九月�,龍鋼公司積極順�(yīng)國家限產(chǎn)、能�“雙控”�(fā)展大勢,�(jiān)�“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn),以“高爐�(wěn)定順�”為基本底線,�“�(jié)�(gòu)�(yōu)�、采購降�(jià)”為突破口,推�(dòng)含鐵原料成本快速下�,對沖成本上漲風(fēng)�(xiǎn),確保經(jīng)營工作有序開�,為“十四�(yùn)”保駕�(hù)��

人心齊,思想賦能基調(diào)一�
“低成�、高收益”是企�(yè)�(jīng)營之�,改革創(chuàng)新是企業(yè)根本出路�9月份,龍鋼公司通過周工作例�、總�(jīng)理辦公會、黨委中心組�(xué)�(xí)等形�,扎�(shí)�(xué)�(xí)�(xí)近平總書記近期重要講話,不斷教育全體干部職工在干中學(xué)、學(xué)中干,繼�(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精�,堅(jiān)持同�、同�、同�,形成上下同�、攻�(jiān)克難的磅礴偉力,踐行“干事”文化、錘煉政治品�、提升專�(yè)能力、鍛造職�(yè)素養(yǎng),始終保�“同困難作斗爭”的精氣神,行�(dòng)上做足應(yīng)對和破除困難的準(zhǔn)備,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步�,為牢牢把握生產(chǎn)�(jīng)營主�(dòng)�(quán)提供思想合力�

行動(dòng)快,健全�(jī)制靈活應(yīng)�
龍鋼公司�(jiān)持以“抓機(jī)�、提指標(biāo)、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本”為目�(biāo),建立生�(chǎn)小時(shí)管控,經(jīng)營日管控�(jī)�,以更精�(xì)、更精準(zhǔn)的要求做好要素保障,突出“靈活”在生�(chǎn)�(jīng)營中的重要作�。加�(qiáng)市場�(yù)判能力,面對普氏指數(shù)大幅下降,擇�(jī)搶抓高性價(jià)資源;在有害元素入爐可控的情況�,�(jìn)一步優(yōu)化用料成�,確保燒�(jié)工序非主流礦配比�(wěn)定在45%左右,原料成本快速降低。尤其在焦炭外圍保障條件弱化的情況下,龍鋼公司嚴(yán)格按照陜鋼集�(tuán)“9.16”黨委會精神要�,緊盯焦炭質(zhì)量指�(biāo),發(fā)揮主體責(zé)�,與采購單位�(xié)同聯(lián)�(dòng),以加大主流焦炭的�(jìn)購量為主,推�(dòng)整體焦炭�(zhì)量切�(shí)得以改善;煉鐵工序�(jié)合焦炭質(zhì)量變�,在�(nèi)部指�(biāo)�(wěn)定上下功�,通過�(yōu)化調(diào)整焦炭使用配�,提升入爐焦炭負(fù)�,力爭將入爐焦比降低到合理水平�

措施�(shí),兩眼向�(nèi)深挖�(nèi)�
龍鋼公司�(jiān)持兩眼向�(nèi)、不等不�,狠抓關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng),著力在指標(biāo)攻關(guān)、爐料優(yōu)�、費(fèi)用控制等方面�(shí)�(xiàn)新突�,根�(jù)年計(jì)劃同步制定了42�(xiàng)降本增效措施,每月按照降本增效實(shí)際完成金額給予責(zé)任單位提成獎(jiǎng)�(lì),對累計(jì)目標(biāo)未完成責(zé)任單位�(jìn)行考核,通過各項(xiàng)措施的有效實(shí)�,截至目前,降本增效累計(jì)完成5.9億元。堅(jiān)持以“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一�、干一�”活動(dòng)為抓手開展全員創(chuàng)新創(chuàng)�,要求科級以上管理人員每月上�(bào)一�(xiàng)降本增效或管理改�(jìn)類工作成果,由總�(jīng)理親自批�、親自評�(jià),并不斷完善督辦考評�(jī)�。截至目前,累計(jì)收到“一�(jì)一策一�”2001�(xiàng),其中優(yōu)秀�(xiàng)�466�(xiàng),較上年同期增加56�(xiàng)。與此同�(shí),在爐機(jī)線持�(xù)開展“賽馬”�(jī)�,月度依�(jù)排名及完成情況獎(jiǎng)�(yōu)罰差,各單位按照�(zé)任劃分�(jìn)行考核�(xì)化分�,確保兌�(xiàn)到人,激�(fā)全員參與生產(chǎn)�(jīng)營的高漲熱情,營造降本增效的良好氛圍,為公司完成年度任務(wù)提供有力支撐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�