四季�,煉鐵廠始終�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,根�“算賬”思維,創(chuàng)新思路、搭建平�(tái),在精細(xì)化操作上下功�,干部職工主�(dòng)作為,履職盡�(zé),以精細(xì)化的操作,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)高效低耗的�(shí)��

講清形勢(shì) 集智聚力提振信心
“噴吹崗位煤粉誤差控制在每小時(shí)100公斤�?xún)?nèi),制粉崗位風(fēng)量控制匹配煤�……”該單位以“精細(xì)化管理我�?nèi)绾巫?rdquo;為問(wèn)題導(dǎo)�,實(shí)施高效低耗生�(chǎn)組織模式。通過(guò)處級(jí)包聯(lián)工段,科�(jí)包聯(lián)班組,黨員服�(wù)�(duì)深入基層班組“三級(jí)”宣講的形�,層層傳�(dǎo)公司節(jié)支降耗思想。同�(shí)聚焦生產(chǎn)工藝的難�(diǎn)、痛�(diǎn)�(wèn)�,征集全員對(duì)降本增效以及�(wěn)定生�(chǎn)的可�(shí)施精�(xì)化項(xiàng)�,以各區(qū)�、各班組為載�,細(xì)化分解降本增效指�(biāo)任務(wù),實(shí)�“全員、全方位、全流程”的生�(chǎn)管理�(chuàng)新模�,不斷優(yōu)化工藝流�,破解生�(chǎn)技�(shù)難題,用�(shí)干實(shí)�(jī)?yōu)槠髽I(yè)走出“雙谷�”貢獻(xiàn)力量�

精打�(xì)� �(guò)程管控節(jié)能降�
“我從�(lái)都沒(méi)想過(guò)每天按千噸為�(shù)量的原煤吞吐量可以精確到幾百斤的誤差�(shù)量,這可是�(gè)寶貝,我得好好保�(hù)……”該單位皮帶工一邊計(jì)算皮帶秤原煤�(shù)�,一邊對(duì)皮帶秤�(jìn)行檢��
該單位堅(jiān)�“高爐�(zhǎng)�(wěn)久順是企�(yè)最大的降本”理念,以保障煤粉成分�(wěn)�、精�(zhǔn)配比為目�(biāo),以“主題確定+措施制定+效果提升+�(fù)核評(píng)�(jià)”精細(xì)化管理為模式,每日對(duì)煤粉的成�?jǐn)?shù)�(jù)�(jìn)行分析跟�,不斷細(xì)化原煤配比。制定原煤輸送統(tǒng)�(jì)�,計(jì)算每次、每班的輸送原煤數(shù)�,在�(qiáng)化過(guò)程管控的基礎(chǔ)�,加�(qiáng)�(chēng)重設(shè)備、輸送主皮帶等關(guān)鍵設(shè)備檢查頻�,以�(shè)備的安全�(wěn)定保障配比精�(zhǔn),確保將原煤配比誤差控制�1%�?xún)?nèi)�

�“�”就谷 科學(xué)高效提升�(chǎn)�
“12月份,我們需要按照要求安排生�(chǎn)�(shí)�,按照產(chǎn)量提前做好開(kāi)停機(jī)�(zhǔn)備工�……”該單位詳�(xì)安排部署“峰平谷用�”政策生產(chǎn)�(shí)間,為高爐生�(chǎn)做好保供工作。同�(shí),以“節(jié)能降�+�(chǎn)能提�”為突破口,發(fā)揮黨員示范崗作用,明確項(xiàng)目負(fù)�(zé)�,細(xì)化分�,合理安排生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)�,科�(xué)�(diào)整用電負(fù)�,在用電高峰期錯(cuò)“�”用電,確保操作日志記錄明�,實(shí)�(xiàn)全區(qū)域尖峰用電控制,避免不必要的能源消�,促�(jìn)�(shè)備產(chǎn)能利用率�(jìn)一步提升。目�,該單位單臺(tái)磨煤�(jī)每小�(shí)制粉�(chǎn)量大幅提升,整體電耗下�3%�(煉鐵� 柴茂)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)