�(chuàng)新引�,實干開局。新年伊�,龍鋼公司能源保供團隊找對路�,擼起袖�,甩開膀子,苦干實干巧干,以節(jié)能降耗的扎實舉措�“起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的拼搏精�,竭盡全力跑好能源創(chuàng)�“第一�”,助力公司奮�(zhàn)元月開門��
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項目加� 催人奮�
節(jié)能項目是實現(xiàn)降本增效的有力支�。元月份,龍鋼公司一批管理節(jié)能和技術節(jié)能項目加速推進,打響了奮�(zhàn)元月開門紅的“第一�”�
“為降低電�,節(jié)約生�(chǎn)費用,計劃對2#高爐爐后�5#高爐爐后除塵風機進行變頻改�……”�(jù)電氣責任技師李輝介紹,龍鋼公司新年度技術節(jié)能項目之一——風機變頻改造目前正在積極與廠家進行溝�,做好設備安裝前的各項準備工�,確保設備到貨后在最短的時間�(nèi)安裝�(diào)試運�。該項目投運�,能有效降低運行電流,預計節(jié)電率�15%以上。與此同時,管理節(jié)能項�——電力負荷側調(diào)峰用電項目也在緊鑼密鼓推進中。龍鋼公司通過積極參與電力負荷側調(diào)峰服務,做好物聯(lián)表計的日常點�,確保設備正常運�,利用電價優(yōu)惠政策爭取電費補�,減少能源消費總��
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精細管理 力度遞增
“公司電力系統(tǒng)最大需量每降低1萬kW,可節(jié)約電�32萬元。因�,控制最大需量降低電費成本是降本增效的重要途徑�”電力�(diào)度李海莉說道�
2024�,龍鋼公司電力調(diào)度全天候監(jiān)控下�(wǎng)最大負荷,在用電方�,與總調(diào)及各二級用電單位及時溝通聯(lián)系,做到快速響應實時調(diào)�,杜絕電壓波動,保障供電系統(tǒng)�(wěn)定運�。在�(fā)電方�,與各發(fā)電機組保持信息溝通,時刻關注�(fā)電量變化,確保各�(fā)電機組穩(wěn)定運行,以高效發(fā)電機組為核心,積極應對下�(wǎng)負荷增長,著力調(diào)控公司用電負荷。在十萬立方米煤氣柜檢修期間,采用八萬立方米煤氣系統(tǒng)加壓機調(diào)節(jié)轉爐煤氣管網(wǎng)壓力,加強設備巡視點�,做好人員及備件應急管�,發(fā)�(xiàn)隱患及時處置,力促保�“零影�”目標實現(xiàn)�
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專班專管 積蓄動能
龍鋼公司成立水電�(�)專班,強化專�(yè)管理職能,細化能源管理標�,將能源管理專業(yè)化、精細化延伸到各個崗��
水系�(tǒng)專班通過加強給排水檢查、巡�,排水水�(zhì)取樣分析等措施,結合《能源消耗定額定量管理辦法�,對各單位用水消耗數(shù)�(jù)進行�(tǒng)計分析,督促各單位規(guī)范用水,堅持做好管網(wǎng)壓力�(diào)控和水量�(diào)�,遵循低壓運行、區(qū)域保供的原則,按照每班分解指標,每兩小時計算供水�,做好班�(chǎn)控制。電氣專班積極制定方�,夯實人員職責,理順管理流程,對避峰就谷用電情況和無功補償裝置運行情況進行專項檢查,對各低壓配電變壓器功率因數(shù)進行�(tǒng)�、分�,杜絕空載設備運�,強化節(jié)電意識,提升谷值時段用電比例和系統(tǒng)功率因數(shù)。氣體專班主動出擊,積極拓展周邊企業(yè)煤氣用戶,利用現(xiàn)有焦爐煤氣管道進行改造,加快轉爐煤氣外售進度。同時,對二十萬立方米煤氣柜吹掃置換并回收高爐煤�,當管網(wǎng)壓力低時,對高爐煤氣管道補氣增壓,力促煤氣處于緊平衡和零放散,多措并舉降耗創(chuàng)��
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深化改革 活力倍增
龍鋼公司深入推行“操檢合一”設備管理改革,充分發(fā)揮內(nèi)部維修力量技術優(yōu)�,在機加件制作、設備安�、技術改造等方面積極推進外委轉�(nèi)�(xié),不斷降費用�(chuàng)效益。以用戶為中�,建立機加結構件加工明細清單,積極與各用戶做好有效溝�,引進焊接機器人等智能化、自動化設備設施,全面提升機加件制作效率和創(chuàng)效能�,降低人員勞動強度。承擔新煤氣�(huán)�(wǎng)修復、煤氣三閥組水封逆止閥更�、煤氣柜大修、氮氣管道改�、帶壓開孔等設備改造安裝項目,千方百計降低外委費用。針對熱縮電纜頭工藝落后、應力疏散效果差,容易出�(xiàn)老化、開�、絕緣擊穿等弊端,組織電氣維修人員進行冷縮電纜頭改造,以設備技術升級保證供電系�(tǒng)的可靠��
張弓就是滿弦,開局就是硬仗。在打贏這場硬仗�,龍鋼公司能源保供團隊每個人都鉚足干勁向前沖,奮勇爭先加速跑,為十里鋼城更加美好的明天努力拼搏奮��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�