“申請(qǐng)�(lǐng)取施工許可證,在確定建筑施工企業(yè)的同�(shí),需要有滿足施工需要圖紙及技�(shù)資料及法�、行政法�(guī)�(guī)定的其他條件……”在龍鋼公司項(xiàng)目管理專�(yè)知識(shí)培訓(xùn)�,資深專家強(qiáng)�(diào)�
項(xiàng)目合規(guī)管理 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) (1).jpg)
今年以來(lái),為促�(jìn)�(xiàng)目管理工作高�(zhì)量開(kāi)�,龍鋼公司通過(guò)邀�(qǐng)資深專家講流�、技�(shù)人員講經(jīng)�(yàn)等形式,組建了一支由外聘專家、責(zé)任工程師、專�(yè)技�(shù)人員組成的項(xiàng)目管理專�(yè)講解�(duì)�,深入淺出地講解法律法規(guī),普及項(xiàng)目合�(guī)管理知識(shí)。同�(shí),圍繞項(xiàng)目施工許可、工程發(fā)承包的法律法�(guī)、項(xiàng)目組織與管理、施工合同的組成及主要內(nèi)�、施工�(jìn)度的控制措施、質(zhì)量管理體系的建立與規(guī)章制度等工作中常�(jiàn)的問(wèn)題�(jìn)行針�(duì)性培�(xùn),健全項(xiàng)目合�(guī)培訓(xùn)體系,深挖細(xì)掘制約高�(zhì)量發(fā)展的瓶頸�(wèn)�,為企業(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)提供理論支撐和決策參��
項(xiàng)目合規(guī)管理 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) (2).jpg)
“防洪防汛�(yīng)急措施不全面�”“腳手架底部排水不�,無(wú)排水��”“�(xiàn)�(chǎng)臨時(shí)�(kù)房易燃易爆物品混�,未分類,無(wú)滅火�……”�(jié)合合�(guī)管理工作要求,龍鋼公司以“�(xiàng)目稽�”活動(dòng)為載體,�(duì)�(xiàng)目前期手�(xù)、工程合同管理、工程質(zhì)量管理、外委單位管�、檔案管�、預(yù)�(jié)算管理等�(jìn)行專題檢查。通過(guò)�(shí)地測(cè)�、檢查現(xiàn)�(chǎng)、查看資料的方式,對(duì)�(xiàng)目質(zhì)量和安全措施�(jìn)行檢�,對(duì)檢查中發(fā)�(xiàn)的問(wèn)�,要求施工單位立即整改,并定期�(jìn)�“回頭�”,有效提高工程項(xiàng)目負(fù)�(zé)人、管理人員的合規(guī)意識(shí),保障建�(shè)�(xiàng)目安�、質(zhì)量達(dá)�(biāo)�
項(xiàng)目合規(guī)管理 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) (3).jpg)
與此同時(shí),為促�(jìn)2024年投資計(jì)劃更好�(jìn)�,龍鋼公司項(xiàng)目管理部門深入主體生產(chǎn)單位�(jìn)行上門服務(wù),認(rèn)真了解主體單位生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、科技�(chuàng)�、成果轉(zhuǎn)化等情況,詳�(xì)講解�(xiàng)目申�(bào)條件和要�,通過(guò)�(xiàng)目可研標(biāo)�(zhǔn)化、流程清單化、督查常�(tài)化及持續(xù)性跟蹤幫扶等方式,建立健全建�(shè)�(xiàng)目合�(guī)�(fēng)�(xiǎn)管理,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)�、戰(zhàn)略規(guī)劃落地做好重要保障支撐。針�(duì)主體單位申報(bào)的投資計(jì)劃積極開(kāi)展現(xiàn)�(chǎng)�(diào)�,對(duì)�(xiàng)目�(jìn)行初�,加�(qiáng)投資成本的管理與控制,合理控制總投資�(guī)�。通過(guò)全面審核投資�(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的可行�,對(duì)效果技�(shù)論證和經(jīng)�(jì)性分析�(jìn)行嚴(yán)格把�(guān),確保申�(bào)�(xiàng)目合理規(guī)�、目�(biāo)明確,對(duì)企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升�(jí)及高�(zhì)量發(fā)展具有實(shí)際的促�(jìn)作用�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)