面對�(yán)峻的市場形勢,煉鋼廠上下牢固樹立�“緊日�”思想,扎實開�“知形勢扛�?fù)?dān) 強信心保生存”形勢任務(wù)教育,引�(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)形勢和硬仗任�(wù),堅定必勝信�,以強有力的�(zhí)行力和鋼鐵般的作�(fēng),迎難而上、善作善成,全力以赴打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)�
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�(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀�,凝心聚力鼓干勁
“我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的�(guān)鍵時�,必須認(rèn)清形�,樹立實�(zhàn)意識,切實把�(zé)任扛起來�”煉鋼廠黨委書記在周例會上進行形勢任務(wù)教育�
該單位緊緊圍繞生�(chǎn)�(jīng)營形�,管理人員深入工�、班組開展形勢任�(wù)教育,將公司�(dāng)前的�(jīng)營形勢說清楚、講明白,引�(dǎo)廣大干部職工了解公司面臨的困難與挑戰(zhàn),增強緊迫感、責(zé)任感和使命感,擺正位置、查找不�;明白面臨的機遇與�(yōu)�,增強推進企�(yè)升級�(zhuǎn)型的決心與信心。把全系�(tǒng)降本的各項任�(wù)具體�、精�(zhǔn)�、差異化,圍繞扭虧脫�、求生圖�“怎么�、怎么�、怎么�”開展班組大討論等活動,聚�“六個緊�”,激�(fā)全員降本增效的主觀能動�,做到明確工作目�(biāo)、明確所處位�、明確崗位職�(zé)�
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解放思想、狠抓落�,全力以赴打硬仗
該單位堅持把形勢任務(wù)教育與生�(chǎn)�(jīng)營中的重點、難點問題有機結(jié)合起�,把公司周例會精神貫穿到生產(chǎn)�(jīng)營中,引�(dǎo)全體干部職工主動�(dān)�(dāng)作為,創(chuàng)新工作思路,爭做奮斗�、勇�(dāng)排頭�。堅持管理人員帶頭挖潛增�,按照公司降本增效工作方案和生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),強化任�(wù)分解和責(zé)任落�,堅持算賬經(jīng)營,�(nèi)部一點一滴摳成本,外部緊盯需求挖效益。扎實推�“爐爐�”項目,對�(guān)鍵項目指�(biāo)進行分解,設(shè)定指�(biāo)、費用考核,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),工段落實為主線,班�、個人�(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。持�(xù)強化工藝管理、在線設(shè)備點檢維護、能源平衡保�、加工成本管控、質(zhì)量過程監(jiān)�、工序協(xié)�(diào)降本等工�,苦練內(nèi)功,按照�、周、月制定降本目標(biāo)、措施及考核,定期分析各工段成本使用情況�
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搶抓機遇、乘勢而上,群策群力攻難關(guān)
該單位注重智�“外腦”引�,將�(shù)字化建設(shè)、智能制造等重點工作納入形勢任務(wù)教育范疇,引進先進的生產(chǎn)�(shè)備和工藝技�(shù),積極解決改革創(chuàng)新和�(zhuǎn)型升級等難題。推進智能化項目建設(shè),利用先進技�(shù)�(yōu)化業(yè)�(wù)流程,不斷提升自動化、數(shù)字化和智能化水平,進一步降低生�(chǎn)費用,實�(xiàn)噸鋼挖潛和創(chuàng)效目�(biāo)。強化全流程精細(xì)化管�,依托智慧物資管控平�,實�(xiàn)無紙化辦公,�(dá)到賬物清�,為后續(xù)物資備件計劃申報、物資管�、計劃申報的精準(zhǔn)性和工作效率的提升提供支�,不斷提高經(jīng)濟效�。同�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營中的重點、難�,鼓勵職工立足崗位為企業(yè)�(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,依靠智慧攻堅克難,征集生�(chǎn)過程中的技�(shù)革新和管理創(chuàng)�“金點�”,匯聚全員齊心協(xié)�、眾志成城的磅礴力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�