今年以來,公司物流系�(tǒng)聚焦年度目標任務(wù),堅持以�(jié)果為�(dǎo)�,將低成本運行理念貫穿生�(chǎn)�(jīng)營全過程,以四級成本核算、精細化管理、科技賦能為抓手,深挖潛力,推動物流系�(tǒng)成本管控取得實效�1-7月份,陜鋼集團龍鋼公司物流系�(tǒng)實現(xiàn)降本增效同比增加2240萬元,全口徑物流費用同比降低3.85�/噸鋼�
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錨定管理“切入�”縱深推動成本管控
為提高成本管控的精準性,公司物流系統(tǒng)全面推進四級成本核算體�,成立領(lǐng)�(dǎo)小組,明確職�,將成本核算劃分為公�、中心、作�(yè)區(qū)及班組四個層�,細化成本核算范圍及核算標準,夯實人員責�。各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實際,對照內(nèi)部績效考核指標及降本增效任�(wù),制定成本管理辦�,明確重點控制指�。同時,對所管轄的百余臺運行車輛全面推行單車油料消耗及備件消耗核�,制定備件使用和維護標準,落實易耗物�“交舊�(lǐng)�”制度;強化采制樣設(shè)�、翻車機等設(shè)備設(shè)施日常維護力�,提高備件修理質(zhì)�,減少外委維修費用,以精細精準措�,不斷推動成本管控向縱深�(fā)��
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找準主業(yè)“聚力�”全員參與成本管控
為確保各項成本指標落地落實,公司物流系統(tǒng)建立全方�、全過程、全崗位成本控制體系,完善成本考核機制,推�“日統(tǒng)�、周通報、月分析”運行模式,安排專人負�,建立數(shù)�(jù)分析體系,對異常信息進行核對,及時提出優(yōu)化方�。將作業(yè)區(qū)成本管控與全員崗位績效掛�,完善職工百分制評價辦法及細則,進一步增強全員成本管控意�。制定創(chuàng)新創(chuàng)效機�,廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活��8月份,一線職工立足崗�,圍繞如何助力生�(chǎn)�(fā)展,在技�(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等方面提出“金點�”與合理化建議�94項。同�,充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)和創(chuàng)新創(chuàng)效作用,加大科技賦能、修舊利廀小計小改力�,從全員、全過程、全方位抓實成本管控,提速降本增��
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把握降本“�(guān)鍵點”嚴格控制費用支出
公司物流系統(tǒng)全面落實成本管理,分解關(guān)鍵性指�,將控制成本費用支出,作為抓好成本控制的�(guān)鍵。按月制定班組成本指�,嚴格控制車輛備件材�、油氣電以及日常�(shè)備維護產(chǎn)生的消�;通過實地�(diào)研,反復(fù)推算,細化落實加固器�、氧�、乙�、焊條等易耗品、辦公用品以及備品備件的使用�(shù)量和相關(guān)標準,充分發(fā)揮清單化管理模式作用。同�,以科技賦能成本管控,推動智慧物流系�(tǒng)平臺在廠�(nèi)成功投運,上線后,實�(xiàn)公司車輛運行飽和度實時監(jiān)控與線上�(diào)度,大幅提高了車輛運行效�。自主研�(fā)的電子出門證管理系�(tǒng)運行�,不僅實�(xiàn)所有物資信息自動存�,徹底解決了紙質(zhì)出門證手工填寫的各種弊端,而且可優(yōu)化外運司機出門流程,提高工作效�,年可節(jié)�2萬余元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�