近期,一份《存量優(yōu)化效益為王:青島特鋼以管理持�(xù)�(chuàng)新實�(xiàn)逆勢突圍》的案例為鋼鐵行�(yè)“減量�(fā)�、存量優(yōu)�”提供了新思路,龍鋼公司�“他山之石”在人才的選、育、用上出實招,著力激活發(fā)�“動力�”�
重塑“能力圖譜” 靶向施策選人�
展“源動力”(1).png)
“我被確定為二級梯隊成員了……”在得知人才庫入庫名單��“00”后技�(shù)員薛思遠激動地說道�
龍鋼公司精準(zhǔn)識別�(guān)鍵能力缺�,構(gòu)建經(jīng)營管�、專�(yè)技�(shù)、操作技�“四級人才�”,按�“�(yán)�(jǐn)選人、嚴(yán)格審�、嚴(yán)把準(zhǔn)入、嚴(yán)格監(jiān)�”原則,建立人才評估體�,制�“靶向選人”計劃,相繼出臺《爐機見�(xí)工長重點培養(yǎng)實施方案》《五個層級人員培�(xùn)方案》等,并將培�(xùn)資源向重點人才傾斜,以周為單位組織開展高�(zhì)量發(fā)展重點培�(yǎng)人員專班培訓(xùn),力促重點培�(yǎng)人員成才意識與成才行動高度匹配、快速進步�
鍛�“實戰(zhàn)熔爐” 揭榜掛帥育人�
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“我要認領(lǐng)36號項��”在確�64項技�(shù)研究類項目負�(zé)人時,青年職工袁新朋毛遂自薦�
龍鋼公司采用“邊培�(yǎng)邊產(chǎn)�”思路,推�“�(xué)用一�、戰(zhàn)�(xùn)�(jié)�”模式,將降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)�、新品研�(fā)等核心挑�(zhàn)需要和人才培養(yǎng)相結(jié)�,設(shè)計階梯式實戰(zhàn)項目,按照壓力傳�(dǎo)式思路推行項目負責(zé)�,讓人才�“新人”牽頭落實,形成項�“揭榜(指派)、推進、驗�、改�、應(yīng)�”的閉�(huán)管理機制,確�“新人”自我加壓、主動求變,在歷練中實現(xiàn)�“小白”“行家”�“大師”的蛻��
點燃“�(nèi)生之�” 目標(biāo)激勵用人才
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“�(xiàn)在組織大家學(xué)�(xí)‘阮君琪軌道衡精準(zhǔn)性提升工作法’……”�(jié)合人才培�(yǎng)需�,青年班長阮君琪�“工作�(jīng)�”�(zhuǎn)化成“工作�”,幫助班組成員共同成長�
龍鋼公司�“成長有空�、貢獻有回報”為導(dǎo)�,堅持用�“票子、面�、帽�”激勵工具,將學(xué)�(xí)成果�(zhuǎn)化應(yīng)用納入個人月度“一人一�”,與KPI績效考核掛鉤,并把轉(zhuǎn)化應(yīng)用所�(chuàng)造的價值作為月�、年度評先樹�(yōu)的重要依�(jù),作為選拔任用的必要條件,真正讓操作能手、技�(shù)�(biāo)�、管理新銳的價值被看見、被尊重、被重獎,有效激�(fā)員工朝著“會干�、干成事”�(zhuǎn)變,為企�(yè)�(fā)展不斷注入內(nèi)生動力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�