新年新氣�,新年新目標。當2024年第一縷陽光照進鋼�,龍鋼公司全力搶抓新年開局的大好發(fā)展機�,堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉,一切為了經(jīng)濟效益干”的生�(chǎn)�(jīng)營理念,拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的干�,全力以赴抓生產(chǎn)、提指標、降成本、強管理,以改革激�(fā)動力,用�(chuàng)新擘畫未�,吹響了龍年新征程的奮進號��
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生產(chǎn)�(jīng)營跑出加速度
龍鋼公司深化四級成本管理體系,建立一套完�、全面的在線成本�(shù)�(jù)�,實施成本計劃管�,對每爐鋼的原料、合�、耐材成本進行實時管控,通過后臺�(shù)�(jù)分析對比,調整科學操作模式指導實際生�(chǎn),拉�“以日保周、以周促旬、以旬促�、以月保�”的管理鏈�,形成多點發(fā)�、各方出�、共同給力的降本�(wǎng)�。構�“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”�(lián)動的薪酬考核機制,圍繞重點核心指�,完善《勞動競賽獎勵分配辦法》《關鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等,激�(fā)關鍵崗位人員工作熱情,實�(xiàn)了終端指標管理向四級成本過程管理的新突破,確保各項指標可�、在控。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題,制定獎懲措施、嚴格過程管�、逐級壓實到人、落實到�,及時開展分析和調度,達到問題及時暴�、高效整�、閉�(huán)反饋的高效生�(chǎn)流程�
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降本增效躍上新臺�
龍鋼公司堅持“大工�”�(tǒng)�,尋求生�(chǎn)組織與工藝技術的最佳平衡點,成立降本增效攻關小組,將成本指�、質量指標和工藝參數(shù)指標分解到各班組,督促各班組通過“放大�”對標先�、改進思路、彌補短板,做到每個指標有人管、每項任務有人盯,保證攻關效�。下�(fā)《元月份生產(chǎn)�(jīng)營計劃通知》《提指標 降消� 挖成本措施》等,建立健全成本管理臺�,細化氧氣消�、貴重合�、廢鋼渣料等材料費用控制,嚴格按照指標審批用�,及時分析材料消耗情�,不斷加大專�(yè)化管理力�,推動降本增效工作向縱深�(fā)�。各攻關團隊以問題為導向,按�“對比標桿找差距、對比表單抓落實、對照標準找問題”的方�,持�(xù)與先進企�(yè)建立常態(tài)化對標機制,不斷提高對標的深�、廣度,從數(shù)字對標細化深入到工藝、技�、操�、核算等全方�,切實落�“鍛長�、補短板”對標找差機制建設,有力促進降本增��
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作風建設開創(chuàng)新局�
面對新形勀新要求,龍鋼公司堅持將作風建設擺在突出位置、融入中心工�,以嚴的基調、嚴的措�、嚴的氛圍一以貫�,聚焦重點任務,強化思想淬煉,強化責任擔�,優(yōu)化管理水平,�(guī)范工作行�,提高工作效�,把作風建設與中心工作整體謀�、一體推�,以過硬能力、過硬作�,創(chuàng)造一流工作業(yè)�。通過搭建競賽平臺,對關鍵人員、專�(yè)技術人員細化量化指�,分解落實責�,按照總分值進行排名,通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談�、半年末位淘汰、年度總結提�,實�(xiàn)流程�(guī)范化、過程透明�、結果數(shù)�(jù)化、績效公開化,真正比出新成績、拼出新干勁,形成比學趕�、活力迸�(fā)的濃厚氛圍。黨員干部立足崗�、率先垂范,充分�(fā)揮示范引領作�,積極解決生�(chǎn)�(jīng)營難題,凝心聚力、攻堅克�,扎實開展指標提升、降本增�、工藝優(yōu)�、轉型升級、疑難雜癥等攻關活動,以“硬作�”高質量完�“硬任�”,奮力開�(chuàng)各項工作新局靀�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�