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去冗就簡 精益管理 促庫房管理再提升

2024-06-21 14:04    來源:儲(chǔ)�(yùn)中心    作者:張勝�

        今年以來,儲(chǔ)�(yùn)中心�(jié)合備件材料管理實(shí)�,以制度流程再造為起點(diǎn),以二級(jí)庫存清零為契�(jī),以降本增效為核�,把精益管理貫穿庫房管理各�(gè)�(huán)節(jié),為庫房管理注入新的活力�

        多措并舉,夯�(shí)制度基礎(chǔ)。本著高效實(shí)用原�,該單位組織班組長以上人員開展精益管理基�(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),并深入生產(chǎn)單位�(jìn)行對(duì)�(biāo),查�?guī)旆抗芾矶�?。開�“每周一建議”活動(dòng),結(jié)合日常工作遇到的問題,對(duì)制度、流程提出修改意見建�;每日深入庫房,通過�(xiàn)場檢�,發(fā)�(xiàn)�(shí)際工作中存在的問�,利用月度碰頭會(huì)�(tǒng)一�(xié)�(diào)解決。同�(shí),根�(jù)�(xiàn)有制度、流程中存在的不�,對(duì)照精益管理內(nèi)涵對(duì)制度�(guī)定�(jìn)行逐項(xiàng)修訂,為理順庫房管理工作提供了有力支撐�

        從嚴(yán)從細(xì),重塑庫存管控形�。在二級(jí)庫清零工作中,該單位一方面�(xié)同各生產(chǎn)單位積極開展物資回收工作,不斷總�(jié)提升,對(duì)新回貨及回收的備件材料實(shí)施規(guī)范化管理。另一方面,從物資入庫著手,對(duì)所有庫存物資從分區(qū)分類、定置標(biāo)�(shí)管理上下功夫,每周對(duì)庫存物資�(jìn)行檢�,發(fā)�(xiàn)問題及時(shí)在班組群�(jìn)行通報(bào),并通知相關(guān)人員限期整改,確保庫區(qū)物資擺放有序,賬物卡相符。同�(shí),本著隨�(lǐng)隨耗原�,檢查發(fā)�(xiàn)有以�(lǐng)代耗現(xiàn)象的,嚴(yán)肅追究,�(jiān)決杜絕二�(jí)庫死灰復(fù)�,為降低生產(chǎn)�(jīng)營成本奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

        立足�(biāo)�(zhǔn),勇挑降本重?fù)?dān)。圍繞降本增效指�(biāo)目標(biāo),該單位將精益管理貫穿物資計(jì)劃管理全過程。對(duì)各單位上�(bào)的采購申�(qǐng)�(jì)�,依�(jù)收集和掌握的庫存及在線在途信�,通過刪減、壓�、采購計(jì)劃評(píng)審等,有效降低采購量,確保庫存資金控制在目標(biāo)范圍�(nèi)。同�(shí),將�(yàn)收標(biāo)�(zhǔn)延伸到與合同條款相關(guān)的內(nèi)�,從�(yán)�(duì)所有入庫物資�(jìn)行把�(guān),特別是貴重合金�(yàn)�,從表觀�(zhì)�、隨車物�、水�、夾雜等方面�(jìn)行全面監(jiān)督檢�,按�(biāo)�(zhǔn)�(duì)粒度、計(jì)�、包裝物�(jìn)行扣雜扣�,確保公司利益不受損�。對(duì)廢舊物資�(yán)格實(shí)施交舊領(lǐng)新制�,堅(jiān)持以�(wǎng)上公開招�(biāo)方式,持�(xù)為公司創(chuàng)造經(jīng)�(jì)效益�

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