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5�15�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了文章《重�(shí)�,推動中國式�(xiàn)代化取得新�(jìn)展新突破�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
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公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是精心組織生�(chǎn)�(jīng)營各�(xiàng)工作,持�(xù)降本控虧減虧�他指�,上周,根據(jù)控產(chǎn)要求,生�(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行高效低耗的狀�(tài),在線設(shè)備正常運(yùn)行,但還存在一些問�,需要從配料、操�、工藝、設(shè)備等方面�(rèn)真查找原�,拿出切�(shí)可行的舉�,�(jìn)行整改落�(shí)�5月份,鋼市形勢更加嚴(yán)�,綜合來�,鋼廠的減產(chǎn)力度�(jìn)一步擴(kuò)�,但后續(xù)供需矛盾再度激化的情況仍有可能�(fā)生,鋼鐵行業(yè)普遍面臨生存艱難的關(guān)鍵節(jié)�(diǎn),根�(jù)�(dāng)前的市場價格水平,公司仍處于虧損狀�(tài)。他要求,全體干部職工一定要�(rèn)清形勢,�(qiáng)化危�(jī)感和緊迫�,充分認(rèn)識到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是降低成本的基�(chǔ),也是控制虧損幅度的支點(diǎn),要克服困難、緊盯異�,重視變�、及時糾偏、積極應(yīng)�,堅決貫徹落�(shí)好集�(tuán)和公司各�(xiàng)降本增效措施,以�(jīng)營的靈活�、發(fā)�(xiàn)問題的準(zhǔn)確�、反�(yīng)行動的快速性,為企�(yè)扭虧脫困、穩(wěn)定向好創(chuàng)造機(jī)�、打好基�(chǔ)。鐵前系�(tǒng)要堅守工藝底�,多措并�,強(qiáng)化管�,優(yōu)化配料,全面評估控產(chǎn)檢修、高爐爐�、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)�,在新的生產(chǎn)模式下找到新的平衡點(diǎn),使在線生產(chǎn)的高爐達(dá)到穩(wěn)定高效的狀�(tài),為鐵前系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生�(chǎn)組織工作,聚焦效益品種,�(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu),降低生�(chǎn)成本,提高品種鋼比例和附加值高的規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量,尋找突破�(diǎn)提升�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo);供應(yīng)端是降本的主�(zhàn)�,抓供應(yīng)降成本潛力很�。要不遺余力地通過談判等方式降低采購成�,為系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);同時要加快庫存周�(zhuǎn),圍繞低庫存�(yùn)行模�,降低庫存風(fēng)險,為挖潛增效做好保�;銷售端要配合西安分公�,預(yù)知預(yù)�,加大出�,全力以赴止虧增�;�(jīng)營系�(tǒng)要樹立經(jīng)營創(chuàng)效的思維,瞄�(zhǔn)噸鋼成本再降50元目�(biāo)和全年降�8億元任務(wù),加大對�(biāo)力度,認(rèn)真查找不足和短板,及時改善,�(yán)格經(jīng)營管�,提高指�(biāo)�(chuàng)效水平,對沖減產(chǎn)控產(chǎn)后規(guī)模效益的影響;�(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和�(yù)算外開支,提高資金配置效�,營造降本氛�。各單位要牢固樹立過“緊日�”的思想,層層傳�(dǎo)壓力,結(jié)合自身實(shí)際,深挖�(nèi)部潛�,以積極的經(jīng)營結(jié)果應(yīng)對當(dāng)前市場變�,爭取更多的生存空間�
二是提高政治站位,嚴(yán)格落�(shí)安全�(huán)保提級管控各�(xiàng)措施��(guān)于安全工�,他指出,安全是一切工作的前提和底�,是最大的政治、最大的效益、最大的福祉。近期各層各級對安全、環(huán)保提級管�,充分表明了�(dāng)前安全穩(wěn)定的�(huán)境至�(guān)重要、意義特�。并傳達(dá)了全省對安全�(wěn)定工作安排部署的要求,組織學(xué)�(xí)了陜煤集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)重點(diǎn)時段安全防范暨重大事故隱患專�(xiàng)排查整治行動專題會議精神。他要求,公司上下要�(yán)格落�(shí)省委及兩級集�(tuán)對重�(diǎn)時段安全防范暨重大事故隱患專�(xiàng)排查整治行動專題會議的精�,提高政治站位,�(yán)格安全體系管�,壓�(shí)�(zé)�,兜住安全底�,保障安全生�(chǎn),確保生�(chǎn)�(jīng)營和諧穩(wěn)�。各單位要壓�(shí)各項(xiàng)管控措施,力保安全零事故。同時還要做好防暑降溫和防汛防洪工作。關(guān)于環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級�(dá)�(biāo)�(chuàng)建成�,持之以恒抓好現(xiàn)場管�,嚴(yán)格排查整改環(huán)保風(fēng)�,扎�(shí)推�(jìn)�(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理,當(dāng)好標(biāo)桿,起到典范和引�(lǐng)作用,常�(tài)化迎接各級環(huán)保督察和幫扶小組的檢�;同時要持�(xù)推動能效提升和節(jié)能項(xiàng)�,加快減污降碳協(xié)同增效難�(diǎn)攻關(guān),嚴(yán)格控制能源成�,降低能源消耗,提高能源利用�,實(shí)�(xiàn)極致能效目標(biāo),力保環(huán)保無事件�
三是高標(biāo)�(zhǔn)高質(zhì)量推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè),搶抓產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整的�(jī)遇期�他強(qiáng)�(diào),抓�(shí)�(xiàng)目建�(shè)是有效保持生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�(wěn)定增長的�(guān)�。對于已開工建設(shè)的機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)��110KV軋鋼變電站項(xiàng)目等,要按照合同約定和具體要�,優(yōu)化施工組�,加大施工力�,形成更多實(shí)物工作量。尤其要堅持從嚴(yán)一體化,加大對施工單位的安全監(jiān)督管理和�(huán)保管�;對于未開工的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目等,要千方百計�(xié)�(diào)解決面臨的堵�(diǎn)難點(diǎn)問題,拿出方�,全力推�(jìn),確保項(xiàng)目早開工、早見效。同�,還要加快推動落�(shí)飽和蒸汽�(fā)電項(xiàng)��330KV變電站項(xiàng)目等�
四是扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措,激�(fā)企業(yè)�(yīng)對市場的活力�他指�,市場化改革是國有企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,深化三�(xiàng)制度改革、實(shí)施市場化選聘、推行契約化管理是增�(qiáng)國有企業(yè)市場主體地位的關(guān)鍵一招。今年鋼鐵企�(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓�,虧損企�(yè)越來越多,近期,多家鋼企對高層管理人員�(jìn)行了�(diào)�,對企業(yè)�(nèi)部組織機(jī)�(gòu)�(jìn)行大刀闊斧改革,精簡優(yōu)化、去除冗�、輕裝上�,以�(yīng)對市場變化,求得生存�(fā)展的空間。他要求,各單位要持�(xù)在優(yōu)化結(jié)�(gòu)上�(jìn)行改�,持�(xù)深化選人用人�(jī)制改�,加大公開選�、競爭上�、末等調(diào)整力�;持續(xù)完善市場化動�(tài)薪酬分配�(jī)制,�(yán)格落�(shí)“工資是掙回來�,業(yè)績是干出來的”改革�(dǎo)�;持續(xù)深化�(shè)備管理改�、勞�(wù)置換改革、后勤保障改�、青年人才培�(yǎng)使用改革�,�(jìn)一步提升管理效能,持續(xù)向改革要活力、要動力、要效益,推動企�(yè)步入有競爭優(yōu)勢的良性循�(huán)�(fā)展軌道�
五是�(jié)合主題教�,做好黨群工作與中心工作的雙融合�他指�,上周,集團(tuán)�(lǐng)�(dǎo)班子集中組織�(jìn)行主題教育讀書班,公司領(lǐng)�(dǎo)班子也利�8天時�,集中學(xué)�(xí)黨的二十大報�,黨章以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神等資料80余篇目,觀看學(xué)�(xí)教育視頻15�,還�(jìn)行了研討交流,學(xué)�(xí)很扎�(shí),收獲也很多。他要求,各級黨組織要結(jié)合工作重�(diǎn),抓好主題教育各�(xiàng)任務(wù)的落�(shí),全�、系�(tǒng)、深入學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,確保在以學(xué)鑄魂、以�(xué)增智、以�(xué)正風(fēng)、以�(xué)促干方面取得�(shí)�(shí)在在的成�。同�,要按照�(diào)研專題,�(jié)合公司年度目�(biāo)任務(wù)和改革發(fā)�、轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作,大興調(diào)查研究之�(fēng),全面檢視問題、發(fā)�(xiàn)問題,抓住重�(diǎn),制定整改措�,責(zé)任到�,推動解決一批發(fā)展所需、改革所�、基層所盼、民心所向的問題,切�(shí)將學(xué)�(xí)成果�(zhuǎn)化為解決�(shí)際問題和推動具體工作的成效,助力企業(yè)扭虧脫困�
六是�(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),增�(qiáng)扭虧脫困的底氣�他表�,近期,面對需求收�、供給沖�、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力,鋼鐵市場經(jīng)�(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)仍不牢固,給公司�(jīng)營工作帶來極大挑�(zhàn)。公司上下要�(tǒng)一思想、堅定信�、齊心協(xié)�、增�(qiáng)斗志、共渡難�(guān)。他�(qiáng)�(diào),風(fēng)高浪急,更見中流砥柱。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要深化對形勢的充分認(rèn)�,在保證安全的大局中發(fā)�(yáng)愈是艱難愈向前的精神,保持干事定�,咬定目�(biāo)不松勁,多措并舉齊發(fā)�,切�(shí)把自身智�、能力和水平體現(xiàn)到挖潛增�、扭虧脫困的具體工作�,在克難攻堅中增�(qiáng)�(dān)�(dāng)、體�(xiàn)價�。全體職工要�(zhuǎn)變觀念,樹立“我與企業(yè)共命�(yùn),人人都是降本�”的價值導(dǎo)�,將自己的崗位轉(zhuǎn)化為效益挖潛�(diǎn)、創(chuàng)效示范點(diǎn),以滴水成河、聚沙成塔的合力,為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量,實(shí)�(xiàn)企業(yè)保生存、職工保收入�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),扭虧脫�,人人有�(zé)。全體干部職工要提高政治站位,筑牢全局觀�,團(tuán)�(jié)一心攻堅克�,振奮精神擔(dān)�(dāng)作為,在保障安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定中,奮力打贏困境突圍攻堅戰(zhàn)�
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會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營,他要�,一是要�(yán)格控制動力能源成�,逐項(xiàng)核查升高的原�,認(rèn)真分析檢修過程中的有利因素和不利因素,全方位降低動力能源成本;二是持續(xù)對標(biāo)晉南�(yōu)秀企業(yè),通過爐料�(yōu)化等措施,對沖采購成�、降低生�(chǎn)成本;三是�(jié)合儲�(yùn)中心、能源管控中心調(diào)研報告對�?jǐn)偝杀具M(jìn)行分�,形成分析報告,真正把問題的�(nèi)部原因搞清楚,弄明白;四是�(jié)合燒�(jié)�(jī)節(jié)能改造效果,對標(biāo)歷史最好水�,詳�(shí)分析動力能源未達(dá)到降本增效目�(biāo)的原因,切實(shí)把降本增效工作做�(shí)做深;五是要專題推�(jìn)科研�(xiàng)�,�(jìn)一步加快項(xiàng)目�(jìn)度,確保按照時間節(jié)�(diǎn)完成;六是完善供應(yīng)商退�、黑名單管理等制�,加�(qiáng)供方管理,杜絕摻�、作弊等弄虛作假行為�
�(guān)于營銷工��他指出,一是要加強(qiáng)采購人員�(yè)�(wù)技能培�(xùn),提高業(yè)�(wù)水平,使采購人員全面掌握�(dāng)前生�(chǎn)成本變化情況、原材料市場情況,并根據(jù)變化做到談判胸有成竹,有依有�(jù),以�(yè)�(wù)�(shí)力支撐輔料采購降價工�;二是�(rèn)真分析時�(diǎn)成本同實(shí)際成本的差距,強(qiáng)化經(jīng)營庫存管�,做到前事不忘后事之師,在市場上及時把失去的效益奪回�、拿到手;三是�(xué)�(xí)煉鋼�、軋鋼廠對標(biāo)思路,多從自身找問題、查原因,遇到困難不躲閃、遇到矛盾不回避,把不可控因素、可控因素降到最�,推動生�(chǎn)成本、關(guān)鍵指�(biāo)等再突破�
�(guān)于項(xiàng)目建�(shè)�他要�,一是要組織對機(jī)械化綜合一次料場自動化、信息化投入情況�(jìn)行篩�,弄清楚�(shí)際是否滿足初步設(shè)計對自動化系�(tǒng)的要求、是否滿足集控要�;二是力爭本周完成�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整方�,及時匯報陜鋼集�(tuán),為決策做好支撐;三是按照年終控產(chǎn)要求,加快推�(jìn)大修、技改等�(xiàng)目推�(jìn),確保年�(nèi)計劃�(xiàng)目在年終控產(chǎn)期間順利�(shí)��
�(guān)于改革工作,他指�,一是要盡快啟動輔助崗位減員增效工作,通過自動化改�、崗位承�,率先在輔助崗位�(shí)�(xiàn)操檢合一;二是要提前著�,制�“一專多�”培訓(xùn)取證方案,并將各單位操檢合一取證情況與崗位減員實(shí)施情況作為績效評價項(xiàng)�;三是加強(qiáng)績效管理,對于工作能力滿足不了崗位要�、不服從管理的人�,以及班組長骨干人員、核心骨干崗�,嚴(yán)格落�(shí)不勝任退出機(jī)�,實(shí)�(xiàn)真正意義上的能�(jìn)能出�
�(guān)于安全工��他強(qiáng)�(diào),安全管理是�(dāng)前的頭等大事。各單位一要扎�(shí)落實(shí)中省及兩級集�(tuán)相關(guān)要求和重�(diǎn)時段安全提級管控措施,聚焦重�(diǎn)區(qū)域,緊盯重大隱患,全面排查化解各類安全風(fēng)�,堅決筑牢安全屏�;二要�(jìn)一步加�(qiáng)外協(xié)單位管理,推動外委外�(xié)�(yè)�(wù)管理�(guī)范化、合�(guī)化運(yùn)�。他要求,領(lǐng)�(dǎo)干部要親自部�、親自督�(dǎo)落實(shí)、親自協(xié)�(diào)解決問題,落�(shí)落細(xì)各項(xiàng)管控措施;要帶頭深入現(xiàn)�,對各自區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、危險作�(yè)、最大風(fēng)險點(diǎn)等安全工作�(jìn)行再排查、再摸底,做到心中有�(shù)。同時要加強(qiáng)對安全生�(chǎn)形勢的宣�,促使全體干部職工充分認(rèn)識到�(dāng)前安全生�(chǎn)形勢的緊迫性和重要�,全力以赴做好安全生�(chǎn)各項(xiàng)工作�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�