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用好“四�(gè)�(shí)招� 爐料�(yōu)化工作見成效

2024-03-22 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:魏建� 靳佳�

        2024�,龍鋼公司堅(jiān)�“以資金保障為�(dǎo)向、以�(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方�,緊盯年度生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)和鐵前降本硬�,積極應(yīng)對市場變�,堅(jiān)持用�“四�(gè)�(shí)�”,為降低生產(chǎn)成本提供�(qiáng)有力支撐�

        �(shí)招一:緊盯一�(gè)目標(biāo),夯�(shí)管理基礎(chǔ)�

        龍鋼公司�(qiáng)化爐料團(tuán)�(duì)建設(shè),按�“專業(yè)人干專業(yè)�”思路,選�(diào)生產(chǎn)、配�、采購等人員,組建爐料優(yōu)化專�(yè)�(duì)伍,以降低鐵前成本硬仗為工作核心,緊盯含鐵料�(yōu)化降�40�/噸目�(biāo),分解形成優(yōu)化塊礦結(jié)�(gòu)、循�(huán)物料配加、提高燒�(jié)礦入爐率等具體措�,明確評�(jià)�(biāo)�(zhǔn),層層壓�(shí)�(zé)任、抓好措施落�(shí)。同�(shí)建立溝通渠道,利用每日下班�(shí)間�(jìn)行內(nèi)部總�(jié)分析,在討論過程中交流專�(yè)知識(shí)、思考存在問�、明確工作方向,促�(jìn)目標(biāo)�(tǒng)一、步�(diào)一致,為打贏鐵前降本硬仗提供了基礎(chǔ)保障�

        �(shí)招二:精�(xì)過程管控,及�(shí)反饋糾偏�

        龍鋼公司持續(xù)�(fā)揮含鐵料�(yōu)化小組職能作�,以含鐵料成本最低為目標(biāo)函數(shù),以資源量和工藝條件為約�,修訂含鐵料性價(jià)評定辦法,制定科�(xué)合理的含鐵料評價(jià)體系,實(shí)�(xiàn)了由部分核心指標(biāo)到全維度綜合評價(jià)的改�,使得含鐵料評價(jià)體系更加完善,確??茖W(xué)合理反映單品種礦的優(yōu)劣勢,從而為采購工作提供參考建�。同�(shí),根�(jù)采購合同約定和廠控標(biāo)�(zhǔn),建立重�(diǎn)工藝指標(biāo)跟蹤體系和預(yù)警機(jī)制,每日對含鐵料�(jìn)購質(zhì)�、中間產(chǎn)品質(zhì)量和高爐�(fù)荷指�(biāo)�(jìn)行對比分�,不定期�(jìn)行現(xiàn)場檢查,�(fā)�(xiàn)異常及時(shí)�(jìn)行問題調(diào)查和反饋糾偏,最大程度消除質(zhì)量波�(dòng)對生�(chǎn)造成的影��

        �(shí)招三:協(xié)同搶抓市�,降低采購價(jià)��

        龍鋼公司以生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定運(yùn)行為�(yōu)化前提,改�(jìn)�(yè)�(wù)流程和工作方�,建立有效信息溝通傳遞機(jī)�,結(jié)合宏觀形勢和普指變�,預(yù)判含鐵料�(jià)格走勢,對各類含鐵料資源性價(jià)比�(jìn)行評�(jià)排序,以市場研判和評定結(jié)果為基礎(chǔ),對比市場實(shí)際價(jià)格及國內(nèi)�、�(jìn)口礦性價(jià)比優(yōu)�,靈活調(diào)整采購策�,以“小批�、多批次”為思路,把握采購節(jié)�,降低含鐵料采購�(jià)�。同�(shí)做好低庫存運(yùn)作,�(guī)避庫存跌�(jià)�(fēng)�(xiǎn),杜絕庫存效益損��

        �(shí)招四:靈活調(diào)整降�,優(yōu)化成效顯��

        龍鋼公司不斷完善“鐵前一體化配礦模型”,緊盯含鐵料�(jià)格變�(dòng)和供需情況,以鐵前冶金�(shí)�(yàn)室為支撐,解放思想,結(jié)合�(jìn)口礦與國�(nèi)礦性價(jià)比情況,貼近市場�(diào)整配料方�,及�(shí)�(jìn)行效益測算,搶抓階段性成本優(yōu)�。同�(shí)不斷開拓視野,組織爐料優(yōu)化人員前往�(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口�(jìn)行對�(biāo)�(xué)�(xí),建立長效溝通機(jī)�,及�(shí)掌握最新資源情�,為后期�(yōu)化工作提供保��1-2月份,龍鋼公司鐵前高性價(jià)資源使用比例�(dá)�30%。同�(shí)充分�(fā)揮國�(nèi)礦降本優(yōu)勢,鐵前國內(nèi)礦使用比例較上年提高6.3%;鐵前含鐵料成本較上年降低20�/�,優(yōu)化成效顯��

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