近期,軋鋼廠聚焦降本增效核心任務(wù),針�(duì)生產(chǎn)�(guò)程中的關(guān)鍵指�(biāo),多措并�、不斷探�,全方位開展攻關(guān)活動(dòng),助推降本增效工作走深走�(shí)�
指標(biāo)攻關(guān) 深挖�(nèi)潛增效益

該單位以勞動(dòng)�(jìng)賽為契機(jī),完善指�(biāo)�(dòng)�(tài)管控�(jī)�,成立攻�(guān)小組并制定攻�(guān)方案,加�(qiáng)管理,促使指�(biāo)分階段穩(wěn)步推�(jìn)。一方面,緊盯影響成材率的薄弱環(huán)節(jié),開展極限定尺長(zhǎng)度研�,通過(guò)�(duì)定尺擋板不斷�(diào)整、優(yōu)化改�,在定尺�(zhǎng)度滿足要求的前提�,盡可能減少定尺余量,確保各�(guī)格定尺長(zhǎng)度均控制在標(biāo)�(zhǔn)定尺范圍�(nèi)。另一方面,定期開展負(fù)差窄區(qū)間控制培�(xùn),明確負(fù)偏差控制思路和調(diào)整方�,優(yōu)化操�,提高人員崗位技能,為負(fù)差控制提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)性幫�,確保指�(biāo)�(wěn)步提��
�(zhì)量攻�(guān) �(guò)程管控創(chuàng)精品

該單位始終秉承質(zhì)量決定價(jià)值的工作理念,定期開展質(zhì)量體系培�(xùn)、質(zhì)量知�(shí)宣講、品牌知�(shí)�(jìng)賽等活動(dòng),不斷提升全員質(zhì)量意�(shí)和服�(wù)品牌意識(shí)。同�(shí),對(duì)于生�(chǎn)�(guò)程中存在的問(wèn)�,形�“�(fā)�(xiàn)�(wèn)題、完善方�、解決問(wèn)�”的閉�(huán)管理模式,不斷完善質(zhì)量體系建�(shè)。針�(duì)鋼材耐銹、打包質(zhì)�、板帶改判定向材等影響鋼材質(zhì)量的�(guān)鍵因�,成立質(zhì)量攻�(guān)小組,�(jìn)一步規(guī)范軋鋼過(guò)程工藝控制,提升�(guò)程監(jiān)督能�,鋼材耐銹能力及打包質(zhì)量較前期明顯改善,大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量,不斷擦亮“禹龍”品牌名片�
能耗攻�(guān) 精細(xì)管理降成�

該單位持�(xù)挖掘工藝降本,針�(duì)噸鋼煤氣消�、耐材成本偏高等問(wèn)題,組織技�(shù)人員深入檢修�(xiàn)�(chǎng),對(duì)蓄熱室擋磚、蜂窩體�(jìn)行開蓋檢�,發(fā)�(xiàn)部分蓄熱室蜂窩體存在堵塞、破損現(xiàn)�。為�,該單位從源頭出�(fā),對(duì)檢修人員分批次�(jìn)行蜂窩體、擋磚工作原理及安裝�(biāo)�(zhǔn)專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn),提升檢修人員專�(yè)技�(shù)水平,最大限度地�(fā)揮耐材利用�(jià)�,有效降低無(wú)效能浪費(fèi),節(jié)約煤氣消耗。同�(shí),運(yùn)�“�、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”管理�(jī)�,嚴(yán)格把�(guān)耐材申報(bào)�(jì)劃,定期�(jìn)行庫(kù)存盤�(diǎn),加大耐材浪費(fèi)考核力度,并�(duì)廢舊耐材�(jìn)行改造再利用,確保區(qū)域耐材�(kù)存下降明�,提高生�(chǎn)效率�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)