四季度,龍鋼公司軋鋼廠聚焦全年目標任�(wù),積極應(yīng)對當前嚴峻的生產(chǎn)�(jīng)營形勢,主動�(dān)�(zé)、自我加�,通過對標對表、專項攻�(guān)、項目支�、管理提升等措施,直面困�,深挖內(nèi)�,助力企�(yè)堅決打贏生存硬仗�
十三項攻�(guān) 深推降本增效

“目前,基�(chǔ)攻關(guān)均取得較好效�,集中表�(xiàn)在現(xiàn)場治�、板帶過渡材、鋼材打包外觀�(zhì)量提�、油耗降本等方面,較前期均取得明顯進步……”該單位晨會上,專�(yè)科室人員匯報生產(chǎn)情況�
為推進降本增效工作縱深開�,該單位對標先�,強弱項、補短板,結(jié)合生�(chǎn)實際,制定了十三項攻�(guān)項目,從技�(shù)指標攻關(guān)、中廢攻�(guān)、終軋溫度降合金攻關(guān)等方面抓�,確定掛帥人、制定細措施、掛出作�(zhàn)圖,倒排時間�,將�(zé)任與考核、獎勵與處罰同時兌現(xiàn)。并要求各級管理人員正視當前在精細化管理、作�(fēng)建設(shè)等方面的短板與不�,擔(dān)好責(zé)、補好位,真正做�“言必信、行必果”,真正把降本工作做到極致�
兩項硬仗清單 緊盯核心指標

“12月份,棒一作業(yè)區(qū)將按計劃全力完成定尺�、降本目標及三項重點攻關(guān)項目�”在動員大會上,該單位科級干部就完成年底目標任�(wù)�12月份具體工作進行承諾�
為確保高�(zhì)量完成年度目標任�(wù),該單位組織召開動員大會,要求科級干部結(jié)合各自職�(zé)范圍和生�(chǎn)實際,針對存在問�,從具體的管理思路、管理措�,以精準的數(shù)�(jù)總結(jié)�(yōu)秀�(jīng)�、分析前期存在問�,并提出整改措施和實施辦�。同時,就分廠提出的“兩項硬仗清單”,即長期目標和短期任�(wù)立下軍令狀,緊盯目�、真抓實干,確保年度目標任務(wù)高質(zhì)量完��
一個目標引�(lǐng) �(tǒng)籌謀劃干在前

“各級管理人員要認真盤點總�(jié)2023年工�,精細謀�2024年工�,力爭在更高層面、更多領(lǐng)�、更深層次抬高發(fā)展坐�,以實干實績不折不扣落實公司各項�(fā)展戰(zhàn)略及�(jīng)營目�,塑造發(fā)展新動能�”為積極應(yīng)對當前嚴峻的生產(chǎn)�(jīng)營形�,該單位圍繞降本增效核心,謀�2024年工�,從工藝�(tǒng)�(lǐng)、品�(guī)�(yōu)�、成本管控、重點項目等方面,進一步細化措施、落實責(zé)任到�,夯實基層管理干�“契約�、差異化”考核機制,以績效決定薪酬�“賽馬”決定去留,把“動真碰硬”貫穿到日常管理各�(huán)節(jié),激�(fā)全體干部職工生存意識,引�(dǎo)全員增本�(lǐng)、強�(dān)�、善作為,統(tǒng)一思想,眾志成城投入到中心工作�,為新目標新任務(wù)交出�(yōu)異答��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�