今年以來,龍鋼公司軋鋼工序緊盯年度目�(biāo)和硬仗任�(wù),將精益管理理念深入踐行到具體工作中,統(tǒng)籌規(guī)�、精�(zhǔn)出擊,全面提升管理水�,助力企�(yè)打贏硬仗�
�(qiáng)�“精益”理念融入

該工序以作業(yè)�(xiàn)場為中心、人的操作為重點、流程優(yōu)化為手段,結(jié)合實際制定精益管理項目推�(jìn)思路與辦�,引�(dǎo)管理人員思想上由“坐商”�“行商”�(zhuǎn)�,以身作�,深入現(xiàn)�,發(fā)�(xiàn)問題、提出問�、解決問�,緊盯目�(biāo)和過程管�,向精益管理要效益。各專業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)每月?lián)�?yōu)提報1項可以改�(jìn)、改善的重難點項�,對生產(chǎn)、工�、質(zhì)�、設(shè)�、安全、成�、黨群等工作均有提升作用,按照精益管理項目提�、驗收流程逐步推�(jìn),每月�(jìn)行一次總�(jié)、評價。同時對精益管理項目推�(jìn)過程中出�(xiàn)的問�,職能科室做好指�(dǎo)工作,加速全員在精益管理上從理論到實踐的大轉(zhuǎn)�,確保正向引�(dǎo)激勵最大化�
守牢安全“底線”不放

該工序牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,全面實施安全提級管�。以“固本教育不放�”為基�(chǔ),堅持不懈開展安全教�、事故案例視頻等培訓(xùn),引�(dǎo)教育職工�(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(jìn)行操�,守好安全屏�。以“隱患排查日日�”為重�,強(qiáng)化現(xiàn)場隱患閉�(huán)管理,將每日三查、專項檢查出的各類重點隱�,形成工作督辦清�,達(dá)�“日清日畢”“隱患不過�”的目的,從根本上消除事故隱患。緊盯非常規(guī)作業(yè)不放過,堅持�(zhí)行事前有�(zhǔn)�、過程有控制、事后有檢查的系�(tǒng)性非常規(guī)檢修安全體系,由專業(yè)職能科室對非常規(guī)作業(yè)�、中、后各階段�(jìn)行監(jiān)督檢�,嚴(yán)格落實各項安全措�,促�(jìn)安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)�
狠抓“作風(fēng)”促�(jìn)�(fā)�
該工序始終以“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)制為�(tǒng)�(lǐng),以“抓作�(fēng) 做表� 保落�”為行動之�,結(jié)合年初制定的硬仗任務(wù)清單,壓實各級管理人員肩上擔(dān)�,主動出擊直面各項指�(biāo),在對標(biāo)中找差距,在�(xì)化管控中定舉�,在精細(xì)管理中找提升,在問題面前找辦法,不斷探尋新的降本點和�(chuàng)效點。一方面,通過開展“作風(fēng)大提�”系列活動,讓管理人員帶著硬仗指標(biāo)上講�,分析問�、找出薄弱點,制定提升計劃,真抓實干,務(wù)實求效。另一方面,鼓勵全員做好崗位履�,積極主動參與到崗位�(chuàng)�、查找提改獻(xiàn)、降本增效等實踐�,集中力量破解生�(chǎn)難題,營造全員思想上轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識在提升、創(chuàng)新點子在涌現(xiàn)的濃厚干事氛圍�
聚力“硬仗”氛圍不減

�(jié)合當(dāng)前形�,該工序以管理效能提升為基準(zhǔn),通過講形勀講任務(wù)、明目標(biāo)、造氛�,積極引�(dǎo)全體干部職工牢固樹立“思想�(tǒng)一、行動統(tǒng)一、意志統(tǒng)一”的干事態(tài)度。以“低成�、高效益”�(jīng)營之�,深�“算賬�(jīng)�+精益管理”,強(qiáng)化管理效能提�,增�(qiáng)專業(yè)管控能力。在安全生產(chǎn)順行、降本增效攻�(guān)、現(xiàn)場管理提升等重點工作上,找差�、定方向、拿措施,持�(xù)做好工藝�(yōu)化、指�(biāo)提升等工�,激�(fā)職工�(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。與此同�,圍繞中心工�,以狠抓落實推�(jìn)為重�,通過中廢、質(zhì)�、能耗等指標(biāo)評價、技�(shù)攻關(guān)正向激勵的考核�(jī)制,夯實各層各級目標(biāo)�(zé)�,強(qiáng)化全�“算賬”思維,深挖成本管控潛力,提高全員打贏硬仗的決��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�