今年以來,龍鋼公司以生產(chǎn)系統(tǒng)順行為前提,在人員思想上動�、成本管控上用力、技�(shù)�(yīng)用上升級,引導各級人員在管理�(chuàng)新中求突�,在降本增效工作中增活力,奮力書寫生�(chǎn)保供滿意答卷�
擰緊思想� 營造降�“氛圍�”
龍鋼公司緊盯噸鋼成本再降100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務(wù),加大四季度�(shè)備精細化管理力度。結(jié)合生�(chǎn)實際,通過完善《降本增效工作長效機制方案》《節(jié)支降耗激勵約束機制》等,明確人員分�,夯實各級管理人員履職責�。同�,成立分廠、車�、班組三級修舊利廢項目小�,針對技�(shù)難題重點攻關(guān)、協(xié)同解決,不斷強化在線�(shè)備過程管�,加大對�(shè)備維護保�(yǎng)的力度。此�,綜合評判各單位維修人員力量,在保障正常生產(chǎn)的情況下,不斷壓縮外委項目數(shù)�,鼓勵員工積極提報自主維修、改造項�,并按照實施計劃時間節(jié)點持�(xù)跟進,降低外委費用,營造出“處處講節(jié)約、人人為降�”的降本氛��
嚴把點檢�(guān) 筑牢�(shè)�“安全�”
龍鋼公司嚴把�(shè)備消缺關(guān),通過完善�(shè)備點檢制�,夯實設(shè)備基�(chǔ)管理水平。一方面,各專業(yè)�(lián)動發(fā)�,加大設(shè)備隱患排查力�,通過開展周定�、月動態(tài)、專項行動等,對�(guān)鍵設(shè)備點檢質(zhì)�、潤滑周期、維護保�(yǎng)頻次等進行隨機檢查,發(fā)�(xiàn)問題及時匯總處理。另一方面,常�(tài)化開展設(shè)備點檢競賽活�,每季度對各單位上報的隱患進行分類評比,對�(fā)�(xiàn)的重大隱患進行獎勵,激�(fā)干部職工主動參與的工作熱�。此�,嚴格落實領(lǐng)導干部值班制度,加大值班�(lǐng)導干部在節(jié)假日、夜班等薄弱時段的檢查頻�,及時消除不安全因素,實�(xiàn)�(shè)備管理升級提��
加大修舊利廢 挖掘增效“潛力�”
龍鋼公司積極推進修舊利廢精細化管理工作,引導各單位挖掘降本�,細化廢舊物資臺�,按可修復、不可修復對回收廢舊物資進行分類。嚴把備件消耗及�(lǐng)用關(guān),能維修再利用的絕不�(lǐng)新,最大限度減少浪�。對申請報廢的設(shè)備必須鑒定確認逐級審核,對大型故障�(shè)備的可用部分進行分揀、修復等,讓下崗的廢舊物重新“上崗”。截至目�,龍鋼公司累計修復軟啟動�、電動機、空�(diào)、燈�、交流接觸器�1000余件,節(jié)�22.4萬元�
智能化引�(lǐng) 立足順行“新路�”
龍鋼公司通過加大對創(chuàng)新技�(shù)、智能化升級改造應(yīng)用和推廣,解決技�(shù)難題,不斷提升設(shè)備自動化和本�(zhì)化安全水�,為�(shè)備管理工作高效賦�。針對變頻器在運行中隨著負荷變化,會�(fā)生濕度大,絕緣能力降�,導致泄漏電流增加的情況,在變頻器上安裝無線�(wǎng)�(luò)溫濕度傳感器,利用其與無線傳輸系�(tǒng)相結(jié)合的方法,將�(shù)�(jù)�(fā)送至技�(shù)人員手機程序上及時進行溫濕度監(jiān)控,達到�(jiān)測溫濕度變化的目�。目�,該系統(tǒng)已在公司40余個高壓變頻器室上線運行,并進行溫度報警40余次,濕度報�30余次,有效避免了事故�(fā)生,提高了設(shè)備的安全性和可靠��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�