沐浴著黨的二十屆三中全會精神的強勁東�,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)上下堅定信心、迎難而上,積極落實兩級集團上半年工作會各項部�,錨定硬仗目標,深挖�(chuàng)效潛��“節(jié)”盡所�,打好降本增�“組合�”�7月份,多項能效指標優(yōu)于計劃�,其中噸礦脫硫脫硝成本較計劃降低6.5%,創(chuàng)歷史最��
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深化改革 激�(fā)�(chuàng)新活�
人是生產(chǎn)中最活躍的因素。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)扎實開展形勢任務(wù)教育,深入推進三項制度改革,以思想破冰和機制革新激�(fā)人才�(chuàng)新活��
7月中�,組織管理、技�(shù)、技能人�50余人進行年度考評,按照績效評價、民主測評和專業(yè)能力測評綜合考評的方�,確??荚u�(jié)果全靀客觀、公�,嚴格執(zhí)行A、B、C、D四類考評�(jié)果強制分布比例,突出以結(jié)果論英雄的評價標�,樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)�。月末,對當月各項指標完成情況全面復(fù)�,由排名末位的責任人進行述職,表彰獎勵指標突破的單位和個人,集思廣�,提出下階段工作目標和改進措�,進一步明確以�(yè)績定薪酬的考核原則,使“多勞多得、獎�(yōu)罰差”的分配機制深入人��
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強化技� 挖掘增效潛力
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷健全�(shè)備管控體�、優(yōu)化設(shè)備維檢效�、改進設(shè)備節(jié)能效果,以設(shè)備運行指標提�,拓展能源創(chuàng)效空��
�(jié)合夏季高溫天�,加大電力保供設(shè)備巡視力�,對大負荷時段線路增加巡檢頻次,對設(shè)備線�、隔離刀�、線路接頭等部位進行紅外測溫,以精心“呵護”保障電網(wǎng)“健康”運行??偨Y(jié)前期節(jié)能技�(shù)改造經(jīng)�,圓滿完�265㎡燒�(jié)主抽風機變頻改造,�(jīng)試運行效果良�,實�(xiàn)燒結(jié)系統(tǒng)主抽風機日節(jié)電約21萬kWh。積極實施棒二冷床余熱并入煉鋼一區(qū)余熱�(fā)電機組技�(shù)改�,共并汽200余小�,增加發(fā)電量�(chuàng)�6萬余�。將各類供水�(shè)備性能�(fā)揮到極致,做到回用水梯級利用、雨水應(yīng)收盡�,全月回收雨�2萬余m³,通過�(zhàn)略協(xié)作單位排�7000余m³,月度噸鋼耗水較計劃降�0.14m³�
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精益管理 增添降本動力
降低一次能源消耗和提升二次能源利用率是降本增效的重要抓手。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)緊扣�(guān)鍵生�(chǎn)�(jīng)營指�,深入推�“算賬�(jīng)�+精益管理”,全過程動態(tài)管控,實�(xiàn)節(jié)能降耗新突破�
在能源高效利用上做文�,先后下�(fā)了電力成本優(yōu)化攻�(guān)、尖峰用電、煤氣高效利用攻�(guān)等工作方�,以管理節(jié)�、結(jié)�(gòu)節(jié)�、技�(shù)節(jié)能為抓手,持�(xù)深化能效對標,緊盯政策導(dǎo)�,強化過程管理,嚴格體系運行,確保能源效益最大化。在最大需量控制、峰平谷生產(chǎn)組織、功率因�(shù)提升等方面下功夫,優(yōu)化生�(chǎn)組織與各工序動態(tài)銜接,精細調(diào)控煤氣、蒸汽資�,合理安排機組運行方式,做到日常工作有計�,突�(fā)用能有預(yù)�,確保發(fā)電機組高效運行,供電成本不斷降低�7月份,谷峰用電創(chuàng)�230余萬�,自供電比例較計劃提�2.71%,節(jié)約外委費用約12萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�