逐夢惟篤�,奮斗正當時。進入四季�,龍鋼公司緊扣年度工作目標和硬仗任務(wù),鼓足干�、咬定目�,從生產(chǎn)組織、安全管理、成本管控等方面入手,持�(xù)補短板、強弱項、揚�(yōu)�,做實做深降本增效工�,全力以赴決�(zhàn)四季��
齊抓共管,守好安�“�(zé)任田”

龍鋼公司緊扣“提意�、嚴�(zhí)行、盯�(xiàn)�、遏三違”主題,對照百日安全活動各項重點工�,全面實施安全提級管�,明確目�,逐級分解工作任務(wù)和措施,不斷強化各級人員主體�(zé)�,確保各項工作部署及要求剛性落�、有序推�。持�(xù)開展有限空間作業(yè)、吊裝作�(yè)、高處作�(yè)、動火作�(yè)等安全警示教育學(xué)�(xí),以身邊�、身邊事為案例,分析事故�(fā)生原�,強化全員崗位操作和安全防范意識,真正做到防患于未然。同�,以干部作風(fēng)提升為抓�,常�(tài)化開展各級人員履職檢�,加大對檢修�(xiàn)�、作�(yè)�(xiàn)�、重點區(qū)域以及夜間等特殊時段的安全巡查頻次,對檢查問題分專業(yè)形成督辦清單,并從制度、措�、工�、設(shè)備等方面加以整改,從源頭消除隱患,切實做到人在現(xiàn)場、心在現(xiàn)�、責(zé)任落實在�(xiàn)�,全力保障安全生�(chǎn)平穩(wěn)運行�
精打細算,算好成�“效益�”

龍鋼公司堅持目標�(dǎo)�、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,將正向激勵和反向�(jiān)督相�(jié)�,實�“清單�”“銷號�”管理,確保事事有人管、人人能負責(zé)。圍繞全�、全工序、全過程四級成本核算和生�(chǎn)工序管控,建立爐機線激勵機�,每月按照結(jié)果指標和過程指標相結(jié)合的方式進行評價。積極推�“一人一�”�(zé)任體系和評價體系,把績效引入市場化運營機�,將個人績效與成本管控落實情況掛鉤,以關(guān)鍵指標持�(xù)提升作為評價提質(zhì)增效成果的量化標�,真正做到精準激勵。結(jié)合硬仗工作清�,聚焦生�(chǎn)�(jīng)營、安全環(huán)�、新�(chǎn)品開�(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作,開展技�(shù)革新和技�(shù)改�,鼓勵全員根�(jù)自身�(jīng)驗和專業(yè)知識,對各專�(yè)工作提出改善方案,并進行月度評審和獎�,通過精準激勵、有效激�,激�(fā)全員參與崗位�(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,降低生�(chǎn)�(jīng)營成��
精耕細�,打好經(jīng)�“主動�”

龍鋼公司不斷探索新的效益增長點,�“專業(yè)職能�(tǒng)�、其他職能監(jiān)�、各作業(yè)區(qū)主體�(zé)�、各班組具體落實”為管理思路,從生產(chǎn)組織、工藝控�、設(shè)備管�、能源管控等方面嚴抓,加強日常管理,保障爐況安全運行。優(yōu)化生�(chǎn)組織,精算產(chǎn)�、品�(guī)效益,科�(xué)合理安排生產(chǎn),提高生�(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率,避免資源浪費和停機�(xiàn)象發(fā)生,讓效益精算與�(chǎn)銷管理深度共�。同�,扎實推進設(shè)備點�、定修消缺作�(yè),將事故消滅在萌芽狀�(tài),提升作�(yè)效率,降低設(shè)備維修時間及維修費用。加快新品試�、開�(fā)工作,提升性能及生�(chǎn)過程�(wěn)定�,使實物�(zhì)量滿足客戶需�。加大高附加值產(chǎn)品的推廣力度,積極跟蹤高強抗震鋼�、特�φ22�(guī)格錨桿鋼、短定尺加工鋼筋以及鍍鋅帶鋼等產(chǎn)品的售后服務(wù),全面了解用戶需�,精準提供服�(wù)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�