人才是創(chuàng)新的第一要素。人才聚,則事業(yè)�。近年來,儲運中心始終堅持五支人才隊伍建�(shè)的發(fā)展理�,本著珍惜人�、愛惜人�、培�(yǎng)人才的方�,結(jié)合單位實際情�,重點聚焦青年后備人才培�(yǎng),通過認真貫徹落實公司“�、用、育、留”四大�(huán)節(jié),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐�
基石 盤活企業(yè)發(fā)展“源動力” (1).jpg)
錨定培養(yǎng)目標(biāo) 激�(fā)新進學(xué)生干事活�
該單位成立新進廠大學(xué)生培�(yǎng)�(lǐng)�(dǎo)小組,由中心黨委書記任組長,職能科室負責(zé)人為成員,負�(zé)對每年新進大�(xué)生進行教育培養(yǎng),把大學(xué)生培�(yǎng)納入各科室負�(zé)人工作考核指標(biāo)體系,實行目�(biāo)化管�,制定新進大�(xué)生職�(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。一方面,根�(jù)每名新入職大�(xué)生個性與特點,整體統(tǒng)籌成長成才規(guī)�。創(chuàng)新性實施《大�(xué)生輪崗管理辦法》,根據(jù)大學(xué)生所�(xué)專業(yè)與實際能�,確定輪崗具體崗�,根�(jù)在崗實際表現(xiàn),發(fā)展有潛力的新入職大學(xué)生繼�(xù)在管理崗位進行鍛煉,并進行重點�(guān)注和推薦培養(yǎng)使用。另一方面,分配崗位時,統(tǒng)一對新入職大學(xué)生職工進行崗位意向摸底,并�(jié)合專�(yè)特長及各作業(yè)區(qū)崗位需求情�,初步擬定新入職大學(xué)生崗位分配計�,征求各作業(yè)區(qū)及本人意�,經(jīng)中心周例會討論通過�,進行人員分配安排,確保崗位分�“因人而異”�
基石 盤活企業(yè)發(fā)展“源動力” (2).jpg)
用活培養(yǎng)政策 提升技能人才能力水�
高技能人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。為培養(yǎng)更多的高技能人�,該單位制定《儲運中心高技能人才考核管理辦法�,明確日常對高技能人才的考核、激勵標(biāo)�(zhǔn)與晉升方�。一方面,根�(jù)公司《技能津貼補助實施辦法》對具備相應(yīng)技能的職工進行補助,并鼓勵大學(xué)生職工積極報名參加注冊安全工程師考試,不斷提升職工專�(yè)素質(zhì)。另一方面,對于工作中表現(xiàn)�(yōu)異突出的大學(xué)生職工,�(yōu)先推薦至公司“陜鋼�”“安康�”等平�,代表公司參�,展示自己專�,為公司爭取榮譽,不斷提升自身技能水平。同�,通過高技能人才交流輪�(xùn)機制,先后選派技能崗位人員到煉鋼�、軋鋼廠等兄弟單位關(guān)鍵崗位進行交流�(xué)�(xí),進一步提升高技能人才能力水��
基石 盤活企業(yè)發(fā)展“源動力” (3).jpg)
巧用交流談話 疏通青年人才成長堵�
定期交流談話是全面掌握大�(xué)生職工思想狀�,促進健康成長的重要方法。該單位�(guān)心關(guān)注團青優(yōu)秀人才成長,定期組織進行大學(xué)生座談會,通過談心談話等方式及時指出青工工作中的缺點和不足,實事求�、正確對待青年人工作中出�(xiàn)的瑕疵和失誤,給予適度容錯空�,并通過交流溝通,及時了解他們的思想狀�,穩(wěn)定情�,化解問�。同�,廣泛征求青年職工對工作的建�,對青年職工提出的合理訴求盡力解�,不能立即解決的問題做好解釋,并積極向上級部門反映溝�,及時化解青年人才成長堵點�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�