面對�(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,能源管控中心全體干部職工牢固樹�“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的理�,深�“算賬�(jīng)�+精益管理”,處處精打細(xì)�,合力攻堅,撥響降本增效“鐵算�”�
算降成本 深挖內(nèi)潛增效益1.jpg)
精細(xì)管控 �(xiàn)場環(huán)境治本有�
該單位對�7S�(biāo)�(zhǔn)化管理和各級�(huán)評文�、排放標(biāo)�(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)�(zhǔn),編制了《現(xiàn)場治理網(wǎng)格化清單》和《現(xiàn)場自查情況及治理計劃�,重�(diǎn)對責(zé)任區(qū)�、沿、棱、頂、面�(jìn)行深度清�,對生產(chǎn)廠房、值班室、辦公室等區(qū)�,持�(xù)開展每周一、周�“生態(tài)�(huán)境日”�“六個一”專項清潔和死角治�,按�“有輪必有�、有軸必有套、有臺必有欄、有洞必有蓋”的要�,做好現(xiàn)場精�(xì)管控。同�,及時翻土種草、灑水維�(hù),逐步形成了常�(tài)化現(xiàn)場管控和自主維護(hù)的濃厚氛圍,時刻做到綠草如茵、綠意盎然�
算降成本 深挖內(nèi)潛增效益2.jpg)
精準(zhǔn)�(fā)� �(shè)備管理精�(zhǔn)有效
該單位不等不�,在�(shè)備運(yùn)維上下苦�,先后組織開展高溫期和汛期設(shè)備安全大檢查,通過“五感”�(diǎn)檢法,準(zhǔn)確掌握各類設(shè)備運(yùn)行情�,建立全過程編碼分類、全方位�(tǒng)計上傳設(shè)備管控體�,狠抓二級庫成本控制和備品備件上�、審�、領(lǐng)�、管�、發(fā)放使用流�,做到物資管理領(lǐng)用有跟蹤、報廢有記錄、維�(hù)有痕�。堅�“修舊利廢、自主維�”原則,切�(shí)讓廢舊物�“�”起來,讓閑置資源“�”起來,最大限度減少新材料使用、支出。同�,積極開�“金點(diǎn)�”收集�“五小一�”等各種形式的職工�(chuàng)新活�,形成全員參�、全員創(chuàng)新的良好局��
算降成本 深挖內(nèi)潛增效益3.jpg)
群策群力 算賬�(jīng)營節(jié)能降�
該單位深入推�(jìn)算賬�(jīng)營,全面算細(xì)�、算精賬,充分發(fā)揮專�(yè)技�(shù)�(yōu)勢,加強(qiáng)上下工序溝通協(xié)�(diào),依�(jù)工況變化,不斷優(yōu)化工藝參�(shù),找�(zhǔn)成本變動�(guān)鍵控制點(diǎn),細(xì)化完善崗位說明書、成本管控措施和指標(biāo)考核制度,將成本指標(biāo)層層分解至班�、落�(shí)到個人,激�(fā)全員降本增效活力。通過對脫硫床層壓降、引�(fēng)�(jī)開度、循�(huán)�(fēng)擋等參數(shù)�(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和精細(xì)控制,對�(biāo)對表�(shí)施除塵系�(tǒng)電耗攻�(guān)�7月份,噸礦脫硫脫硝成本較計劃降低6.5%,噸鐵除塵電耗同比下�3.28kWh,降本增效成果顯著�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�