一季度,煉鐵廠緊緊圍繞2024年公司十大硬仗任務清�,細化任務指標分�,在工藝管控、要素保障、精益設備管理上持續(xù)�(fā)�,發(fā)揮自身優(yōu)勢,對標提升補短�,全力以�,打好鐵前系�(tǒng)生存硬仗�

關口前移 精準工藝過程管控
該單位以班組長管理人員思想認識為突破口,以物料質量問題為導�,堅持以工藝質量管理為底�,在篩分區(qū)域通過篩面巡檢、現(xiàn)場采�,精準掌握高返、焦�、焦丁粒度等情況,及時關注篩板更換和維護周期。在倉口管理方面,關口前�,圍繞質量提升要求,針對物料碾壓帶來的浪費問�,嚴格控制汽�、鏟車翻�,上料步�,防止物料碾壓。同�,緊盯關鍵環(huán)節(jié),在物料初篩上做好粒度把�,通過流量控制、沫子粒度測�,抓源頭保供質量,做好精細化物料保供,實�(xiàn)高爐�(wěn)定順�,讓高爐時刻吃到“高質量精�”�

�(huán)�(huán)相扣 精細安全要素保障
作業(yè)范圍�、區(qū)域大、形勢復雜始終是安全管理的重�、難�。在2024年開�“第一�”上,該單位組織設備主�、安全員圍繞安全過程管控的關鍵環(huán)節(jié)和重點、危險點管控,通過“視頻授課+實訓考試”的方�,讓全員重視不同類型的安全問�、掌握安全理論要點知�。利用周例會、班前會、各類專題會學習安全警示教育案例,組織專人抽查安全理論知識掌握情況,跟蹤解決問題,第一時間消除隱患。同�,針對皮帶機運轉數量�、彩鋼瓦封閉面積大難治理、振篩高作業(yè)率等安全管理難點問題,制定不同等級不同類型的安全提級管理要求,確保安全工作有人管、有力度、有落實�

算賬經營 精益設備質量管理
設備精益管理是生產穩(wěn)定運行的基本保障。該單位堅持“算賬經營”理念,做實做細設備精益管�。通過對區(qū)域設備包�(lián)包機,緊盯關鍵設備重要環(huán)節(jié),強化關鍵設備三級點�,做好隱患排查工�;在設備質量維護方面,以檢修質量為重要攻關�,形成維修班長驗收、崗位人員驗�、崗位班長確認的三級驗收方案,算細賬、算大賬、算明白�,不斷提升班組長履職能力,以新思維、新舉措提升設備管理工作質效,解鎖極致降�“密碼”�(申勁� 程略)
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