秋意漸濃、氣溫驟降,但拼搏的腳步蹄疾步穩(wěn)。進入四季度,煉鋼廠緊扣年度工作目標和硬仗任務(wù),承壓奮進、咬定目�,從算賬�(jīng)�、精益管�、綠色低碳、優(yōu)化流程等方面入手,千方百計刷新極致降�“進度�”,以“倒計�”狀�(tài)奮力沖刺全年任務(wù)目標�
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填空� “算賬�(jīng)�”省下每分�
該單位以上下工序�(xié)同為基礎(chǔ),堅持算賬經(jīng)�,深推極致降本,倒逼經(jīng)營系�(tǒng)提升�(zhì)�。在落實“操檢合一”的基�(chǔ)�,推行全�“一人一�”績效管理模式,明確詳細績效加減分細則,將�(jié)果融入個人績效指標�,做到人人肩上有責任、個個肩上有指標,事事有評價、件件有落實,實�(xiàn)全員、全工序、全覆蓋降本增效。緊緊圍繞降本目標,扎實推�“爐爐�”項目,對�(guān)鍵項目指標進行分解,設(shè)定指�、費用考核,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),工段落實為主線,班�、個人�(zhí)行為突破的精細化成本管理模式,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)�

選擇� “精益管理”煥發(fā)新活�
該單位狠抓精益管�,聚焦關(guān)鍵崗�、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵節(jié)�,合理考慮激勵與項目難度的匹�,通過明確激勵牽引作用,強化項目落地的效率和�(zhì)�,提高獎勵精準度,激�(fā)職工�(chuàng)新創(chuàng)造潛能。在激勵機制上狠下功夫,采用項目攻�(guān)�“金點�”征集獎勵、優(yōu)秀爐機線及“明星職工”評比等多元化激勵措�,形成專項激勵與總體績效互補支撐。同�,嚴格按�“以效定銷、以銷定�(chǎn)”的營銷思路,堅持以市場需求為導向,動�(tài)�(diào)�,精準導航生�(chǎn)過程組織,扎實踐行模擬利潤結(jié)算體�,算大賬、算細賬,推動低成本運行和效益最大化目標齊頭并�。持�(xù)開展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消�、維護修理費用、電�、氧耗等重點攻關(guān),不斷推動全流程各項生產(chǎn)技�(shù)、經(jīng)濟指標持�(xù)提升�

判斷� “零碳”行動勾勒新路�
該單位積極落實國�“雙碳”�(zhàn)略目�,大力發(fā)展綠色低碳工藝技�(shù)、提升產(chǎn)�“含綠�”,在滿足下游客戶對綠色鋼材需求的同時,提高品牌影響力和競爭力。實施極致能效工�,以“能質(zhì)匹配、高�(zhì)高用、等效替�、跨界尋�(yōu)、能盡其�”為著力點,以系統(tǒng)能效提升為抓手,�(gòu)建適合企�(yè)綠色低碳�(fā)展的最佳生�(chǎn)運行模式,通過實施煤氣綜合利用�(fā)�、轉(zhuǎn)爐系�(tǒng)升級改造等節(jié)能減碳項目,實現(xiàn)生產(chǎn)過程向綠色低碳轉(zhuǎn)型的目標。其�5#�6#�(zhuǎn)爐在“全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)�(shè)備節(jié)能降耗對標競�”中多次獲�“�(yōu)勝爐”“�(chuàng)先爐”等榮譽稱號�

附加�“�(yōu)化管�”拓展�(chuàng)效源
該單位堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,引導職工開展提�(zhì)增效、開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作,充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小�“�(yōu)�+管控”職能,緊盯市場變化和�(jīng)營實�,深化市場化�(jié)�,以營銷的思維抓生�(chǎn),讓�(jīng)營導航切實指導生�(chǎn),為效益提升提供支撐。同�,升級改造LF精煉爐,標志著公司滿足熱軋鋼筋新版標準中對HRB500E、HRB600E生產(chǎn)工藝要求,為�(zhuǎn)型升級邁出了重要一�,精煉升級改造項目共45�,其中外�(xié)8�,內(nèi)部自主修�37�,累計節(jié)約費�53萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�