2�4�,公司召�2021年生�(chǎn)管理工作�(huì)。公司總�(jīng)理助理馮偉及各單位一把手、主管生�(chǎn)副廠�(zhǎng)、相�(guān)部門�(fù)�(zé)人參加會(huì)議�
�(huì)議總�(jié)�2020年公司生�(chǎn)管理工作取得的成�(jī)和經(jīng)�(yàn),分析了存在的不足,重點(diǎn)�2021年工作�(jìn)行了安排部署。公司三大分廠、兩�(gè)中心一把手分別�2021年生�(chǎn)管理及目�(biāo)任務(wù)作了表態(tài)�(fā)言�
�(huì)議要�,一是要深入貫徹落實(shí)各級(jí) “三會(huì)”精神,聚焦主�(zé)主業(yè),明確目�(biāo)、指�(biāo)�(zé)任,深刻�(rèn)�(shí)外部�(huán)境變化對(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)帶來(lái)的影�,列清單、強(qiáng)舉措,積極應(yīng)�(duì),確保全年目�(biāo)不變、任�(wù)不減;二是要落�(shí)大生�(chǎn)、大檢修的生�(chǎn)組織模式,各生產(chǎn)工序以穩(wěn)字當(dāng)�,雙線作�(zhàn),組織銜接做好原燃料保供和品�(guī)�(yōu)化工�,實(shí)�(xiàn)公司效益最大化;三是要建立完�“四梁八柱”的管理架�(gòu),夯�(shí)�(zé)�,加�(qiáng)生產(chǎn)信息管理。要以嚴(yán)�(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)�,保證信息及�(shí)性、準(zhǔn)確�,穩(wěn)住基本盤,守住大底線,確保生�(chǎn)任務(wù)及各�(xiàng)指標(biāo)不斷提升;四是要認(rèn)真踐�“干事”文化,刀刃向�(nèi),通過(guò)修訂完善�(yīng)急管理預(yù)�,不斷增�(qiáng)�(yīng)急處置能�;五是各單位、各部門要上下同�、同頻共振,勤于溝�、高效協(xié)同聯(lián)�(dòng),緊�“四�(gè)聚焦”,落�(shí)“四�(gè)突出”,充分發(fā)揮生�(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模效�,為推�(jìn)公司新一年各�(xiàng)工作做出積極貢獻(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)