五月份,煉鐵廠干部職工堅(jiān)持以“大干紅五� 再創(chuàng)新佳�”為主基調(diào),兩眼向�(nèi),不等不�,緊�“雙過�”“雙目�(biāo)”,精�(zhǔn)施策、攻�(jiān)克難,確保完成各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�

深攻�(guān) 層層壓實(shí)�(zé)�
該單位深入開展高�“高效冶煉”�(shí)踐攻�(guān),充分發(fā)揮關(guān)鍵少�(shù)作用,�(jìn)一步壓�(shí)管理干部24小時值班�(zé)任,要求各級管理干部每天必須深入一�,一爐盯著一爐干,及時化解生�(chǎn)過程中存在的各類問題,扎�(shí)推�(jìn)各項(xiàng)工作�(wěn)步向�。同時在技�(shù)攻關(guān)�,堅(jiān)持以提升鐵水�(zhì)量為工作重點(diǎn),以精細(xì)化過程管控為抓手,持�(xù)�(xì)化各工序管控�(diǎn),壓�(shí)�(zé)�,確保鐵水質(zhì)量穩(wěn)定合�;在降本增效上,表單化層層分解成本目標(biāo),實(shí)行區(qū)域包�(lián)�(zé)任制和全員降本增效創(chuàng)效引�(lǐng)獎勵�(jī)�,持�(xù)攻關(guān)高爐冶煉配加蘭炭、優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu)等降本增效舉措,深挖鐵前降本增效潛能�

盯目�(biāo) �(qiáng)化細(xì)節(jié)管控
牢固樹立“爐況�(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生�(chǎn)思想,始終堅(jiān)�“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念,不斷加大各銜接工序延伸管理機(jī)�,加�(qiáng)�(xié)作管�,注重細(xì)節(jié)管控,持�(xù)提高工作效率和水�。通過�(yán)格執(zhí)行爐況管理攻守退原則,持�(xù)�(yùn)用高爐操�“八定九固�”�“高爐體檢�”,不斷在�(wěn)定爐溫、校�(zhǔn)堿度、抓好出鐵上下功�,精�(zhǔn)把脈高爐爐況;靈活高效�(diào)整生�(chǎn)組織模式,加�(qiáng)�(shè)備點(diǎn)巡檢,嚴(yán)格推行標(biāo)�(zhǔn)化操�,積極開展生�(chǎn)、指�(biāo)攻關(guān)競賽活動,嚴(yán)抓異常信息處�、生�(chǎn)過程管控、對上對下溝通協(xié)�(diào)等過�,確保目�(biāo)任務(wù)完成�

�(zhǔn)把脈 精細(xì)冶煉操作
�(jié)合焦炭質(zhì)量變差等制約“高效冶煉”不利因素,堅(jiān)持在做好原燃料平衡前提下,通過持續(xù)提升高爐�(biāo)�(zhǔn)化操作和爐前管理水平,靈活調(diào)整穩(wěn)定爐料結(jié)�(gòu),�(jìn)一步優(yōu)化爐料配�,穩(wěn)定入爐品�;以穩(wěn)定控制參�(shù)為高爐操作核心,精細(xì)冶煉操作,制定科�(xué)合理的富�、噴煤強(qiáng)化操作方案,�(yán)控有害元素超�(biāo)冶煉,規(guī)定鐵水硅、硫控制范圍,分�(xiàng)對高爐鐵水硅、硫�(jìn)行日、周、月�(tǒng)�(jì)考核,杜絕低爐溫操作,獎�(yōu)罰差,確保高爐操作穩(wěn)中有��
截至目前,該單位各項(xiàng)指標(biāo)�(wěn)中有�,其中送煉鋼鐵水合格率�(dá)100%,風(fēng)�1193�,利用系�(shù)2.96t/m³d,為公司完成“雙過�”和集�(tuán)公司完成“雙目�(biāo)”奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�