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�(jīng)營管� �(jīng)營動(dòng)�(tài)

緊抓“四�(gè)聚焦� 助力生產(chǎn)�(jīng)營創(chuàng)佳績

——軋鋼廠2020年生�(chǎn)�(jīng)營管理工作綜�

2021-01-21 11:06    來源:軋鋼廠    作者:軋鋼廠黨委通訊�

        2020�,軋鋼廠瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),以“想干�、會(huì)干事、干成事”�“干事”文化為行�(dòng)指南,全方位書寫節(jié)能增效軋制大文章,實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)�(wěn)中有�(jìn)的良好發(fā)展態(tài)�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

聚焦主業(yè)主責(zé),效益式生產(chǎn)雛形初顯

        該單位聚焦主�(yè)主責(zé),始終將生產(chǎn)�(wěn)定及以效定產(chǎn)放在生產(chǎn)�(jīng)營首要位置,常態(tài)化開�“788”任務(wù)攻堅(jiān)工作,圍繞坯材全�(zhuǎn)�、增效品�(guī)生產(chǎn),全方位用好“一賽馬”“二保�”“三溝�”管理�(jī)�,不斷優(yōu)化生�(chǎn)組織流程,提升過程管控效��2020年全年增效品�(guī)比例較同期提�12.25%,首次實(shí)�(xiàn)年度增效品規(guī)“過半”生產(chǎn)的奮斗目�(biāo)。同�(shí),在“一家人共事,一體化管理”理念指導(dǎo)�,積極發(fā)揮軋鋼主體專�(yè)�(lián)�(dòng)�(yōu)�,將外委軋線生產(chǎn)納入軋鋼一體化管理,為提升鋼后效益做好基礎(chǔ)保障�

聚焦要素保障,節(jié)能增效軋制成果顯�

        該單位堅(jiān)持用好節(jié)能增效軋�“三三”制工作法,在抓好“降成�、提指標(biāo)、保利潤、調(diào)�(jié)�(gòu)”等基�(chǔ)工作的同�(shí),全面聚焦技�(shù)指標(biāo)提升、重�(diǎn)�(huán)節(jié)突破及降本增效工�,并取得顯著成效。其中,全年“指派�、認(rèn)�(lǐng)制、挑�(zhàn)�”重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)�(xiàng)目達(dá)�(biāo)�67%以上;27�(xiàng)降本增效�(xiàng)目全部產(chǎn)生正效益,累�(jì)�(chuàng)效達(dá)1.75億元;五線綜合能源成本較同期下�1.88�/�;噸鋼煤氣消�、電耗較同期分別降低11.05%�3.63%。與此同�(shí),通過�(tǒng)籌運(yùn)用過程糾�、技�(shù)改�、修舊利�、模擬市場運(yùn)�、降低外包費(fèi)用等途徑,全面介入維修費(fèi)用過程管理,全年噸材維修�(fèi)較同期降�1.36�/�,達(dá)到國�(nèi)先�(jìn)水平�

聚焦�(zhí)行落�(shí),瞄�(zhǔn)�(biāo)桿再提升

        該單位在常態(tài)化抓好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)�,探索出“五抓一提升”的管理新�(jī)制,通過緊抓晨會(huì)督辦、重�(diǎn)�(xiàng)目、外圍保障等措施的有效推�(jìn),實(shí)�(xiàn)“以督代管、以管窺�、督管結(jié)合、長效運(yùn)�”的良性循�(huán),不斷提升干部職工作�(fēng)及執(zhí)行力。同�(shí),創(chuàng)新運(yùn)�“1125”指標(biāo)攻關(guān)法,從定重管�、切損降�、負(fù)差提�、中廢降�、燒損降低五方面分解措施,持�(xù)攻堅(jiān)克難�(bǔ)短板,創(chuàng)新思路提指�(biāo)�2020年,棒材、線材、板材成材率分別較同期提�0.33%�0.51%�0.37%,實(shí)�(xiàn)了全年生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)追趕超越的良好局��

聚焦激�(lì)問責(zé),激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)活力

        該單位將“賽馬”�(jī)制與“雞蛋里挑骨頭”精細(xì)化管理有�(jī)�(jié)�,全方位激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)活力。一是依�“石普�、建南三”對標(biāo)�(jī)制,廣泛開展多種形式的崗�“賽馬”活動(dòng),形成崗位和崗位賽、工段和工段�、作�(yè)區(qū)和作�(yè)區(qū)賽的良好氛圍;二是重點(diǎn)落實(shí)“誰能干就讓誰�”的用人指�(dǎo)思想,建立全員績�“末位淘汰”�(jī)�,對工段�、科室人員及主辦以上管理人員�(shí)行百分制考核,季度排�,�(jìn)一步激�(fā)全員工作熱情和干事勁�;三是重點(diǎn)引入“雞蛋里挑骨頭”理念,建立重�(diǎn)指標(biāo)改�(jìn)清單,通過�(xì)化表單管�、績效評�(jià)量化等管理工具,做好�(zé)任細(xì)化分解與�(zhí)行力落實(shí),促�(jìn)各項(xiàng)�(jīng)營指�(biāo)持續(xù)提升�

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