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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

強化管理 奮力譜寫生產(chǎn)�(jīng)營新篇章

2021-09-30 18:28    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:薛小�

        9月份,龍鋼公司克�“迎全�”�(huán)保管�、壓減產(chǎn)�、原燃料價格大幅上漲及質(zhì)量波�、陰雨天氣等不利因素影響,積極調(diào)整生�(chǎn)組織方案,采�“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn)模式,遵�“安全、穩(wěn)�、高�、低�”的生�(chǎn)組織原則,消除安全隱患,不斷加強生產(chǎn)組織管理和檢修過程管�,安�、高效地完成了各項檢修任�(wù)及高爐穩(wěn)定底�,確保了生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定運�,為公司生產(chǎn)工作奠定了堅實基�(chǔ)�

�(xié)�(diào)外圍,積極應(yīng)對不利因素影�

        面對焦炭�(zhì)量下�、價格大幅上漲等不利因素影響,龍鋼公司兩眼向�(nèi)、提前預(yù)判,嚴格按照陜鋼集團“9.16”黨委會精神要�,一方面堅持每天召開焦炭保供和高爐爐況專題分析會,對焦炭�(zhì)量和�(shù)量進行�(shù)�(jù)�(tǒng)計分�,堅守高爐攻守退原則,強化高爐原料匹配管理和過程管控,運�“高爐體檢�”、高爐操�“八定九固�”,加強內(nèi)部操作和工藝過程管控,持�(xù)探索高爐�(wěn)�、順�、低耗操作方�,確保檢修期間高爐生�(chǎn)�(wěn)定順�;另一方面針對焦炭品種繁多混堆難題,龍鋼公司協(xié)同聯(lián)�,高效溝�,積極解決焦炭場地堆�、裝卸車輛保�、人員安全等工作,確保檢修期間高爐原燃料保供。同時按�“提指標、破瓶頸、解難題”的經(jīng)營管理要求,嚴格把關(guān)檢修期間各類�(yīng)急預(yù)�、安全措施落實,確保高質(zhì)�、高效率完成檢修任務(wù),為高爐�(wěn)定順行保駕護��

強化管理,加強非常規(guī)作業(yè)管控

        龍鋼公司牢固樹立“兩手�、兩手都要硬”的思想,圍繞生�(chǎn)和檢修雙線作�(zhàn),提級管控檢修非常規(guī)作業(yè)安全管理,按�“誰簽字誰負責、誰主管誰負責、誰審批誰負�”的原�,加強非常規(guī)作業(yè)管控,緊盯檢修期間的重點部位、薄弱環(huán)節(jié),充分發(fā)揮安全督察監(jiān)督管控和管理人員�(xiàn)場巡查作�,在非常�(guī)作業(yè)過程�,作�(yè)負責�、安全監(jiān)護人全程�(jiān)督管�,相�(guān)人員嚴格落實各自安全責任,確保作�(yè)過程安全受控。同時克服陰雨露天作�(yè)不利因數(shù),堅持夜間生�(chǎn)值班和安全環(huán)保值守措施、強化協(xié)�(diào)和現(xiàn)場檢查提�,確保措施落實到位,為迎接全運會和安全環(huán)保生�(chǎn)保駕護航。加強防汛基�(chǔ)�(shè)施檢�,認真排查清理排水溝渠、泄洪通道,對配電室、電纜隧�、戶外電氣設(shè)備及低洼地帶等重點區(qū)域排查整治,加強電氣�(shè)備日常檢查維�,確保狀�(tài)良好、功能可靠有�,為檢修期間生產(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)定提供保障�

�(tǒng)籌安�,提高生�(chǎn)組織效率

        龍鋼公司牢固樹立“上道工序為下道工序服�(wù)、滿足下道工序需�”的理�,堅持以“抓機�、提指標、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本”為目�,建立生�(chǎn)小時管控,經(jīng)營日管控機制,將生產(chǎn)及檢修目標任�(wù)進行分解,建立原燃料、熔劑等生產(chǎn)用料和中間產(chǎn)品精細化計算模板,專人進行�(xiàn)場檢查盯控生�(chǎn)原燃料物料運�、鐵前、鋼后工序等生產(chǎn)情況,對異常生產(chǎn)�(shù)�(jù)及時進行干預(yù)微調(diào),確保檢修任�(wù)按時完成的同�,在線生�(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)定高效順�。在鋼后生產(chǎn)組織銜接方面,動�(tài)�(yōu)化產(chǎn)銷銜�,通過建立月計劃、旬排產(chǎn)、周分析、日核算的排�(chǎn)模式,形成以日保�、以周保月的閉環(huán)管理管控體系,實施動�(tài)�(yōu)化資源配�,強化工序銜�,合理平衡安排各軋線生產(chǎn)計劃,確保效益最大化�

堅守紅線,確保汛期生�(chǎn)安全

        連日來受持續(xù)暴雨影響,龍鋼公司按照陜煤集團安全生�(chǎn)�(diào)度指令及“迎全運、防�(fēng)�、抓落實、保平安”專題會議精神,堅持公司領(lǐng)�(dǎo)帶隊進行安全�(huán)保值班值守,每天深入生�(chǎn)一�,對檢修期間檢修安全和檢修進度進行檢查,發(fā)�(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時制止、糾�、教�,確保安全、高�、及時地完成各項檢修任務(wù);按照“�(yōu)先一類、二類區(qū)�”的漏雨處理原�,實行清單式管理,對公司全區(qū)域廠房漏雨點進行專人負責督辦、銷號排查治�,確保設(shè)備設(shè)施廠房漏雨等得到全面徹底治理。同時加強對戶外電氣�(shè)備設(shè)施巡視點�,對各配電室、變頻器�、PLC室配備溫濕度�,按照濕度標準,及時開啟空調(diào)及除濕機,確保濕度控制在要求范圍�(nèi),為生產(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)定順行做好電力保��

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