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開啟“頭腦風(fēng)暴� 共謀極致降本�

2023-12-07 00:00    來源:煉鐵廠    作者:屈冬�

        “�(wěn)定配料下料量,各倉下料量�(wěn)定在±3%范圍�(nèi),所有電子皮帶秤下料量要按照固定下料量測定皮帶轉(zhuǎn)�……”在煉鐵廠精細(xì)化管理項(xiàng)目評�(jià)會暨“鐵前降本這樣�”述職考評會上,面對極致降�“瓶頸”問題�

        龍鋼公司煉鐵廠干部職工聚焦主�(zé)主業(yè),開�“頭腦�(fēng)�”,立足崗�,積極推�(jìn)四級成本管理,用�(shí)際行動助力極致降本工作落地見效�

撥好“算盤�”盤活源頭管理“大棋局”

        近段�(shí)�,該單位265㎡燒�(jié)�(jī)工長王清朗的工作有了新變化。他每天上班的第一件事就是拿起測量工具,到生產(chǎn)�(xiàn)場對混合料及原燃料粒度、水�、質(zhì)量等�(guān)鍵數(shù)�(jù)�(jìn)行測�,結(jié)合實(shí)際生�(chǎn)情況綜合分析,系�(tǒng)�(diào)�,確保當(dāng)班燒�(jié)礦質(zhì)��“人人身上有指�(biāo),生�(chǎn)指標(biāo)不會向著誰說�,誰影響了質(zhì)量效�,數(shù)�(jù)上一目了��”王清朗說��

        該單位始終堅(jiān)持關(guān)口前�,關(guān)注跟蹤原料�(jìn)購及庫存,加�(qiáng)生產(chǎn)過程、燒�(jié)�(zhì)�、燒�(jié)篩分管理跟蹤檢查,促�(jìn)燒結(jié)�(jī)�(wěn)�(zhì)�(wěn)�(chǎn)工作。持�(xù)深化成本管理,在系統(tǒng)分析各工序生�(chǎn)用料成本影響因素的基�(chǔ)�,優(yōu)化原燃料�(jié)�(gòu),根�(jù)市場�(jià)差實(shí)�(shí)動態(tài)�(yōu)化調(diào)�,做好資源協(xié)�(diào),實(shí)�(xiàn)成本消耗動�(tài)管控。截至目�,該單位燒結(jié)工序固體燃料單耗已完成第二階段攻關(guān),較上階段下�4%�

積累“微積�”釋放�(shè)備管�“大能�”

        “冬季混合料溫度如何保�?燒結(jié)�(jī)低水低碳厚料層如何保�?生產(chǎn)過程中系�(tǒng)漏風(fēng)率如何降�?這些制約生產(chǎn)的問題我們必須妥善解�,才能在降本增效工作中釋放更大能量�”該單位設(shè)備專職點(diǎn)檢員正在生產(chǎn)�(xiàn)場�(jìn)行排��

        燒結(jié)工序�(shè)備點(diǎn)檢員許智平是�(shè)備改造攻�(guān)小組的一�。他每天穿梭在生�(chǎn)�(xiàn)場,用腳步丈量設(shè)備之間的距離,手持工具望、聞、問、切,確保每臺設(shè)備診斷到位,用心呵護(hù)每臺�(shè)��“�(xiàn)場排查出的設(shè)備問�,我都會記錄在隨身攜帶的小本子上,利用下班時(shí)間,在網(wǎng)上搜集資�,尋找解決辦�,直到所有問題銷號完�,我才放��”作為一名技�(shù)人員,許智平在不斷創(chuàng)新中尋找�(shè)備低成本�(yùn)行的最佳答�,為鐵前低成本生�(chǎn)貢獻(xiàn)力量�

做足“硬功�”智取成本管理“效益�(jīng)”

        “與行�(yè)對標(biāo),與區(qū)�?qū)�?biāo),與歷史對標(biāo),建立三維對�(biāo)體系,通過�(shù)�(jù)分析,我們鐵前成本降低還有很大空��”在該單位月度�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會上,燒結(jié)工序成本管理組組長馮星對�(dāng)月生鐵成本完成情況�(jìn)行詳�(xì)分解�

        “鐵前成本降一分,就能為鋼后增添一份利潤保��”在工作中,馮星堅(jiān)持每天對燒結(jié)�(jī)生產(chǎn)成本�(jìn)行詳�(xì)分析,統(tǒng)�(jì)�(shù)�(jù),分析曲線圖,查找問題與不足,精打細(xì)算到小數(shù)�(diǎn)后每一位數(shù)�,對重點(diǎn)指標(biāo)�(shí)施精�(zhǔn)表單化分解,綜合分析礦�、含鐵原�、熔劑等影響,調(diào)整生�(chǎn)�(jì)�,多角度探索鐵前燒結(jié)礦低成本生產(chǎn)最�(yōu)解�“先算后干 邊算邊干”的算賬理念已�(jīng)在他心中根植。在他的影響下,400㎡燒�(jié)�(jī)生產(chǎn)加工�(fèi)降低,鐵前低成本生產(chǎn)�(zé)任田開出“效益�”�

        極致降本有方�,鋼鐵青春有力量。在十里鋼城,他們只是降本增效戰(zhàn)線上的縮�。鐵前系�(tǒng)極致降本已經(jīng)成為這群鋼鐵青年篤定的奮斗目�(biāo)。面對嚴(yán)峻的鋼鐵形勢,他們凝心聚�、精益管理、嚴(yán)控成�,為打贏生存硬戰(zhàn)積極貢獻(xiàn)力量�(煉鐵� 屈冬�)

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