新管理再降本.jpg)
今年以來(lái),龍鋼公司設(shè)備管理以生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、穩(wěn)�、高�”�(yùn)行為目標(biāo),牢固樹�“一切成本皆可降”的理念,�(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破�,以降本增效為舉措,練內(nèi)�、抓管理、挖潛力、提效益,助力企�(yè)扭虧脫困�
�“�”不放“�” �“指縫”摳出效益
源頭管控是成本管控的�(guān)鍵一�(huán)。龍鋼公司提前謀�,優(yōu)化年終系�(tǒng)檢修管理,實(shí)施精�(zhǔn)檢修,變“全水漫灌”�“集中保優(yōu)”。按�“能內(nèi)委不外協(xié)、能在線不離�、能小修不中�、能中修不年�”的原�,結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行�(yè)市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)公司2023年終系統(tǒng)檢修�(xiàng)目逐項(xiàng)�(jìn)行優(yōu)�、精�(jiǎn),檢修項(xiàng)目壓�36.8%,確保系�(tǒng)檢修�(xiàng)目剛性不�(guò)�、利舊不浪費(fèi)。同�(shí)�“抓大不放�”,大力倡導(dǎo)站在全局、全作業(yè)流程、全生命周期、全�(chǎn)�(yè)鏈的高度,抓住影響成本的�(guān)鍵要�,剛性執(zhí)行七�(xiàng)成本�(fèi)用提�(jí)管控,引�(dǎo)職工從小處著手,自覺(jué)�(yǎng)成降本增效的行為自覺(jué)�
�“�”不厭“�” �“改革”降低成本
龍鋼公司聚焦“低成本、高效益”�(jīng)�(yíng)之本,借鑒寶武操檢維一體化�(shè)備管理變革與�(shí)踐經(jīng)�(yàn),深�“操作、點(diǎn)檀維�”三位一體管理機(jī)�。創(chuàng)新性推�“操檢合一、運(yùn)維一�”全員�(shè)備管理模�,積極與同行先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo),取�(zhǎng)�(bǔ)�,學(xué)�(xí)借鑒先�(jìn)�(jīng)�(yàn)做法,從體系搭建、流程優(yōu)�、職�(zé)明確、員工培�(xùn)、政策激�(lì)等方�,制定�2023年龍鋼公司設(shè)備管理改革工作實(shí)施方案》,通過(guò)剛性的制度約束,嚴(yán)格的制度�(zhí)�,破�“操檢合一”推行�(guò)程中�“卡脖�”�(wèn)�,助�“操檢合一”工作有序有力開展,實(shí)�(xiàn)需求和資源精準(zhǔn)匹配,達(dá)到資�、效率與成本的最佳平�。自“操檢合一”�(shè)備管理改革實(shí)施以�(lái),龍鋼公司操作工和維修工崗位雙向融合,節(jié)約維修費(fèi)�35�(wàn)��
�“�(nèi)”少用“�” �“�(xiàng)�”節(jié)約費(fèi)�
改變�(nèi)因,深入挖潛,方能撬�(dòng)增效杠桿。龍鋼公司堅(jiān)�“可干可不干的�(jiān)決不�、能自主維修�(jiān)決不外委”的理�,降低外委費(fèi)用,為企�(yè)降本增效增添新活�。一方面,強(qiáng)化設(shè)備維修管�,發(fā)�“操檢合一”�(yōu)�(shì),打破分廠維修界�,實(shí)行跨線維修,�(lián)合分廠間檢修力量,合力攻�(jiān),降低外委費(fèi)�,從�(xiàng)目來(lái)源、項(xiàng)目實(shí)�、人員激�(lì)�8�(gè)方面�(jìn)行全面細(xì)化,通過(guò)外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)�(xiàng)目實(shí)�,提高員工收入待遇、激�(fā)工作積極�,提升人員業(yè)�(wù)技能水�,降低外委費(fèi)用。另一方面,將外委�(xiàng)目的申報(bào)、報(bào)�、實(shí)施、驗(yàn)�、結(jié)算全�(guò)程管理納入月度績(jī)效考核范圍�(jìn)行專�(xiàng)管理,保證管理剛性執(zhí)行�1-9月份,龍鋼公司維修工自主承擔(dān)完成外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)檢修�(xiàng)�106�(xiàng),創(chuàng)�336.34�(wàn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)