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謀良方 聚合� 降本增效�(jiàn)�(shí)�

2024-04-15 00:00    �(lái)源:黨群工作�    作者:許衛(wèi)�

        一季度,龍鋼公司圍繞陜煤集�(tuán)“�(jīng)�(yíng)管理提升�”工作部署,緊盯降本增效不放松,牢固樹(shù)立用“緊日�”�(guò)“好日�”的思想,通過(guò)科技�(chuàng)�、能源管�、爐料優(yōu)�、技能提升等途徑,多�(diǎn)�(fā)�,蹚出降本增�“新路�”,助力企�(yè)打贏“十場(chǎng)”硬仗,平�(wěn)健康�(fā)��

        �(zhuǎn)型升�(jí)再提速,向科技�(chuàng)新要效益

        科技�(chuàng)新是�(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。為搶抓�(fā)展機(jī)遇,龍鋼公司聚焦客戶�(gè)性化用鋼需�,加大科技�(chuàng)新和高品�(zhì)鋼材研發(fā)力度,不斷拓展產(chǎn)品規(guī)�。在HDD300非標(biāo)熱軋圓盤�、深加工用低碳鋼熱軋圓盤�、鍍鋅帶新產(chǎn)品開(kāi)�(fā)�(guò)程中,為保證�(chǎn)品一次性開(kāi)�(fā)成功,滿足不同用戶需�,結(jié)合現(xiàn)有工藝裝備水�,組建專�(yè)�(kāi)�(fā)�(tuán)�(duì),在鋼坯化學(xué)成分、生�(chǎn)工藝、金相組織和�(chǎn)品性能等方�,深入開(kāi)展研究試�(yàn),最終確立了全新的產(chǎn)品開(kāi)�(fā)方案,確保首次生�(chǎn)順利。經(jīng)�(xiàn)�(chǎng)檢驗(yàn),產(chǎn)品化�(xué)成分、力�(xué)性能、外觀尺寸、表面質(zhì)量、卷管鍍鋅量等各�(xiàng)指標(biāo)均滿足要�,標(biāo)志著龍鋼公司在高品質(zhì)鋼材研發(fā)方面取得了重要突�,為企業(yè)�(fā)展提供了全新�(dòng)能�

        �(chuàng)新模式提�(shí)�,向能源管理要效�

        龍鋼公司�(jiān)持效益導(dǎo)�,深�“算賬�(jīng)�(yíng)+精益管理”,緊盯穩(wěn)定保供和能源�(chuàng)效目�(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮全方位、全流程、全工序降本增效�(xié)同效�(yīng),牢牢把握能源管理主�(dòng)�(quán),以極致能效管理助推用能成本不斷降低,能效指�(biāo)持續(xù)提升。通過(guò)�(yōu)化除塵風(fēng)�(jī)�(yùn)行參�(shù),在保障�(xiàn)�(chǎng)�(huán)保要求的前提�,采取降低風(fēng)門�(kāi)度和變頻頻率、不�(guò)料時(shí)降頻及停�(jī)等措施,噸鐵除塵電耗同比降�4.3kWh。針�(duì)燒結(jié)工況以及燒結(jié)�(huán)冷機(jī)改造后�(jié)�(gòu)變化,第一�(shí)間�(jìn)行發(fā)電機(jī)組工藝參�(shù)�(diào)�,通過(guò)將引�(fēng)�(jī)�(fēng)門�(kāi)度增�25%,循�(huán)�(fēng)�(jī)頻率降低7%,實(shí)�(xiàn)增大引流�,降低系�(tǒng)自耗的目的,助力燒�(jié)余熱�(fā)電上�(wǎng)電量�(wěn)步提��

        �(qiáng)化生�(chǎn)保穩(wěn)定,向爐料優(yōu)化要效益

        生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行是最大的降本增效。龍鋼公司圍繞鐵前降成本、鋼后增效益、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)�(dòng),確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高�,為降低成本、提升盈利能力提供支�,加快扭�(zhuǎn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)被動(dòng)局靀完�“鐵前一體化配礦模型”,緊盯含鐵料�(jià)格變�(dòng)和供需情況,以鐵前冶金�(shí)�(yàn)室為支撐,解放思想,結(jié)合�(jìn)口礦與國(guó)�(nèi)礦性價(jià)比情�,貼近市�(chǎng)�(diào)整配料方�,及�(shí)�(jìn)行效益測(cè)�,搶抓階段性成本優(yōu)�(shì)。同�(shí),不斷開(kāi)拓視�,組織爐料優(yōu)化人員前往�(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口�(jìn)行對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),建立長(zhǎng)效溝通機(jī)�,及�(shí)掌握最新資源情�,為后期�(yōu)化工作提供保�。一季度,龍鋼公司鐵前高性價(jià)資源使用比例�(dá)�28.4%,鐵前國(guó)�(nèi)礦使用比例較上年提高3.4%,完成一季度鐵前含鐵料優(yōu)化降本硬仗目�(biāo)�

        �(yōu)化隊(duì)伍強(qiáng)保障,向技能提升要效益

        龍鋼公司牢牢抓住“�”這一核心要素,緊扣公司發(fā)展定�、改革之需,堅(jiān)�“不唯�(xué)�、不唯年齡、優(yōu)中選�(yōu)、能崗匹�”的選人用人機(jī)制,建立分層�(jí)、多形式的考評(píng)剛性淘汰機(jī)�,通過(guò)公開(kāi)�(jìng)聘與組織推薦相結(jié)合的形式,加快各類人才選拔使�,切�(shí)履行選人用人主體�(zé)�,把企業(yè)�(fā)展需要的人才選出�(lái)、用起來(lái),形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局�,真正為企業(yè)打造一支人崗匹配的高品�(zhì)�(tuán)�(duì)。一季度,通過(guò)�(shí)施《崗位津貼實(shí)施辦�(試行)�,落�(shí)正向激�(lì)政策,支持學(xué)�(xí)取證,強(qiáng)化崗位晉升和人才選拔的運(yùn)�,該單位共組織崗位競(jìng)�7次,15名職工獲得崗位晉�,�(jìn)一步暢通管理、技�(shù)、技能人才通道,為推�(jìn)企業(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)、改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支��

        不�(jìn)則退、慢�(jìn)也是退。在決戰(zhàn)決勝邁上新臺(tái)階的�(guān)鍵時(shí)�,龍鋼公司全體干部職工將持續(xù)�(qiáng)化危�(jī)意識(shí)、競(jìng)�(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意�(shí),精�(xì)算賬思維,深推極致降�,千方百�(jì)保生�(chǎn)順行、穩(wěn)指標(biāo)提升、促效益增長(zhǎng),扎�(shí)推�(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,為陜鋼集�(tuán)打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)貢獻(xiàn)力量�

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