今年以來,公司計(jì)量實(shí)�(yàn)室以管理提升為抓�,以降本增效為目�(biāo),緊盯人員資�(zhì)、項(xiàng)目保障、設(shè)備管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),出�(shí)�、破難題、提�(zhì)�,把合規(guī)管理做細(xì)、把資源配置做優(yōu)、把�(chuàng)效文章做�(shí),以精準(zhǔn)高效的計(jì)量管�,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)��
量“責(zé)任田” 深挖創(chuàng)效“增長點(diǎn)1.jpg)
聚焦資質(zhì)短板 筑牢合規(guī)根基
“16�(xiàng)檢定�(xiàng)目的人員資質(zhì)缺口,不僅存在合�(guī)管理隱患,更是制約計(jì)量工作提�(zhì)增效的關(guān)鍵短�,必須靶向發(fā)力、徹底破��”�(shí)�(yàn)室工作站站長田棟在工作推�(jìn)�(huì)上說道�
該實(shí)�(yàn)室嚴(yán)格對(duì)照J(rèn)JF1033、JJF1069考核�(guī)范要求,全面梳理壓電加速度�(jì)、砝碼、溫度變送器等項(xiàng)目人員資�(zhì)缺口,精�(zhǔn)�(bǔ)齊能力短�。摒棄外部培�(xùn)取證的傳�(tǒng)模式,制定專�(xiàng)能力提升方案,組織骨干人員自主考取一�(jí)注冊�(jì)量師資格,確保每�(xiàng)�(jì)量標(biāo)�(zhǔn)均配備兩名合格人員,從根本上消除合規(guī)�(fēng)�(xiǎn)。同步搭建內(nèi)部培�(xùn)考核體系,強(qiáng)化人員資�(zhì)培訓(xùn),累�(jì)節(jié)約外部培�(xùn)�(fèi)�9.6萬元,實(shí)�(xiàn)合規(guī)保障與人才培�(yǎng)同步提升�
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�(yōu)化檢定模� 賦能�(xiàng)目建�(shè)
“重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)到哪�,計(jì)量保障就要跟�(jìn)到哪里,既要守牢合規(guī)底線,更要跑出降本增效加速度�”�(yè)�(wù)主辦李彬彬說��
公司�(xiàn)�23�(xiàng)企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)�(zhǔn)�62�(xiàng)檢定�(xiàng)�,均服務(wù)于內(nèi)部測量設(shè)備管�。針�(duì)新建�(xiàng)目設(shè)備由外協(xié)單位�(shí)施、公司負(fù)有安全質(zhì)量監(jiān)管職�(zé)的實(shí)�。該�(shí)�(yàn)室創(chuàng)新管理模�,將�(xiàng)目測量設(shè)備按照生�(chǎn)區(qū)域劃歸對(duì)�(yīng)分廠�(tǒng)一管理,納入內(nèi)部設(shè)備管控范圍并開展檢定校準(zhǔn),有效解決了以往外部委托成本�、周期長、保障不及時(shí)等問�,累�(jì)�(chuàng)�7.5萬元,為重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)提供了堅(jiān)�(shí)�(jì)量支��
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�(yōu)化設(shè)備管� �(shí)�(xiàn)降本增效
“23�(xiàng)最高計(jì)量標(biāo)�(zhǔn)�(shè)備重�(fù)配置,既造成資源浪費(fèi),也增加了運(yùn)維成�,必須通過整合�(yōu)化,�(shí)�(xiàn)資源利用最大化�”�(jì)量與校準(zhǔn)高級(jí)工程師高偉芳表示�
該實(shí)�(yàn)室對(duì)全部�(biāo)�(zhǔn)器及配套�(shè)備逐一梳理排查,精�(zhǔn)�(shí)別絕緣電阻測試儀、耐電壓測試儀、標(biāo)�(zhǔn)鉑熱電偶等設(shè)備重�(fù)配置問題,創(chuàng)新推�“一器多�、多�(biāo)共用”管理模式,在完全滿足�(jì)量考核與量值溯源的前提�,對(duì)冗余�(shè)備�(jìn)行精簡整合。通過集約化優(yōu)�,一次性節(jié)約設(shè)備采購費(fèi)�10萬元,每年減少外部檢定費(fèi)�5萬元,使�(tái)賬管理更加規(guī)范高�,形成可�(fù)制、可推廣的計(jì)量設(shè)備管理經(jīng)�(yàn)�
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