“�(wěn)定配料下料量,各倉下料量�(wěn)定在±3%范圍�(nèi),所有電子皮帶秤下料量要按照固定下料量測定皮帶轉(zhuǎn)�……”
為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形�,層層傳�(dǎo)壓力,將豐富的理論成果轉(zhuǎn)化為切實可行的降本措��11�27�,煉鐵廠組織召開“鐵前降本這樣�”暨精�(xì)化管理項目評價會。公司副總經(jīng)理王建軍,黨群工作部相關(guān)�(fù)�(zé)同志參加�
會上,王建軍作了形勢任務(wù)宣講。并要求,一是要�(fā)揚及時應(yīng)變的斗爭精神,練就敢打硬仗的斗爭本領(lǐng);二是要清楚認(rèn)識與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)之間差距,算清賬、弄清責(zé)�,穩(wěn)扎穩(wěn)�;三是�(guān)注鐵前關(guān)鍵指�(biāo)提升,聚焦戰(zhàn)�,解碼生�(chǎn)�(jīng)�;四是在精�(xì)化管理中追求極致降本,鍛強業(yè)�(wù)技能水平,步步為營;五是抓住破解生產(chǎn)瓶頸�“牛鼻�”,追根溯�,倒逼破解生�(chǎn)�(jīng)營難題�

評價陳述�,煉鐵廠各科室科�、高爐爐�、燒�(jié)機機�、輔助單位工段長均立足鐵前降本實�,對11月份開展�19項精�(xì)化項目�(jìn)行詳�(xì)陳述。由各專�(yè)組形成的�(lián)合評審組,從�(xiàn)場陳述、措施應(yīng)�、取得成效三方面�(jìn)行評價打�,現(xiàn)場比、學(xué)、趕、超氛圍濃厚,大家在交流互鑒中,精準(zhǔn)操作思路,細(xì)化操作步驟,促�(jìn)鐵前各項管理工作更加�(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化、專�(yè)��

會上還學(xué)�(xí)了文章《做好機�(guān)工作的十八種方法》,引導(dǎo)與會人員立足崗位,做好新形勢下各項工�,為公司生產(chǎn)�(jīng)營工作取得新突破主動作為、積極貢�(xiàn)�(煉鐵� 薛芳)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�