四季度以�,龍鋼公司檢驗計量服務部門緊跟集團公司生產(chǎn)�(jīng)營步�,錨定全年目標任�,集思廣�、黨建賦能,深推精益管理,充分發(fā)揮專�(yè)技�(shù)�(yōu)�,推動企�(yè)�(fā)�“滿盤�”�
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頭腦風暴 譜寫�(fā)�“同心�”
“解決‘�(zhì)量檢驗信息滯后的問題’最有效的舉措就是將檢驗工作前置,發(fā)揮鑒�、監(jiān)�、預警、報�、把�(guān)職能……”
“我認為,物料粒級驗收的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),就是要將篩板尺寸、篩孔納入計量管理范�……”一次次推心置腹的剖�、一場場面紅耳赤的討�、一回回直指病灶的反�,讓全體干部職工思想�(tǒng)一、作風轉(zhuǎn)變,形成上下齊心、攻堅克�、砥礪奮進的強大合力�
行為源于思想,思想決定行動。技�(shù)人員主動往�“邁步”,以“不只對來樣負責,更對�(jié)果負�”的工作態(tài)�,將檢驗工作前置,對新進廠物料或工藝、配料發(fā)�“拐點”式變�,可能影響質(zhì)量波動的情況,第一時間前往物料源頭取樣化驗,確保樣品分析結(jié)果滿足生�(chǎn)要求。同�,將各生�(chǎn)工序�(guān)鍵稱重類測量�(shè)備納入工藝計量管理范�,提高工藝計量設(shè)備日常運行檢查頻�,強化工藝計量設(shè)備期間核查及實物校準及日常工藝計量數(shù)�(jù)比對分析,確保工藝計量設(shè)備運行穩(wěn)�、數(shù)�(jù)準確、管理水平不斷提��

黨建賦能 做好融合“大文�”
“黨員趙貴�‘想生�(chǎn)之所想,急生�(chǎn)之所�’,對�(guān)鍵精密檢測設(shè)備熒光儀水冷機溫控系�(tǒng)進行技�(shù)攻關(guān),創(chuàng)�6萬元�”�(zhì)檢黨支部�“黨員先鋒�”作用�(fā)揮進行通報�
為充分發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實的重要作�,該單位緊緊圍繞公司生產(chǎn)�(jīng)營,明確專業(yè)定位,促進黨建與生產(chǎn)�(jīng)營工作深度融合,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司可持�(xù)�(fā)展的�(jīng)濟優(yōu)�。一方面,緊盯制約生�(chǎn)�(jīng)營和�(guān)鍵指標提升的技�(shù)瓶頸和專�(yè)難題,成立黨員項目攻�(guān)小組,開�(fā)檢驗新方�,樹立檢驗公信力,在做好服務中深挖創(chuàng)�“造血�”。目�,圍繞公司各生產(chǎn)工序梳理出降本增效項�11�,明確責任人推進落�,以黨建�(yōu)勢助力各生產(chǎn)工序充分釋放降本增效新活�。另一方面,以“操作不規(guī)范就是腐� �(shù)�(jù)不準確就是失�”為行為準�,充分發(fā)揮稽查分隊作�,對�(zhì)量檢驗全流程進行過程管控,對影響檢化驗數(shù)�(jù)準確性的上下道工序進行管控,對�(zhì)量驗收過程進行�(jiān)�,對檢查�(fā)�(xiàn)的各類不符合問題及時反饋相關(guān)責任單位,督促及時進行整改,推進物料采�、制�、送化驗及成品�(zhì)量監(jiān)督全過程受控,實�(xiàn)�(guī)范化管理�
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精益管理 念好生產(chǎn)“降本�(jīng)”
“降本增效工作�(guān)鍵在落實。我們要樹立‘降成本就是掙工資’的理�,想方設(shè)法把成本降下�、效益提上去�”該單位積極投入到公司“降本�(zhàn)略解�”�,深挖細�,念好管�“降本�(jīng)”�
在設(shè)備管理方�,堅持在精益管理上下功夫,堅持問題導�、目標導�、結(jié)果導�,聚�“低成�、零浪費、技�(shù)改�”三大核心,對�(shè)備使�、維護保�(yǎng)、升級改造、備品備件申報等進行全過程管�,以“能修則修,能自修絕不外委”的原�,開展設(shè)備管理工�。在能力提升方面,以“打造一支操作標準規(guī)�、業(yè)務技�(shù)過硬、分析能力出�、創(chuàng)新能力突�、成本意識清�、過程監(jiān)視受控、數(shù)�(jù)應用準確、廉潔管控到�、管理水平卓越的團隊”為目�,以問題為導向,深推操檢合一、運維一體管理模�,建立健全事故冊,將區(qū)域內(nèi)�(fā)生的管理�、數(shù)�(jù)�、設(shè)備類、安全類等事故或風險進行總結(jié)、分�,制定切實可行的控制及防范措�,制作標準化作業(yè)教學視頻,周期性的強化學習,提高員工技能水�,從根本上降低生�(chǎn)�(jīng)營成�,提升企�(yè)核心競爭力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�