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龍鋼公司舉辦招標(biāo)及合同談判管理培�(xùn)

2024-04-19 00:00    來源:計劃財�(wù)中心    作者:張宇�

        為�(jìn)一步拓寬招投標(biāo)和合同談判相�(guān)人員的專�(yè)知識�,全面增�(qiáng)公司招標(biāo)及合同談判管理實(shí)�(wù)能力,提升招采業(yè)�(wù)與商�(wù)平臺的融合度�4�18日,公司舉辦招標(biāo)及合同談判管理培�(xùn)。公司各單位物料�(zhì)量控制相�(guān)人員,合同管理及招投�(biāo)相關(guān)�(yè)�(wù)人員參加�

        此次培訓(xùn)主要圍繞《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的主要條款�(jìn)行重�(diǎn)�(qiáng)�(diào),并對將�2024�5�1日實(shí)施的《招�(biāo)投標(biāo)�(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》中審查�(biāo)�(zhǔn)、審查機(jī)�、監(jiān)督管理等�(nèi)容�(jìn)行了全面、系�(tǒng)地解讀。同時根�(jù)公司商務(wù)平臺2.0系統(tǒng),按照合同談�、詢比價項目各節(jié)�(diǎn)之間的邏輯順序模擬演示從�(fā)起尋源到評審�(jié)束的項目組織全流�,使參培人員切實(shí)感受智能�(yīng)用與合同談判項目管理、詢比價管理、專家管�、供�(yīng)商管理等�(yè)�(wù)的深度融合,�(jìn)一步提高項目組織效�。并�(jié)合招�(biāo)及合同談判常見問題逐一�(jìn)行分析,通過理論與項目案例相�(jié)合的方式,使參培人員充分了解和認(rèn)識到招采�(yè)�(wù)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點(diǎn)、應(yīng)采取的防控措�,以及�(jìn)一步規(guī)范招�(biāo)及合同管理的重要��

        培訓(xùn)�(jié)束后,參培人員紛紛表示此次培�(xùn)�(nèi)容豐�,且與實(shí)際工作結(jié)合緊�。后期,將繼�(xù)做好�(yè)�(wù)知識與專�(yè)能力的高效融�,將培訓(xùn)�(xué)�(xí)成果�(yùn)用到�(shí)際工作中,為公司商務(wù)管理工作�(guī)范化、高效化、智能化�(yùn)行貢�(xiàn)力量�

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