今年以來,儲運中心巧�“賽馬”�(jī)�,把�(shè)備精益管理傳遞落實到每個崗位、每位員�,將全員個人�(yè)績與�(shè)備狀�(tài)指標(biāo)掛鉤,充分調(diào)動全員參與設(shè)備安全運行的積極性和主動�,形�“人人都是�(shè)備員,合力保障設(shè)備安全運�”的濃厚工作氛��
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�(qiáng)化崗位履� 提升�(shè)備管�
該單位明確年度設(shè)備精益管理思路和目�(biāo),根�(jù)�(shè)備近年來使用情況和完好狀�,由各班組制定點檢及維護(hù)保養(yǎng)計劃,崗位工根據(jù)�(shè)備檢查表做好每日、每周、每�、每年設(shè)備檢查工作并做好記錄,發(fā)�(xiàn)問題及時整改,避免設(shè)�“帶病”運行。改變設(shè)備維修方式,由被動的事后維修�(zhuǎn)�?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維�,減少設(shè)備停�(jī)時間,降低設(shè)備維修費�,使�(shè)備點�、維�(hù)、保�(yǎng)、維修真正落到實�。同�,加大設(shè)備管理考核力度,做到重要設(shè)備日常運維監(jiān)督檢查常�(tài)�、標(biāo)�(zhǔn)化、科�(xué)�,不斷提升設(shè)備管理水�,為�(shè)備長周期良好運行奠定基礎(chǔ)�
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立足崗位�(chuàng)� 做實做深降本增效
為�(jìn)一步降低物流運輸費�,該單位堅持從小事做起,引導(dǎo)全員以主人翁意識愛惜�(shè)�,節(jié)約成�,降低消�,立足崗位挖潛增�。通過爭取電動裝載�(jī)生產(chǎn)廠家的免費試用活�,有效降低了能源消�;通過市場�(diào)研走�,針對各區(qū)域不同作�(yè)�(huán)境量身定�“性價比最�(yōu)”的輪胎配備方案,�(jīng)過試用年節(jié)約普通輪�30條左�,降低了采購費用。同時持�(xù)開展“節(jié)支降耗我先行”活動,堅持以�(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促�(fā)�,引�(dǎo)全員想辦�、出點子,深挖內(nèi)潛降本增�,創(chuàng)效金額達(dá)歷史新高,促�(jìn)降本增效工作走深走實�
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加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn) 提升事故防范能力
“培訓(xùn)不過�(guān),處處是險關(guān)�”該單位以�(shè)備操作問題為�(dǎo)向,根據(jù)各崗位特性和季節(jié)特點,制定設(shè)備維�(hù)操作年度培訓(xùn)計劃,增�(qiáng)員工�(shè)備安全操作維�(hù)知識儲備,提升日常安全意識和操作維護(hù)能力,將�(shè)備專�(yè)培訓(xùn)作為員工成長成才和設(shè)備養(yǎng)�(hù)提質(zhì)增效的重要抓�,有效提升全員綜合技能水�。為夯實�(shè)備基�(chǔ)管理,預(yù)防和減少各類�(shè)備事故發(fā)�,對歷年來典型設(shè)備事故�(jìn)行復(fù)�,提升全員對�(shè)備事故的�(yù)知、預(yù)�、預(yù)�,�(jìn)一步提高人員防范設(shè)備事故能力。截至目�,該單位累計�(jìn)行設(shè)備專項培�(xùn)和典型事故復(fù)�12場,參培400余人�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�