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�(dāng)“精益”遇上“巾幗”會(huì)擦出怎樣的火��

2024-02-28 00:00    來源:檢�(yàn)�(jì)量中�    作者:?jiǎn)堂缭?陳宇

        在龍鋼公司有這樣一�“巾幗”�(zhì)檢團(tuán)�(duì),她們以“精益管理”工作為抓�,從班組建設(shè)、質(zhì)量管�、人才培�(yǎng)等方面入手,走出了一�“短期治理、長(zhǎng)期治�”的精益管理之�,在錚錚鐵骨的鋼鐵團(tuán)�(duì)中,交出了一份日益精�(jìn)�“答卷”�

精益班組建設(shè),人人參與豐富內(nèi)�

        該班組現(xiàn)有員�36�,其中女員工34人,是一支名副其�(shí)�“巾幗”�(tuán)�(duì),主要承�(dān)公司�(jìn)廠原燃料、中間產(chǎn)品質(zhì)量把�(guān)和新技�(shù)開發(fā)工作�

        在班組建�(shè)�,該班組始終秉持“牽引—自主—自愿”的工作思路,盡可能�(fā)掘人的智�,集思廣�,開展精益班組建�(shè)。以“班組安全生產(chǎn)零事故目�(biāo)”為牽�,引�(fā)班組成員自主精益管理的愿�,由自主精益管理的成果激�(fā)自愿精益管理的能力。堅(jiān)持從大處著眼、小處著�,將年度、月度安全生�(chǎn)目標(biāo)看板�,增�(qiáng)員工目標(biāo)意識(shí);將標(biāo)�(zhǔn)化操作規(guī)范可視化,通過視頻教學(xué),�(jìn)一步明確操作要�(lǐng),提高操作精�(zhǔn)�。與此同�(shí),積極開�“五小”(定出小規(guī)矩、開辟小園地、搞好小核算、解決小問題、征集小�(diǎn)�)�(jìng)賽活�(dòng),全方位、深層次將精益管理理念融入具體工作中,豐富創(chuàng)建精益班組的�(nèi)�,營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍�

精益過程管控,人人練就火眼金�

        作為公司�(jìn)�(gòu)原燃料及中間�(chǎn)品檢化驗(yàn)的關(guān)鍵崗位,該班組充分發(fā)�“鑒別、監(jiān)�、預(yù)�、把�(guān)、報(bào)�”職能作用,積極踐行對(duì)“�(mào)易結(jié)算數(shù)�(jù)、生�(chǎn)指導(dǎo)�(shù)�(jù)”的精�(zhǔn)承諾,堅(jiān)�“把企�(yè)利益放在第一�”,知�(zé)于心、擔(dān)�(zé)于身、履�(zé)于行,用�(shí)際行�(dòng)樹立公司公信力、權(quán)威�。一方面,對(duì)�“操作不規(guī)范就是腐敗,�(shù)�(jù)不準(zhǔn)確就是失�”的廉潔行為準(zhǔn)�,始終堅(jiān)�“�(chéng)信嚴(yán)�(jǐn)、客觀公正、科�(xué)高效、及�(shí)�(zhǔn)�”的質(zhì)量檢�(cè)方針,用一雙雙“芊芊素手”“火眼金睛”完成每一�(gè)試樣分析,為指導(dǎo)公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)及貿(mào)易結(jié)算工作提供精�(zhǔn)�(shù)�(jù)支撐。另一方面,創(chuàng)新建立熒光分析高度過程控制圖,在日常分析中對(duì)各種物料�(zhì)量發(fā)�“拐點(diǎn)”式變化時(shí)第一�(shí)間預(yù)警,并由專業(yè)技�(shù)人員前往�(xiàn)�(chǎng)跟蹤�(shí)物質(zhì)�,確保生�(chǎn)�(wěn)定順行。同�(shí),積極參加北京中�(shí)�(guó)金國(guó)際實(shí)�(yàn)室組織的能力�(yàn)證實(shí)�(yàn)�2023年參�3�(gè)�(xiàng)�、共9�(gè)參數(shù),均獲得“滿意”�(jié)�,以自身專業(yè)�(shí)力樹立了公司�(zhì)量檢�(yàn)�(quán)��

精益人才培養(yǎng),人人都是精兵強(qiáng)�

        “精益班組建設(shè)的關(guān)鍵就是培�(yǎng)一支精益的人才�(duì)伍,讓每�(gè)人的能力�‘�(gè)頂�(gè)’�(qiáng)!”

        該班組充分了解員工需�,在培訓(xùn)�(nèi)容選�、教�(xué)方式�(shè)置上下功�,通過�(xiàn)身說法、技�(shù)比武、項(xiàng)目攻�(guān)、頭腦風(fēng)暴等方式�(jìn)行教�(xué),將課堂搬到�(xiàn)�(chǎng),激�(fā)員工�(xué)�(xí)興趣,讓員工在一次次�(shí)踐中成長(zhǎng),著力培�(yǎng)一�“�(biāo)�(zhǔn)操作�(guī)�、業(yè)�(wù)技�(shù)過硬、分析能力出�、創(chuàng)新能力突�、成本意�(shí)清晰、過程監(jiān)視受控、數(shù)�(jù)�(yīng)用準(zhǔn)�、廉潔管控到位、管理水平卓�”的高素質(zhì)�(tuán)�(duì)。同�(shí),以“三大�(guī)�”“崗位�(yīng)知應(yīng)�(huì)”、技�(shù)技能提升為主線,利用信息化平臺(tái),開�“每日練兵”活動(dòng),建�“每日一�、每周一�(xué)、每月一�、每季一�”的技�(shù)能力提升活動(dòng),不斷提高全員標(biāo)�(zhǔn)化操作能�,讓人人成為“精兵�(qiáng)�”,先后培�(yǎng)出陜西省�(jī)械冶金建材系�(tǒng)“五一巾幗�(biāo)�”李瑾,陜煤集�(tuán)第七�“巾幗能手”莫會(huì)莉等�

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