班組是企�(yè)的細(xì)�,是企業(yè)一切工作的落腳�(diǎn)。新的一年,公司物流�(yùn)輸系�(tǒng)秉承“�(yán)�(xì)�(shí)�、爭�(chuàng)一�”的工作理�,積極探索班組建�(shè)新思路新方�,營造出“人人參與班組建設(shè),人人爭�(chuàng)先�(jìn)一�”的濃厚氛�,為公司�(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)��
運(yùn)中心:妙招迭出 讓班組管理更有“料” (2).jpg)
培育人才“蓄水�”
公司物流�(yùn)輸系�(tǒng)高度重視青年技能人才培�(yǎng)工作,一方面,持�(xù)開展崗位練兵、競賽比武等豐富多彩的技能提升活�(dòng),為青年職工提供展示自我、提升技能的平臺(tái)。另一方面,結(jié)合班組建�(shè)自身特點(diǎn),制定班組長培訓(xùn)�(jì)�,組織開展班組長培訓(xùn),�(jìn)一步提升班組人員管理水�。推薦優(yōu)秀班組長參加陜西省企業(yè)�(yōu)秀班組長素�(zhì)能力提升示范培訓(xùn)�、陜煤集�(tuán)班組長培�(xùn)班等,拓寬基層班組長視野,提升基層班組長綜合管理能力。此�,積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、查找提改獻(xiàn)�“三小一�”等活�(dòng),激�(fā)職工�(chuàng)新活�,鼓�(lì)有能力的人積極建功立�(yè)�
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架穩(wěn)黨群“連心�”
在班組建�(shè)工作推�(jìn)�,公司物流運(yùn)輸系�(tǒng)注重加強(qiáng)�(duì)職工的人文關(guān)�。聚焦職工急難愁盼問題,充分發(fā)揮基層班組長主觀能動(dòng)�,將人文�(guān)懷與日常工作一體推�(jìn),從改善生產(chǎn)�(huán)�、減輕職工勞�(dòng)�(qiáng)度、優(yōu)化簡化工作流程做�,確保事事有人管、人人有�(zé)�,營造良好的工作氛圍。同�(shí),架起與職工間的“連心�”,�(jìn)一步建立并暢通職工溝通渠道,全面了解職工訴求,確保做到有求必�(yīng)、有問必�,耐心解釋。通過福利�(duì)�,激�(fā)全體職工與企�(yè)共克�(shí)艱的決心和信�,引�(dǎo)職工愛崗敬業(yè),與企業(yè)形成命運(yùn)共同體,為企�(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)最大力��
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守牢安全“生命�”
“非常�(guī)作業(yè)要落�(shí)好安全措施,�(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章作�(yè)……”在成品工段產(chǎn)品班組班前會(huì)�,班長楊戩強(qiáng)�(diào)安全注意事項(xiàng)�
班前�(huì)不僅是安全教育的第一課堂,也是安全生�(chǎn)的第一道工序。該單位始終將班前會(huì)安全教育作為重點(diǎn)工作來抓,組織各班組職工�(xué)�(xí)同行�(yè)事故案例,通過鮮活案例、慘痛教�(xùn),讓每位職工都深刻認(rèn)�(shí)到安全生�(chǎn)的重要性,�(shí)刻緊繃安全生�(chǎn)�。此外,定期開展防汛、防火、防煤氣中毒等應(yīng)急演�,不斷提高崗位人員突�(fā)事件�(yīng)急處置能力。主管領(lǐng)�(dǎo)定期參加包聯(lián)班組安全活動(dòng)或班前會(huì),全面掌握包�(lián)班組安全生產(chǎn)狀�,幫助基層班組開展安全生�(chǎn)管理工作,促�(jìn)安全生產(chǎn)�(wěn)定運(yùn)��
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