近期,龍鋼公司設備管理工作緊密圍�“系統(tǒng)長周期運�”�“以成本為導向的設備管�”兩條主線,主動出�,解放思想,挖潛降�,聚焦管理質(zhì)�,切實筑牢設備管理基礎,助力公司打贏硬仗�
效 助力公司打勝生存“硬仗”.jpg)
著力預前管理關鍵點筑牢設備穩(wěn)順基�
事前控制是實�(xiàn)�(zhì)量控制目標的前提和保障。龍鋼公司圍�“設備順行是第一降本增效”的宗�,充分利用春季氣溫適宜特�,緊抓設備預前管�,扎實部署夏事春干工�。公司機、電、儀、自動化各專�(yè)全方位推進,著力冷卻、潤�、防暑、防汛等關鍵�,以設備預前管理精準有效、成本最�(yōu)為目�,對�(xiàn)場冷卻系�(tǒng)、油�、空�(diào)、廠房防雨、電氣橋架等重點部位進行充分摸排,根�(jù)不同設備不同要求量體裁衣,制定整改方�,專人跟�,嚴控進度,保�(zhì)保量完成。同�,梳理歷年暑期典型設備事故,整理成冊,按�“操檢合一”要求,崗位工、操作工、維修工積極參與,復盤學習事故案�,熟知暑期常見故障點、預防維護措�,防患于未然,筑牢暑期設備穩(wěn)順基礎�
緊抓重點工作落實挖潛設備管理效益
抓住管理重點,能夠起到事半功倍的效果。降低備件材料費用的關鍵在于倉儲,降低積壓,減少浪費。龍鋼公司設備系�(tǒng)�(lián)合采購、倉儲部門對公司機旁備件進行全面排查,制定清理方�,并按照階段落實,逐步實現(xiàn)輔材備件移交庫房�(tǒng)一�(guī)范管理的目標,充分發(fā)揮庫房保�、調(diào)配職�,盤活內(nèi)部物資,提高設備管理綜合效益。同時,緊抓備件費用源頭管理,從備件計劃入手,聯(lián)合采購部門�“計劃-催貨-采購”運行模式�(chǎn)生的備件計劃積壓,建立備件計劃清退機制,對一定時間內(nèi)未簽訂合同的備件計劃,經(jīng)過專�(yè)人員再確認后進行清退,避免計劃重復和冗余,降低備件計劃指標,提高備件計劃采購效率。一季度,公司備件材料計劃申報費用同比下�44.18%�
挖掘�(nèi)部降本資源發(fā)揮維修增效力�
既要低頭拉車,也要抬頭看�。龍鋼公司設備系�(tǒng)通過與先進企�(yè)對標、總�(jié)歷年設備管理�(jīng)�,在設備�(wěn)順的基礎上以成本為導�,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,向內(nèi)深挖降本資源,充分發(fā)揮維修增效力�。堅持設備管理改革,在分廠間�(xié)作的基礎�,按�“專業(yè)人干專業(yè)�”的原則,不斷挖掘�(nèi)部人力資�。常�(tài)化維修項目成立內(nèi)部專�(yè)維修組,按照“應接盡接”的原�,逐步替換外委施工單位。同�,結(jié)合年修后下線設備�(shù)量及可修復�,按�“能修盡修”的原則,加大修舊利廢,嚴控修復件驗收標準,形成降低備件消耗費用的�(chuàng)效模�。一季度,公司備件材料消耗噸鋼同比下�25.34%�
道阻且長,行則將�。龍鋼公司設備系�(tǒng)將集全員力量,夯基筑�、聚勢謀�,兩眼向�(nèi)、挖潛增效,推動設備高效低耗綠色運�,為公司打贏硬仗做出貢獻�
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