龍鋼公司積極貫徹落實集團公司“11.6”“11.20”周工作例會精�,聚焦利潤與效益,守好成本控制底�,持�(xù)練好降本增效基本�,從“生產(chǎn)�(wěn)�、降本增效和靈活�(diào)�”三個方面持�(xù)�(fā)力,著力打好生產(chǎn)�(jīng)營攻堅戰(zhàn)�
守好“生產(chǎn)�(wěn)�”基本�
龍鋼公司始終堅持“生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行就是最大的降本增效”思想不動�,嚴格落�“上道工序為下道工序服�(wù)”理念,全面加強過程管�,緊盯生�(chǎn)任務(wù),抓好各工序之間的高效組織銜�;落實爐況分析會及爐況分級管理制度,持�(xù)開展生產(chǎn)管理人員操作培訓,強化人員應(yīng)對調(diào)整和細化操作�(diào)劑的能力。結(jié)合季節(jié)性生�(chǎn)特點,制定冬季設(shè)備管理措�,對�(guān)鍵設(shè)�、管線及附屬�(shè)施進行全面保溫排查,實�(xiàn)保溫層無缺失、保溫防護無死角,確保冬季設(shè)備穩(wěn)定可靠和高效低耗運行。同�,提高政治站�,強化紅線意識和底線思維,持�(xù)保持嚴查嚴管、嚴防嚴控的高壓�(tài)�,扎實做好冬�“六防”各項措施落實,取暖用電安�、冷卻設(shè)備運行模式專項檢查等工作,筑牢企�(yè)安全生產(chǎn)防線�11月份,龍鋼公司全工序加工費環(huán)比降�36.2�/�,生�(chǎn)系統(tǒng)整體保持了高負荷下的�(wěn)定順行態(tài)��
打好“降本增效”主動�
龍鋼公司“以成本加工費�(yōu)于行�(yè)平均水平”為目�,認真落實集團公司生鐵降本小組安排部署,圍繞“縮小與區(qū)域先進企�(yè)鐵前成本差距”重點工作,結(jié)合與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對標情況,對比分析增支因�,明確成本差距與控制目標,制定鐵前降本工作方�,梳理形成鐵前降本責任清�,從含鐵料成�、燃料成本及加工費三方面提出十六項內(nèi)部措�,每周做好跟蹤落實,力爭縮小與對標企�(yè)的差�。同時常�(tài)化開展降本增�、修舊利廢等工作,緊盯集團和公司�(nèi)部降本任�(wù),推動降本措施落實落��11月份,在重點指標攻關(guān)方面,固燃消耗較上月降低1.5kg/t、入爐焦比降�10.77kg/t;生鐵成本與區(qū)域先進企�(yè)的差距較上月縮小6.7�/�;煉鋼熔劑消耗降�0.12kg/t,實�(xiàn)歷史最好水��
緊扣“�(yōu)化創(chuàng)�”快節(jié)�
龍鋼公司堅持“先算后干、邊干邊�”的算賬經(jīng)營思路,以�(jīng)濟效益為原則,抓�“爐料�(yōu)�”這一�(guān)鍵核�,緊盯含鐵料市場價格和供需變化情況,積極做好含鐵原料性價測算及配礦結(jié)�(gòu)�(yōu)�,發(fā)揮好生產(chǎn)工藝標準和冶金實驗數(shù)�(jù)的支撐作�,不斷推進低成本冶煉,實�(xiàn)�(jīng)營效益最大化。通過認真分析研究市場走勢,發(fā)揮采購與市場緊密�(lián)動作�,加大尋源力�、強化采購節(jié)奏、搶抓市場機�,結(jié)合化驗指標及用料需�,擇機采購使用高性價資源,創(chuàng)�500余萬�。同時,充分�(fā)揮國�(nèi)礦性價�(yōu)�,不斷提高燒�(jié)工序國內(nèi)礦配加比例�11月份,國�(nèi)礦配加比例提�4.2%,實�(xiàn)了生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定和成本最�(yōu)�
風雨多經(jīng)志彌堅,�(guān)山初度路猶長。龍鋼公司始終在陜鋼集團的堅強領(lǐng)導下,圍�“銷售利潤率回歸行�(yè)平均水平”總體目標,積極落�“�(zhàn)略解�”工作要求,展�(xiàn)越是困難越向前的過硬作風和擔當作�,履職盡責、奮�(fā)有為,在見行見效上當先鋒、打主力、舞龍頭,為全方位推動集團公司高�(zhì)量發(fā)展貢獻力��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�