面對(duì)�(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)營形�(shì),綜合服�(wù)公司聚焦主業(yè)生產(chǎn),以降成�、拓�(yè)�(wù)、提服務(wù)為抓手,深化�(nèi)部管�,拓寬創(chuàng)收渠道,狠抓能力提升,做�(shí)、做�(xì)、做好后勤服�(wù)保障,為公司極致降本增效貢獻(xiàn)力量�
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精細(xì)管控 聚焦指標(biāo)深挖�(nèi)�
面對(duì)�(yán)峻的市場形勢(shì),該單位聚焦年度目標(biāo)任務(wù),狠抓成本管控,在成本上精打�(xì)�,經(jīng)營上精耕細(xì)�。增�(qiáng)采購合同簽訂過程管控,對(duì)照往年合同條款在不增加新�(yè)�(wù)的前提下降低成本;加強(qiáng)原材料采購計(jì)劃管�,組織采購部門與各供應(yīng)商�(jìn)行商談,將商超整體采購成本下�3%,創(chuàng)效約10萬元;深入開展市場�(diào)�,通過與供�(yīng)商洽�,合理安排資金支付,節(jié)約財(cái)�(wù)�(fèi)�16.55萬元;�(qiáng)化冬季供暖管�,在確保正常供暖的前提下,堅(jiān)持能源消耗定額管�,降低能耗費(fèi)�;辦公用品及低值易耗按�(fā)生平均最低額核定�(lǐng)用標(biāo)�(zhǔn),今年以�,比�(jì)劃指�(biāo)節(jié)約費(fèi)�23萬元�
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開源節(jié)� 拓展渠道�(chuàng)收增�
該單位圍繞降本增效各�(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),強(qiáng)化開源節(jié)�,先后在煉鐵餐廳開通外賣業(yè)�(wù)、增�(shè)煉鐵新區(qū)、機(jī)械化綜合一次料場商超售賣點(diǎn)2處、盤活奶茶店,積極對(duì)接公司主�(yè)先后承接吸污清淤、格柵維修等6�(xiàng)維修�(yè)�(wù),為生產(chǎn)主業(yè)提供�(yōu)�(zhì)服務(wù)的同�(shí),不斷做大做�(qiáng)�(xiàn)有業(yè)�(wù)。同�(shí),結(jié)合經(jīng)營實(shí)際開�(fā)新業(yè)�(wù),加快面食加工廠�(yè)�(wù)拓展,實(shí)�(xiàn)龍門煤化、西莊中�(xué)、象山中�(xué)等多家企�(yè)的面制品供應(yīng)�(yè)�(wù);�(jīng)營范圍�(jìn)一步拓�,全�(quán)代理了漢太史啤酒和貴酒業(yè)�(wù);廣告印刷�(yè)�(wù)走出去與碧桂園合�、禹龍烘焙坊為民楊醫(yī)院和礦務(wù)局�(yī)院供�(yīng)烘焙�(chǎn)�、純凈水站開�(fā)大桶瓶裝水對(duì)外售賣等,各�(xiàng)�(yè)�(wù)拓展�(shí)�(xiàn)�(chuàng)收增��
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節(jié)支降� 形成節(jié)約新�(fēng)�
為�(jìn)一步增�(qiáng)員工節(jié)支降耗意�(shí),該單位制定并下�(fā)《可控費(fèi)用管理辦法�。嚴(yán)把各�(xiàng)�(fèi)用管�,降低各類易耗品�(fèi)用,�(jiān)�“極致降本,技�(shù)革新”思路,組織維修人員苦練內(nèi)�,加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,成立修舊利廢、小改小革攻�(guān)小組,堅(jiān)持各類設(shè)備日常維修自己動(dòng)�,廢舊物資回收利�,自下而上鞏固行動(dòng)成效。與此同�(shí),強(qiáng)化對(duì)服務(wù)�(duì)象的管理,組織安�、物�(yè)等力量,重點(diǎn)針對(duì)餐廳、公寓、辦公室等場所長明�、長流水、長待機(jī)等浪�(fèi)�(xiàn)象�(jìn)行巡查督�(dǎo),引�(dǎo)全員形成勤儉節(jié)約的良好生活新風(fēng)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)