今年以來,軋鋼廠注重人才培養(yǎng),暢通人才成長渠�,創(chuàng)新人才培�(xùn)模式,全方位推行“�、學(xué)、練”一體化,使職工在寓教于樂中提升技�,實(shí)�(xiàn)從被�“枯燥�(xué)”到主�“興趣�(xué)”,著力鍛造出更多技能之�、實(shí)干之才和�(chuàng)新之��
“良方”為培�(xùn)注入�(qiáng)心劑

年初,該單位制定�50余項(xiàng)培訓(xùn)�(jì)�。培�(xùn)�(nèi)容涵蓋軋鋼工�、黨支部建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)�、班組建�(shè)等方�,并�(jìn)行有�(jì)�、有針對、有考核、有落實(shí)的閉�(huán)管理,促�(jìn)培訓(xùn)工作取得�(shí)�。同�(shí)�(jìn)一步完善師帶徒約束與激�(lì)�(jī)制,明確師傅帶徒、徒弟出師的�(biāo)�(zhǔn),大力開�“師帶�”活動,確保每名職工�(jìn)入崗位都有一名經(jīng)�(yàn)豐富的師傅作為其職業(yè)生涯的領(lǐng)路人,幫助新職工精準(zhǔn)快速提升業(yè)�(wù)水平,成長成才。目�,共有師帶徒46對,加快了青年職工成長步��
葷素搭配烹制知識“大餐”

為�(jìn)一步提升人員技能水平,降低外委�(fèi)�,該單位緊密�(lián)系工作實(shí)際,�(tǒng)籌規(guī)�、系�(tǒng)布局,明確液壓工、焊�、電工三大工種培�(xùn)目標(biāo),要求各生產(chǎn)線每天有一�(gè)工種在實(shí)�(xùn)基地開展培訓(xùn),每季度每�(gè)工種圍繞一�(gè)主題開展培訓(xùn),每季度對各工種�(jìn)行一次測�,確保培�(xùn)取得�(shí)�。針對高技能人才培�(yǎng)置換工作,始終堅(jiān)�“高線按期完成、棒三力爭提�、板帶分步退�”的原則,�(jié)合實(shí)際情�,精�(zhǔn)擬定梯隊(duì)建設(shè)、培�(xùn)�(nèi)�、考評�(jī)�、獎(jiǎng)懲機(jī)制等管理措施,促使高技能人才培�(yǎng)�(guī)范化、制度化,為高技能人才隊(duì)伍建�(shè)搭好平臺�
“量身”定制提升培訓(xùn)�(zhì)�

該單位以“�(xùn)”促提�,針對不同群體知識空白、經(jīng)�(yàn)盲區(qū)和能力弱�(xiàng),開展具有前瞻�、實(shí)踐性和崗位適配性的精準(zhǔn)靶向培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前工作重�(diǎn)、熱�(diǎn)、難�(diǎn),定向邀請相�(guān)�(lǐng)�?qū)<医�?、上級部門、專�(yè)技�(shù)骨干等開展專題培�(xùn),傾聽心�,答疑解惑,促�(jìn)各項(xiàng)工作�(wěn)步開�。針對板帶技能人才匱�,成立板帶專�,并邀請西安建筑科技大學(xué)教授對該班近70人�(jìn)行為期兩天的生產(chǎn)工藝專業(yè)知識培訓(xùn),以精準(zhǔn)培訓(xùn)提升職工技能水�,全面改善人才結(jié)�(gòu),努力建�(shè)一支管理先�(jìn)、技�(shù)�(yōu)�、結(jié)�(gòu)合理的人才隊(duì)伍�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�