“棒二作業(yè)區(qū)將抓好指�(biāo)提升、油耗攻�(guān)、重�(diǎn)�(xiàng)目攻�(guān)等工作,確保�(fù)差提�0.2%,穩(wěn)定率提升5%、鋼材表面質(zhì)量問題降�50%!”

“2024�,計(jì)劃通過修訂管理制度,體�、機(jī)制變�,倒逼銷售真正實(shí)�(xiàn)以銷定產(chǎn)、以效定�(chǎn)……”
為積極應(yīng)�(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì)�11�24�,軋鋼廠組織召開“降本增效怎么�”暨科�(jí)干部述職考評(píng)�(huì)。公司黨委委�、工�(huì)主席薛社�,黨群工作部、行政管理部相關(guān)�(fù)�(zé)同志參加�
�(huì)�,軋鋼廠30名科�(jí)干部�“降本增效如何�”,以及分廠提出的“兩項(xiàng)硬仗清單”,針�(duì)存在問題,從具體的管理思路、管理措�、精�(zhǔn)的數(shù)�(jù)分析�(jìn)行闡述,并提出可行性意見和建議。軋鋼廠�(lǐng)�(dǎo)班子、職工代�?yè)?dān)任評(píng)�,心懷公�,客觀公正地�(jìn)行評(píng)�(jià),為科級(jí)干部“畫真�”。同�(shí)各作�(yè)區(qū)及職能科室一把手還就“降本增效怎么�”履職目標(biāo)�(jìn)行了承諾�(fā)言,�(jìn)一步明確目�(biāo)、細(xì)化措施,以真抓實(shí)干的姿態(tài)�(yīng)�(duì)�(dāng)前形�(shì),以�(jiān)定的信心和必勝的決心,確保完成全年目�(biāo)任務(wù)�
�(jù)�,此次述職考評(píng)是深�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)制要�,找差距、強(qiáng)落實(shí)的一�“推�(jìn)�(huì)”,也是發(fā)�(xiàn)問題、檢視問題、總�(jié)�(jīng)�(yàn)、互促提升的一�“鼓勁�(huì)”。通過考評(píng),引�(dǎo)全體干部職工�(rèn)清形�(shì),樹牢生存危�(jī)意識(shí),增本領(lǐng)、強(qiáng)�(dān)�(dāng)、善作為,以�(shí)不我待的緊迫�,全力以赴挖潛增�,降低生�(chǎn)成本,提高經(jīng)�(yíng)效益,盡快實(shí)�(xiàn)扭虧脫困目標(biāo),以�(shí)干擔(dān)�(dāng)、扛死肩、硬�(fù)�(zé)的態(tài)�,全力以赴打贏這場(chǎng)生存硬仗!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)