人才為興邦之本,人才乃成事之�。今年以�,煉鋼廠緊扣 “人才強企、人才興�” �(zhàn)略目�,將選人、育�、用人視為決定企�(yè)可持�(xù)�(fā)展的根本性大事來�,強力推進學習型團隊建設和后備人才梯隊建設,�“悉心育才、傾心儲�、精心用�”上精準施�,激活人才工�“一池春�”,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展蓄勢賦��
悉心育才、架橋鋪�,激�(fā)人才�(chuàng)新創(chuàng)造強大合�
該單位堅�“人才隊伍建設為引�,創(chuàng)新推動人才培�(yǎng)”的原�,對科級干部、關鍵崗位技術人�、高技能人�、班組長、一般崗位員工、新生代員工六類群體,在專業(yè)技術和技術技能方面存在的知識空白、經驗盲區(qū)和能力弱�,開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓。按照《煉鋼廠科級干部“上講�”機制實施方案�,每周由一名科級干部選取一個知識點,采�“專題授課+答疑解惑”的方式授課,倒逼干部學習的自覺性和主動�;推行大學生下基層和輪崗培訓制�,讓他們熟悉不同崗位操作流�、讓不同的專�(yè)知識融合,釋放出“1+1>2”的效�,打�“一專多�”、適�“一人多�”的綜合型崗位人才;采取“以賽代練、以練促�”的形式,通過技術比�、項目攻�、崗位練兵等活動,進一步培�(yǎng)和發(fā)掘復合型人才和專�(yè)型骨�。今年以�,該單位共組織干部上講臺30次,賽技比拼16�,外出取�20次�
“矩陣” 激活企業(yè)發(fā)展“引擎”2.jpg)
傾心儲才、精準培�(yǎng),鋪設后備人才成�“快車�”
該單位以學歷為門�,將冶金工程對口專業(yè)青年員工吸納為后備力量長期培�(yǎng),重點關注已在煉鋼系�(tǒng)奮斗多年,積極參加學歷再教育的青年骨�,將這些有文�、有能力的青年后備人才作為重點培�(yǎng)對象,充實青年后備人才庫。對后備人才庫采�“長期跟蹤培養(yǎng),動�(tài)選拔淘汰”的機�,每半年�5%的關鍵崗位實行末位淘汰,勉勵他們緊抓每一次學習機�,多�“上坡�”,以謙虛積極的態(tài)�,快速彌補個人短板,時刻準�“挑大�”。將80��90后年輕干部納入人才庫,成立青年干部互助班,引導他們參與到“指派、認�、挑�(zhàn)�”“一計一策一�”�“查找提改�”等降本增效項�,通過一線崗位歷�,輔以定期管理技巧傳授的方式,幫助其迅速成�。實�“老少搭班”模式,前輩在關鍵時刻指導,后輩在實踐中學�,讓經驗豐富的老干部與充滿活力的年輕干部互促共進、形成互�,著力搭建新老接替有序、老中青搭配科學合理的人才梯隊�
“矩陣” 激活企業(yè)發(fā)展“引擎”3.jpg)
精心用才、激�(fā)奮�,凝聚人才建功立�(yè)澎湃動能
該單位通過技術比�、輪崗鍛煉、崗位見�、技術交流等,挖掘職工的特長、愛好,讓其盡可能發(fā)揮個人�(yōu)�、專�(yè)特長。辦好人才主題日、人才研修等活動,通過定期召開大學生談心談話會和深入基層走訪相結合的方�,傾聽大學生們的心聲,千方百計幫助人才解決好工作生活中的實際困難,全力清掃成長道路上的障�。大力選樹宣傳先進典型,建立以創(chuàng)新價�、能力、貢獻為導向的人才評價體�,對各類成績突出的優(yōu)秀人才,積極向上級部門推薦外出學習、申報榮譽稱號等,將其作為身邊榜樣,加大宣傳力度,激�(fā)干事�(chuàng)�(yè)。今年以�,開展座談會4�,表彰人�10余名,近五年入職�4名大學生已先后進入了科級管理崗位序�,都在與企業(yè)�“雙向奔赴”中快速成�,踏上了屬于各自新的征程�
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