今年以來,龍鋼公司緊�“�(chuàng)�+高質(zhì)量發(fā)�”主題,順勢而為、乘勢而上,從管理提效、科技�(chuàng)效、改革增效等方面多點(diǎn)�(fā)力,助力企業(yè)提質(zhì)增效�
精益生產(chǎn)再提�(zhì)
龍鋼公司以全面規(guī)范生�(chǎn)管理為核�,著力培育精益管理內(nèi)�(qū)�,通過系統(tǒng)性舉措持�(xù)提升�(zhì)量管理效�。聚焦鋼材檢�(yàn)全流程標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè),建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體�,系�(tǒng)�(shí)施質(zhì)量檢查和工藝�(zhì)量聯(lián)合檢查雙�(jī)�,同步修訂《質(zhì)量監(jiān)督管理手冊�,建立覆蓋取�、制�、檢�、審核全流程�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)體系,明確關(guān)鍵控制點(diǎn)技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)與崗位職�(zé),創(chuàng)新采�“外送比�、盲樣抽�、跨�(shí)�(yàn)室比�”,使檢測�(shù)�(jù)�(wěn)定性顯著優(yōu)于行�(yè)允差�(biāo)�(zhǔn),并通過“清單化監(jiān)�+�(shù)字化追溯”�(qū)動模式,�(shí)�(xiàn)了從過程管控到責(zé)任追溯的閉環(huán)管理,為“禹龍”品牌建設(shè)提供了強(qiáng)有力的質(zhì)量保障和技�(shù)支撐�
科技�(chuàng)新再提�
增效 他們有妙招(2).jpg)
面對“降低鐵前成本”的攻�(jiān)任務(wù),龍鋼公司以“提高燃料利用�、降低綜合燃料比”為核心突破口,將“高爐除塵灰中碳來�”列入重點(diǎn)科研課題,主動破局,聯(lián)合專�(yè)院校及行�(yè)�(shí)�(yàn)室開展技�(shù)攻關(guān),大膽跨界應(yīng)用煤的巖相分析技�(shù),精�(zhǔn)辨別各高爐除塵灰碳含量中的焦炭占比和煤粉占比,并利用紅外分析對碳含量�(jìn)行定量分析,通過碳數(shù)�(jù)動態(tài)指導(dǎo)高爐噴煤配比�(yōu)�,為鐵前系統(tǒng)深挖降本潛力提供了科�(xué)可靠的數(shù)�(jù)支撐。自主研�(fā)煤粉燃燒特性評�(jià)體系,創(chuàng)新性整合著火溫�、燃燒特性及爆炸�、工�(yè)分析�11�(xiàng)�(guān)鍵指�(biāo),構(gòu)建了煙煤在高爐燃燒的全維度評�(jià)模型,攻克了配比�(yōu)化技�(shù)瓶頸,成功將煙煤配比提升至行�(yè)較高水平,月降低高爐燃料�(fèi)�43萬元,實(shí)�(xiàn)了經(jīng)�(jì)效益最大化�
深化改革再提�
增效 他們有妙招(3).jpg)
龍鋼公司聚焦“三提升一�(zhuǎn)�”方案,圍�“鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效”�“�(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)�(lián)�(chǎn)�(yè)”兩大主線,持�(xù)抓好干部“選育用留”工作,常�(tài)化開展干部輪崗交流和競聘上崗工作,全面實(shí)�(xiàn)人才“縱向可晉升、橫向可流動、升降有路徑、人崗相匹配”。同�,強(qiáng)化對“�(guān)鍵少�(shù)”的精�(xì)化管理,從重�(diǎn)工作任務(wù)清單、一人一表著�,將組織績效、關(guān)鍵指�(biāo)、對�(biāo)管理等納入指�(biāo)�(zé)任鏈,強(qiáng)化過程監(jiān)�,加�(qiáng)�(zé)任追究和問責(zé),以�(zé)任倒逼重塑務(wù)�(shí)高效的工作作�(fēng)。厚�“算賬�(jīng)�”理念,構(gòu)建市場化模擬利潤核算體系,落�(shí)以周為節(jié)�(diǎn)的算賬經(jīng)營模�,將成本管理全方位滲透到生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)�、能源計(jì)量等�(huán)節(jié),為提質(zhì)增效工作高質(zhì)量開展注入強(qiáng)勁動��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�