�“大水漫灌”�“精準(zhǔn)�(diǎn)�”�(zhuǎn)�,從“表面�(xué)”�“深層�(xué)”改變,今年以�,龍鋼公司檢�(yàn)�(jì)量專�(yè)借鑒�(xué)�(本科-研究�-博士)提升培養(yǎng)模式,走出供需適配的培�(xùn)新方�,推�(dòng)培訓(xùn)供給和需求精�(zhǔn)匹配,有效提升全員業(yè)�(wù)技能和綜合素質(zhì)�
計(jì)量中心稿件:看這樣的培訓(xùn)“city”不“city”(1).jpg)
“案例式分�”讓全員細(xì)念成本經(jīng)
“做一�(gè)拉伸試樣需要花�(fèi)1.56�,一�(gè)彎曲試樣0.24�……”班前�(huì)上,職工任艷茹正�(jìn)行成�“一口清”分享�
為�(jìn)一步引�(dǎo)全員牢固樹立“人人都是�(jīng)�(yíng)�、崗位都是利�(rùn)源、成本效益一口清”的經(jīng)�(yíng)�(jià)值觀,龍鋼公司將“成本控制”作為全員改變思維方式、工作習(xí)慣和提升技能操作水平的必修�,通過班前�(huì)隨機(jī)提問的方�,對(duì)成本基準(zhǔn)值�(jìn)行預(yù)�(xí),利用班后會(huì)�(duì)成本�(shí)際產(chǎn)生值�(jìn)行評(píng)�(jià),從�(dāng)班人與人、當(dāng)天崗與崗之間的數(shù)�(jù)比對(duì)差異中剖析原�、升�(jí)改�(jìn)措施,讓成本控制在分、毫之間博弈,助力公司降本增效�
計(jì)量中心稿件:看這樣的培訓(xùn)“city”不“city”(2).jpg)
“定向式選�”讓人才成�(zhǎng)由專向精
“鈮下�(diào)0.002,鋼材力�(xué)性能全部合格,平均屈服強(qiáng)�453MPa�”在實(shí)�(yàn)�(shù)�(jù)滿足目標(biāo)�,專�(yè)工程師李君榮又組織對(duì)下階段攻�(guān)措施�(jìn)行研討�
�(jié)合新�(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求和打硬仗要�,龍鋼公司培�(yǎng)“用得�、用得好”的專�(yè)人才,按�“�(fā)�(xiàn)一�(gè)、培�(yǎng)一�(gè)、儲(chǔ)備一�(gè)”的原�,創(chuàng)新實(shí)�“三級(jí)三師”�(dǎo)師制,將專業(yè)技�(shù)人才培養(yǎng)“窄區(qū)�”�,并制訂“一人一�”培養(yǎng)方案,由�(dǎo)�“一�(duì)一”�“一�(duì)�”�(jìn)行指�(dǎo),通過�(jìn)一步細(xì)化知�(shí)�(diǎn),讓培訓(xùn)的針�(duì)性、有效性在“缺什么補(bǔ)什�”“干什么精什�”中可靠提高�
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“銷號(hào)式幫�”讓人才儲(chǔ)備有保障
“CPK是一種過程能力指�(shù),是精益管理的一�(gè)重要工具……”�(jié)合精益檢�(jì)助力各工序精�(xì)化管理實(shí)踐課題,公司�(jì)量管理辦公室主任田棟利用下班�(shí)�,對(duì)相關(guān)�(yè)�(wù)人員開起“小灶”�
為加速推�(jìn)“技能操�”�“技�(shù)研究”�(zhuǎn)�,龍鋼公司將�(dǎo)�“�(zé)任制”作為契約化管理的有形抓手,通過定目�(biāo)、定要求、定�(shí)�,對(duì)傳幫帶的過程和質(zhì)效有效監(jiān)�,并以徒弟獨(dú)立完成科�、四�、技�(shù)�(jìn)步和技�(shù)提升研究類項(xiàng)目的成效作為�(dǎo)師銷�(hào)、徒�“畢業(yè)”的標(biāo)�(zhǔn),為課題研究、技�(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、技藝傳承等,不斷注入新活力,促使專�(yè)人才和技�(shù)�(chǔ)備工作不斷邁上新�(tái)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)