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新聞中心 基層�(dòng)�(tài)

拉滿能量� 打好收官�(zhàn)

2024-12-04 00:00    來源:能源管控中�    作者:李海�

        四季�,能源管控中心干部職工緊盯全年目�(biāo)任務(wù),以“�”的精��“�”的勁�,鉚足干�、爭分奪�,大干快干決勝總目標(biāo),奮力沖刺打好收官戰(zhàn)�

�(yán)抓細(xì)� 守好安全“�(zé)任田”

        在決勝總目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)�,安全工作尤為重要。該單位扎實(shí)開展“提意�、嚴(yán)�(zhí)�、盯�(xiàn)�、遏三違”百日安全行動(dòng),嚴(yán)格落�(shí)�(lǐng)�(dǎo)干部跟班帶班制度,利用班前班后會組織職工�(xué)�(xí)安全事故典型案例、觀看安全警示教育視�,引�(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識、筑牢思想防線,守住安全底線。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),全面開展隱患排查治�,緊盯重要危�(xiǎn)源點(diǎn)和關(guān)鍵區(qū)�,嚴(yán)格落�(shí)防寒防凍和各�(xiàng)安全防護(hù)措施,推�(dòng)問題隱患�(dòng)�(tài)清零。不定期開展消防、煤氣中�、停電等�(yīng)急演�,不斷提升班組職工應(yīng)急處置能力,為打�“收官�(zhàn)”保駕�(hù)��

精打�(xì)� 奏響降本“最�(qiáng)�”

        該單位扎�(shí)落實(shí)“四種�(jīng)營理�”,聚�“算賬�(jīng)�+精益管理”,用“賺錢”思維�“花錢”,加�(qiáng)節(jié)支降�,挖潛增�。根�(jù)攻關(guān)目標(biāo),以四級成本管控為著力點(diǎn),不斷細(xì)化成本管控和定額管理,將各項(xiàng)生產(chǎn)�(jīng)營指�(biāo)層層分解,堅(jiān)持日核算、周總結(jié)、月分析,積極探索指�(biāo)與成本的最�(yōu)�。深入推�(jìn)“賽馬”�(jī)�,明確績效考核�(xì)則,月底依據(jù)排名�(jiǎng)�(yōu)罰差,做到人人肩上有指標(biāo),實(shí)�(xiàn)全員降本增效,促�(jìn)既定目標(biāo)�(shí)�(xiàn)。四季度以來,公司電力系�(tǒng)功率因數(shù)同比提升0.15,節(jié)能降耗成效顯��

鉚足干勁 打好技�“攻堅(jiān)�(zhàn)”

        技�(shù)改造是降本增效和提升設(shè)備本�(zhì)化安全的重要手段。該單位加快電力系統(tǒng)技�(shù)改造步�,不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方�,助推能耗降低、效益提��

        3#4#高爐地倉除塵風(fēng)�(jī)及高鎂灰除塵�(fēng)�(jī)原為工頻�(yùn)行方式,能耗較�,電流較�,導(dǎo)致電�(wǎng)�(yùn)行不�(wěn)定。針對此問題,該單位組織電氣�(shè)備技�(shù)人員�(jìn)行風(fēng)�(jī)變頻器優(yōu)化改�,通過深入�(xiàn)場調(diào)�,確定好電源接引�(diǎn)、變頻器安裝位置及電纜敷�(shè)路徑,制定詳�(xì)的優(yōu)化方案并付諸�(shí)�。變頻器安裝完成�,技�(shù)人員加班加點(diǎn)�(jìn)行單體調(diào)�、參�(shù)�(shè)�、邏輯傳�(dòng)�(diào)整及空載試運(yùn)行,�(shí)�(xiàn)了風(fēng)�(jī)低速啟�(dòng),提高了�(fēng)�(jī)�(yùn)行的可靠�,降低了�(shè)備運(yùn)行電流和能�,創(chuàng)�120余萬元�

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