年末歲尾,是決戰(zhàn)收官、為來年起好頭的�(guān)鍵時刻。龍鋼公司上下鉚足一股勁,擰緊一根繩,緊緊圍繞年度目標任�(wù)不放�,從安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等基礎(chǔ)工作入手,構(gòu)建點線面相結(jié)合的管理模式,聚焦細節(jié)補短�,精準發(fā)力強管理,有力促進公司精細化管理不斷�“末梢”延伸,助�2023年各項經(jīng)濟技�(shù)指標圓滿收官�
功 挖潛增效促發(fā)展1.jpg)
精雕細琢保安�
安全生產(chǎn)大于�。當前,正處于年度收官期、極端天氣多�(fā)�、重特大事故易發(fā)期和系統(tǒng)檢修攻關(guān)�“四期疊加”。龍鋼公司把安全生產(chǎn)擺在先于一切、高于一�、重于一切的位置來抓,以12560�0133安全管理模式落實落地為目�,強化紅線底線思維,夯實責�,嚴明非常規(guī)作業(yè)管控“十項要求”,嚴格落實公司領(lǐng)�(dǎo)包保區(qū)域安�、分廠領(lǐng)�(dǎo)包保作業(yè)區(qū)安全、科級干部包保班組安�“三包責任�”,積極采取有效措�,堵塞漏�、補齊短板,杜絕各類安全事故�(fā)�,確保百日安全規(guī)范行活動順利收官。同�,積極落實陜煤集團安全生�(chǎn)和消防工作視頻會議精�,嚴防嚴控重點區(qū)域安全風�,扎實組織開展冬季安全大排查大整�、冬季安全事故警示教育等工作,以“四同�”開展外協(xié)安全�(jiān)管攻�,實施分類管理、結(jié)對幫�、檢查考核等監(jiān)管措�,確保重大隱患底�(shù)清零、主體責任履行到�、生�(chǎn)�(xiàn)場持�(xù)達標�
精準�(fā)力促生產(chǎn)
面對當前鋼鐵行業(yè)形勢,龍鋼公司堅�“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不動搖,積極應(yīng)對內(nèi)外部變化,按照集團確定的目標任務(wù)和控�(chǎn)控虧要求,強化系�(tǒng)管控,深挖內(nèi)部降本潛�,保證低成本運行�(tài)�,精心組織做好收官工�。鐵前和鋼后系統(tǒng)�(xié)同聯(lián)�,針對檢修、生�(chǎn)“雙線”組織模式,強化各工序銜接,緊盯成本和效益,統(tǒng)籌檢修和控產(chǎn)的關(guān)�,盡最大可能壓縮可控費�;采購系統(tǒng)在滿足現(xiàn)行生�(chǎn)條件的基�(chǔ)上降庫存、防風險,既降價格保效益,又�(jié)合季節(jié)特點和生�(chǎn)�(xiàn)狀,為生產(chǎn)和檢修提供有力保障支�;檢修工作�(jié)合天氣寒�、施工難度大等特點,加強�(nèi)外部隊伍�(xié)同分�,嚴格落實檢修安全方案,合理�(diào)配各類資�,充分發(fā)揮檢修力量的主觀能動�,提高檢修效�,保障檢修質(zhì)量,降低檢修成本,著力打好生�(chǎn)�(jīng)營攻堅戰(zhàn)�11月份,龍鋼公司全工序加工費環(huán)比降�36.2�/�,生�(chǎn)系統(tǒng)整體保持了高負荷下的�(wěn)定順行態(tài)��
精打細算降成�
龍鋼公司積極貫徹落實集團公司“11.6”“11.20”周工作例會精�,按照集團公司生鐵降本小組安排部�,聚�“縮小與區(qū)域先進企�(yè)鐵前成本差距”重點工作,牢固樹立過“苦日�”“緊日�”思想,以“抓大不放�”的理�,聚焦設(shè)備管理,手心向內(nèi)夯實基礎(chǔ),手掌向外對標提升,�(chuàng)新多路徑挖潛降本,形成合力,力爭縮小與對標企�(yè)的差�。一方面,按�“�(yīng)修盡�,物盡其�”的原則,對廢舊設(shè)備篩�、分�,按照生�(chǎn)工序進行分解,確保修舊利廢工作扎實有效開�。另一方面,按�“嚴控源頭�(guān),過�‘緊日�’”的評審原�,對月度備件材料申報指標降低15%,并堅持每月�(jié)合現(xiàn)場實際從專業(yè)管理角度對生�(chǎn)維修項目、備件材料計劃開展評審,確保計劃精準、科�、高效。今年以�,龍鋼公司修舊利�、計劃評審及備件材料降庫存累計降本增�1300余萬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�