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5�15�,公司召開周工作例會,會議全面總結分析上周生產經營工作,安排部署近階段重點工�。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學習了文章《重實踐,推動中國式現代化取得新進展新突破�。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分�,公司領導圍繞各自分管工作進行了強調�
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公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�
一是精心組織生產經營各項工作,持續(xù)降本控虧減虧�他指出,上周,根據控產要求,生產系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行高效低耗的狀�(tài),在線設備正常運行,但還存在一些問�,需要從配料、操作、工�、設備等方面認真查找原因,拿出切實可行的舉措,進行整改落實�5月份,鋼市形勢更加嚴�,綜合來�,鋼廠的減產力度進一步擴�,但后續(xù)供需矛盾再度激化的情況仍有可能�(fā)生,鋼鐵行業(yè)普遍面臨生存艱難的關鍵節(jié)�,根據當前的市場價格水平,公司仍處于虧損狀�(tài)。他要求,全體干部職工一定要認清形勢,強化危機感和緊迫感,充分認識到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是降低成本的基礎,也是控制虧損幅度的支�,要克服困難、緊盯異常,重視變化、及時糾偏、積極應�,堅決貫徹落實好集團和公司各項降本增效措�,以經營的靈活性、發(fā)現問題的準確�、反應行動的快速�,為企業(yè)扭虧脫困、穩(wěn)定向好創(chuàng)造機�、打好基礎。鐵前系�(tǒng)要堅守工藝底�,多措并舉,強化管理,優(yōu)化配�,全面評估控產檢�、高爐爐�、產量和成本之間的關系,在新的生產模式下找到新的平衡�,使在線生產的高爐達到穩(wěn)定高效的狀�(tài),為鐵前系統(tǒng)降本奠定基礎;鋼后系統(tǒng)要以效益為導向做好生產組織工�,聚焦效益品種,�(yōu)化生產結�,降低生產成�,提高品種鋼比例和附加值高的規(guī)格產品產�,尋找突破點提升關鍵經濟技術指�;供應端是降本的主�(zhàn)場,抓供應降成本潛力很大。要不遺余力地通過談判等方式降低采購成�,為系統(tǒng)降本奠定基礎;同時要加快庫存周�,圍繞低庫存運行模式,降低庫存風�,為挖潛增效做好保障;銷售端要配合西安分公�,預知預�,加大出庫,全力以赴止虧增盈;經營系統(tǒng)要樹立經營創(chuàng)效的思維,瞄準噸鋼成本再�50元目標和全年降本8億元任務,加大對標力�,認真查找不足和短板,及時改�,嚴格經營管�,提高指標創(chuàng)效水平,對沖減產控產后規(guī)模效益的影響;嚴格控制非生產性開支和預算外開�,提高資金配置效�,營造降本氛圍。各單位要牢固樹立過“緊日�”的思想,層層傳導壓力,結合自身實際,深挖內部潛�,以積極的經營結果應對當前市場變化,爭取更多的生存空��
二是提高政治站位,嚴格落實安全環(huán)保提級管控各項措��關于安全工作,他指出,安全是一切工作的前提和底�,是最大的政治、最大的效益、最大的福祉。近期各層各級對安全、環(huán)保提級管控,充分表明了當前安全穩(wěn)定的�(huán)境至關重�、意義特殊。并傳達了全省對安全�(wěn)定工作安排部署的要求,組織學習了陜煤集團、陜鋼集團重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議精神。他要求,公司上下要嚴格落實省委及兩級集團對重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議的精神,提高政治站位,嚴格安全體系管控,壓實責�,兜住安全底線,保障安全生產,確保生產經營和諧穩(wěn)�。各單位要壓實各項管控措�,力保安全零事故。同時還要做好防暑降溫和防汛防洪工作。關于環(huán)保工�,他強調,要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級達標�(chuàng)建成�,持之以恒抓好現場管�,嚴格排查整改環(huán)保風�,扎實推進環(huán)保整治提升和生態(tài)修復治理,當好標�,起到典范和引領作用,常�(tài)化迎接各級環(huán)保督察和幫扶小組的檢�;同時要持�(xù)推動能效提升和節(jié)能項�,加快減污降碳協(xié)同增效難點攻關,嚴格控制能源成本,降低能源消�,提高能源利用率,實現極致能效目標,力保�(huán)保無事件�
三是高標準高質量推進項目建�,搶抓產品結構調整的機遇��他強�,抓實項目建設是有效保持生產經營目標�(wěn)定增長的關鍵。對于已開工建設的機械化綜合一次料場項��110KV軋鋼變電站項目等,要按照合同約定和具體要�,優(yōu)化施工組�,加大施工力度,形成更多實物工作量。尤其要堅持從嚴一體化,加大對施工單位的安全監(jiān)督管理和�(huán)保管�;對于未開工的高質量發(fā)展轉爐項�、產品結構調整項目等,要千方百計�(xié)調解決面臨的堵點難點問題,拿出方�,全力推�,確保項目早開工、早見效。同�,還要加快推動落實飽和蒸汽發(fā)電項目�330KV變電站項目等�
四是扎實落實各項改革舉措,激�(fā)企業(yè)應對市場的活力�他指�,市場化改革是國有企�(yè)高質量發(fā)展的必由之路,深化三項制度改�、實施市場化選聘、推行契約化管理是增強國有企�(yè)市場主體地位的關鍵一�。今年鋼鐵企�(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓�,虧損企�(yè)越來越多,近期,多家鋼企對高層管理人員進行了調�,對企業(yè)內部組織機構進行大刀闊斧改革,精簡優(yōu)化、去除冗�、輕裝上�,以應對市場變化,求得生存發(fā)展的空間。他要求,各單位要持�(xù)在優(yōu)化結構上進行改革,持�(xù)深化選人用人機制改革,加大公開選�、競爭上崗、末等調整力�;持續(xù)完善市場化動�(tài)薪酬分配機制,嚴格落�“工資是掙回來的,�(yè)績是干出來的”改革導向;持續(xù)深化設備管理改革、勞務置換改革、后勤保障改�、青年人才培�(yǎng)使用改革等,進一步提升管理效�,持�(xù)向改革要活力、要動力、要效益,推動企�(yè)步入有競爭優(yōu)勢的良性循�(huán)�(fā)展軌��
五是結合主題教育,做好黨群工作與中心工作的雙融合�他指�,上周,集團領導班子集中組織進行主題教育讀書班,公司領導班子也利用8天時�,集中學習黨的二十大報告,黨章以及習近平總書記系列重要講話精神等資料80余篇�,觀看學習教育視�15�,還進行了研討交流,學習很扎�,收獲也很多。他要求,各級黨組織要結合工作重�,抓好主題教育各項任務的落實,全�、系�(tǒng)、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,確保在以學鑄魂、以學增�、以學正�、以學促干方面取得實實在在的成效。同�,要按照調研專題,結合公司年度目標任務和改革�(fā)�、轉型升級等重點工作,大興調查研究之�,全面檢視問題、發(fā)現問�,抓住重點,制定整改措施,責任到�,推動解決一批發(fā)展所需、改革所�、基層所盼、民心所向的問題,切實將學習成果轉化為解決實際問題和推動具體工作的成�,助力企�(yè)扭虧脫困�
六是強化作風建設,增強扭虧脫困的底氣�他表�,近�,面對需求收�、供給沖�、預期轉弱的三重壓力,鋼鐵市場經濟恢復基礎仍不牢�,給公司經營工作帶來極大挑戰(zhàn)。公司上下要�(tǒng)一思想、堅定信�、齊心協(xié)�、增強斗�、共渡難�。他強調,風高浪�,更見中流砥柱。各級領導干部要深化對形勢的充分認識,在保證安全的大局中發(fā)揚愈是艱難愈向前的精�,保持干事定�,咬定目標不松勁,多措并舉齊�(fā)�,切實把自身智慧、能力和水平體現到挖潛增�、扭虧脫困的具體工作中,在克難攻堅中增強擔當、體現價�。全體職工要轉變觀�,樹�“我與企業(yè)共命�,人人都是降本�”的價值導向,將自己的崗位轉化為效益挖潛點、創(chuàng)效示范點,以滴水成河、聚沙成塔的合力,為企業(yè)扭虧脫困貢獻力量,實現企�(yè)保生存、職工保收入�
陳驍最后強調,扭虧脫困,人人有責。全體干部職工要提高政治站位,筑牢全局觀念,團結一心攻堅克�,振奮精神擔當作�,在保障安全生產和隊伍穩(wěn)定中,奮力打贏困境突圍攻堅戰(zhàn)�
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會上,公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調�
關于生產經營�他要�,一是要嚴格控制動力能源成本,逐項核查升高的原�,認真分析檢修過程中的有利因素和不利因素,全方位降低動力能源成本;二是持續(xù)對標晉南�(yōu)秀企業(yè),通過爐料�(yōu)化等措施,對沖采購成�、降低生產成�;三是結合儲運中心、能源管控中心調研報告對分攤成本進行分析,形成分析報告,真正把問題的內部原因搞清�,弄明白;四是結合燒結機節(jié)能改造效果,對標歷史最好水�,詳實分析動力能源未達到降本增效目標的原�,切實把降本增效工作做實做深;五是要專題推進科研項�,進一步加快項目進度,確保按照時間節(jié)點完�;六是完善供應商退出、黑名單管理等制�,加強供方管�,杜絕摻假、作弊等弄虛作假行為�
關于營銷工作�他指出,一是要加強采購人員�(yè)務技能培�,提高業(yè)務水平,使采購人員全面掌握當前生產成本變化情�、原材料市場情況,并根據變化做到談判胸有成竹,有依有�,以�(yè)務實力支撐輔料采購降價工�;二是認真分析時點成本同實際成本的差距,強化經營庫存管�,做到前事不忘后事之�,在市場上及時把失去的效益奪回來、拿到手;三是學習煉鋼�、軋鋼廠對標思路,多從自身找問題、查原因,遇到困難不躲閃、遇到矛盾不回避,把不可控因素、可控因素降到最�,推動生產成�、關鍵指標等再突��
關于項目建設�他要�,一是要組織對機械化綜合一次料場自動化、信息化投入情況進行篩查,弄清楚實際是否滿足初步設計對自動化系統(tǒng)的要�、是否滿足集控要�;二是力爭本周完成產品結構調整方案,及時匯報陜鋼集�,為決策做好支撐;三是按照年終控產要求,加快推進大�、技改等項目推進,確保年內計劃項目在年終控產期間順利實��
關于改革工作�他指�,一是要盡快啟動輔助崗位減員增效工作,通過自動化改�、崗位承包,率先在輔助崗位實現操檢合一;二是要提前著�,制�“一專多�”培訓取證方案,并將各單位操檢合一取證情況與崗位減員實施情況作為績效評價項�;三是加強績效管理,對于工作能力滿足不了崗位要�、不服從管理的人�,以及班組長骨干人員、核心骨干崗位,嚴格落實不勝任退出機�,實現真正意義上的能進能��
關于安全工作�他強�,安全管理是當前的頭等大事。各單位一要扎實落實中省及兩級集團相關要求和重點時段安全提級管控措�,聚焦重點區(qū)域,緊盯重大隱患,全面排查化解各類安全風險,堅決筑牢安全屏障;二要進一步加強外�(xié)單位管理,推動外委外�(xié)�(yè)務管理規(guī)范化、合�(guī)化運�。他要求,領導干部要親自部署、親自督導落�、親自協(xié)調解決問�,落實落細各項管控措�;要帶頭深入現�,對各自區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、危險作�(yè)、最大風險點等安全工作進行再排�、再摸底,做到心中有�。同時要加強對安全生產形勢的宣傳,促使全體干部職工充分認識到當前安全生產形勢的緊迫性和重要�,全力以赴做好安全生產各項工��
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