班組是企�(yè)生產組織的最小單�,更是各項工作落地見效的前沿陣地。進入新的一�,儲運中心緊密結合工作實�,以提升職工綜合素質為抓�,持�(xù)激�(fā)班組建設活力,讓“小班�”釋放“大能�”,為公司攻堅克難、高質量�(fā)展筑牢根��
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強化安全管理夯實�(fā)展根�
為切實提升職工安全意�,該單位精準施策筑牢安全防線。一方面,梳理典型事故案例與“三違”�(xiàn)象,并匯編成�,通過�(xiàn)身說法、安全警示宣�、觀看事故視頻等形式,深刻剖析安全事故的危害,引導職工時刻繃緊安全生產弦。另一方面,以“青安�”為依托,科學劃分責任區(qū)�、明確崗位職�,及時糾治現(xiàn)場不安全行為,對違章作業(yè)實行嚴格考核,筑牢現(xiàn)場安全屏�。同時,將安全應知應會檢�、隱患排�、應急演練等工作落實情況與工段負責人績效工資直接掛鉤,獎罰分�,壓實管理人員安全責任,全力打造本質安全型班組�
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厚植學習氛圍鍛造過硬隊�
該單位始終將學習賦能作為班組建設的重要支撐,把學習賦能融入班組培訓計劃與日常工作全過�。常�(tài)化開�“師帶�”活動,將課堂搬到生產一線,通過“傳幫�”讓職工在學中�、干中學,在實踐中錘煉技�。創(chuàng)新學習形�,由班組長定期向微信工作群推送班組管理文章、公眾號推文、教學小視頻等內容,以職工喜聞樂見的方式傳播新知�、新理念,提升學習實效。此�,積極鼓勵職工參與勞動競賽、技能比武和技能培�,為職工成長搭建平臺,持�(xù)提升班組成員整體素質�
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健全管理制度凝聚�(fā)展合�
為強化班組凝聚力與戰(zhàn)斗力,該單位多管齊下做好保障工作。組織管理人員深入班組開展形勢任務教�,穩(wěn)定職工思想,引導全員認清發(fā)展形�,增強危機意識與責任擔當。豐富職工精神文化生�,鼓勵職工積極參加各類文體活�,提升職工歸屬感與幸福感。班組長主動關注職工思想動態(tài),及時開展心理疏�,切實解決職工工作生活中的實際困難。同�,結合班組工作實�,及時修訂完善班組管理考評標準、考核細則、獎勵制度等,以制度�(guī)范班組管�,確保各項工作有章可�、公平公正公�,有效調動職工工作的積極性與主動�,凝聚起推動班組建設與企�(yè)�(fā)展的強大合力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�