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提質有方 降本有效 這個工序出實招

2024-08-20 15:51    來源:軋鋼廠    作者:牛君�

        為貫徹落實集團公司上半年工作會各項安排部�,公司軋鋼工序主動作�、積極應�(zhàn),全力以赴深挖降本增效方法措�,以強管理為依托,聚焦產(chǎn)品質量提�、加工成本降低、經(jīng)營管理增效等關鍵�(huán)節(jié),系�(tǒng)性開展提質增效工�,為企業(yè)扭虧脫困、高效發(fā)展貢獻力��

提質,在追根溯源中標本兼�

        為助推鋼材質量再上新臺階,該工序建立“質量一號工�”管理機制,形成以主任工程師牽�、各職能科室指導推�、生�(chǎn)單位具體落實的三級管理模式。通過前期調研,梳理健全工藝質量管理體�,制定完善規(guī)定動�,形成指標參�(shù)班統(tǒng)�、日反饋的快速反應機�,利用剛性考核提升全員�(zhí)行效�,實�(xiàn)軋制全過程精細化管控。針對軋制過程中性能偏低比例進行專項管控攻關,自�(nèi)部出�(fā),精準梳理軋制工藝差異點,聚力攻�,制定強效應對措�;自外部出�(fā),暢通溝通渠�,多方獲取性能信息反饋,復盤高低性能影響根源,做好分析研�。從源頭抓起,杜絕單�(guī)格性能偏低、比例超�,棒材一次檢驗合格率較同期提�0.15%,產(chǎn)品質量得到全方位提升�

降本,在攻堅克難中再求突�

        該工序將成本管控作為降本增效工作的關鍵環(huán)節(jié),緊盯公司各項硬仗目標任�,層層分解、細化任務清�,明確各級責�、壓茬推�。分層級制定成本管控任務措施,明確劃分分�、作�(yè)區(qū)、工段各級成本管控目�,形成橫向到�、縱向到邊的管理體系。由分廠牽頭,先后實施合金優(yōu)化、增效品�(guī)生產(chǎn)兌現(xiàn)�11種新品開�(fā),開�8項陜鋼集團立項科技降本增效項目,均取得了良好效�。同時劃分小單元責任區(qū)�,以作業(yè)區(qū)為單位深入追溯自身短�,有針對性地對標先�,先后開展了大規(guī)格箍�、焊接形式、鋼材防銹鹽霧試驗等基礎性實驗及帶鋼表面質量提升、外庫治�、棒材打包交�、水質提升等專項攻關,為禹龍鋼材品規(guī)�(yōu)�、技術創(chuàng)新奠定了堅實基礎�

增效,在改革�(chuàng)新中澎湃動能

        該工序按照精益管�、全面深化改�,有序推進精益管�、機構改�、精簡流�、勞務優(yōu)�、承包降價等工作。結合下半年工作目標任務,開展鋼材外形打包攻�、板帶過渡材攻關�18項基礎研究攻關,提升�(chǎn)品精益化管理水平。持�(xù)推動�(nèi)部機構改�,將抓渣工及其職能劃歸主�,變革后,為“抓渣”工作實現(xiàn)“應抓盡抓”�(chuàng)造了有利條件,水質濁度較前期下降30%以上。制定勞務退出作�(zhàn)�、完善高技能人才培�(yǎng)實施方案,高標準嚴要求推進勞務優(yōu)化工作按照時間節(jié)點落地落�,先后優(yōu)化勞務用�96人,有效降低了勞務費�。同�,通過�(yōu)化各類備件上下線標準、材質及樣式,細化固定資�(chǎn)盤點、在線設備評�、備品備件盤點,自主承擔“外轉�(nèi)”項目等措�,使得承包費用及備件費用實質性降�,為企業(yè)打贏生存硬仗貢獻�(nèi)生動��

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