四季度以�(lái),能源管控中心緊緊圍繞能源高效利用、成本精�(xì)管控、系�(tǒng)�(wěn)定運(yùn)行三大抓�,不斷深挖成本潛力,持續(xù)釋放極致能效,全力以赴沖刺總目標(biāo)、打好收官戰(zhàn)�

把脈�(wèn)� 節(jié)能耗促順行
精確�(shí)別問(wèn)題是�(shí)�(xiàn)突破的關(guān)�。該單位�(duì)能源系統(tǒng)�(jìn)行全�“�(wèn)�”,找出影響能源高效管理的瓶頸�(wèn)�,制定出最佳經(jīng)�(jì)�(yùn)行和工藝�(yōu)化攻�(guān)方案,從能源�(jì)�、輸送、分配到使用,全面優(yōu)化保供流�,消除管�“盲點(diǎn)”�
革新傳統(tǒng)觀念,�(zhuǎn)變思維方式,深入開(kāi)展優(yōu)化燒�(jié)及煉鐵工序除塵系�(tǒng)�(yùn)行參�(shù)和降低脫硫系�(tǒng)床層壓降技�(shù)攻關(guān),探索高爐風(fēng)�(jī)水池?fù)窖a(bǔ)脫鹽水、新水運(yùn)行模�,力促水、電、煤氣等能源介質(zhì)消耗降�。結(jié)合實(shí)際推�(jìn)�(shè)備全壽命周期管理,通過(guò)�(shí)�(shí)�(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀�(tài),提前預(yù)警設(shè)備故�,精確安排設(shè)備維�(hù)�(jì)�,促�(jìn)�(shè)備維修從“事后搶修”�“事前�(yù)�”�(zhuǎn)�,設(shè)備故障率同比降低3%,切�(shí)保障了能源保供穩(wěn)定順��

�(yán)字當(dāng)� 保安全明�(zé)�
欲知平直,則必準(zhǔn)�;欲知方圓,則必規(guī)�。該單位始終�“�(yán)”字貫穿能源管理全�(guò)程,依據(jù)�(guó)家節(jié)能減排政策和企業(yè)能源管理�(biāo)�(zhǔn),制定了�(yán)格的能源管理考核制度,明確了各崗位職�(zé)和考核指標(biāo),將能源消耗與員工�(jī)效緊密聯(lián)�,形成了“人人頭上有指�(biāo),�(gè)�(gè)肩上有責(zé)�”的全員降本增效氛�。建立安全風(fēng)�(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,確定安全�(fēng)�(xiǎn)等級(jí),并制定相應(yīng)的管控措施,常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治�,確保安全隱患能夠及�(shí)�(fā)�(xiàn)并消除。同�(shí),加�(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),持�(xù)增強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技�,致力打造一�“懂安全、會(huì)安全、能安全”的高素質(zhì)�(duì)��

區(qū)域協(xié)� 重合作增效益
該單位積極融�?yún)^(qū)域高�(zhì)量發(fā)展生�(tài)圈,緊盯能源綠色�(zhuǎn)型與成本降低雙重目標(biāo),深入踐�“生態(tài)�(yōu)先、綠色低�、節(jié)能低耗、循�(huán)利用”的可持續(xù)�(fā)展理�,按照一體化管理思路,把韓城市綠色新能源公司列入外協(xié)方管理,�(xié)�(diào)解決韓城市清潔供暖過(guò)程中的具體問(wèn)�,實(shí)�(xiàn)龍鋼余熱資源高效利用。同�(shí),積極對(duì)�(biāo)�(duì)�,拓展能源外售渠�,提高余熱余能利用效�,在互利共贏的基�(chǔ)上,充分�(fā)揮區(qū)域資源協(xié)同優(yōu)�(shì),能源外售累�(jì)�(chuàng)�1600余萬(wàn)�,實(shí)�(xiàn)了環(huán)保效益和�(jīng)�(jì)效益雙贏�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)