2�28�,公司自供電比例再創(chuàng)新高,較歷史紀(jì)錄提�2.7%,為奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)增添了濃墨重彩的一筆�
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年初公司吹響打硬仗的沖鋒�,能源保供系�(tǒng)干部職工始終以過硬的作風(fēng)和奮�(jìn)的姿�(tài)直面挑戰(zhàn),深入推�(jìn)“算賬�(jīng)�+精益管理”,以能源管理平臺(tái)�(shí)�(shí)�(shù)�(jù)為依�(jù),動(dòng)�(tài)�(jiān)控各系統(tǒng)用能情況,主�(dòng)出擊查找問題,變事后分析為事前干�(yù),牢牢把握能源管理主�(dòng)�(quán),充分利用現(xiàn)有二次能源提高自供電比例。根�(jù)不同生產(chǎn)模式,建立不同能源指�(biāo)分析模型,掌握能耗指�(biāo)與能源效益的�(jīng)�(jì)平衡�(diǎn),及�(shí)制定措施和方�,推�(jìn)能源管理由注重指�(biāo)向注重效益轉(zhuǎn)變�
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如何最大化�(fā)揮能源效�?公司成立能源管理專班,強(qiáng)化專�(yè)管理職能,細(xì)化能源管理標(biāo)�(zhǔn),以高效�(jī)組為核心,精�(zhǔn)�(diào)整發(fā)電量�(fù)�、鍋爐燃燒參�(shù)等指�(biāo),不斷提高自供電比例,力促能源效益最大化。同�(shí),積極實(shí)施技�(shù)改�,通過�(fā)電機(jī)組外圍安全設(shè)施安裝、發(fā)電機(jī)冷卻器清�、過濾器濾芯和冷卻水管改造等措施,徹底消除了系統(tǒng)隱患,保障了�(fā)電機(jī)組高效運(yùn)��
追求極致能效只有起點(diǎn),沒有終�(diǎn)。面對新的挑�(zhàn),公司能源保供系�(tǒng)干部職工將繼�(xù)聚焦生產(chǎn)�(jīng)營的重點(diǎn)、難�(diǎn)工作,把�(zé)任扛在肩�,把各項(xiàng)工作落在�(shí)�,全力以�、提速突圍,全面提升能源效率,推�(dòng)節(jié)能、降�、協(xié)同增效發(fā)�,為公司打贏硬仗貢獻(xiàn)力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�